プロジェクトマネージャー-何ですか？ の是非に

プロジェクト管理–重要な要素であり、現代のシステムの管理、ロシアです。 国内外の多くの企業にプロジェクトマネジメントを利用品質向上のための製品やサービスのコストを削減し、収益を増加します。 何のプロジェクト管理とは何か、そしてメリットです。

プロジェクトす。

の概念“プロジェクト”を解釈できる完全に異なる。 最初のオプションの定義としてプロジェクトのセットに関する建造物です。 本稿では日本における第二の意味“プロジェクト”ります。

定義のプロジェクトも多くないものですが、すべて同一のプロジェクトがそうで、その性能特定の金融業務に限られた時間です。 電話の主な特徴は、プロジェクト:

• 独自性のあるものは初めてです。
• の時間的な制約のプロジェクトは、常に特定の条件により実施します。
• 方向のプロジェクトは常に行われ、特別な業務に表現、通常、定量的なユニット）します。

すべて満たす場合にすべてのアクションのセットで呼び出されます。

プログラムのポートフォリオロジェクト一覧

プロジェクトが組み合わせプログラムやポートフォリオです。 このようにプログラムという複雑なプロジェクトを共有する目的です。 例えば、プログラム教育の質を向上の人口を含むプロジェクトを教員の給与20％、15新しい学校、26日の新しい教科書のコア科目です。

プロジェクト-ポートフォリオを統合した事業費から一つのソースにかかわらず事ができます。 このように、当社のポートフォリオ事業Nがプロジェクトのためのチャリティーを含めた、新しい企業務のための記念日のお祝いに、取締役の年間回転数により10%程度にとどまっています。

事業ポートフォリオ及びプログラムも上記の三つの主要な特徴です。

基本プロジェクトマネージメント

では、動的に開発で市場の技術やすくするための制御プロセスが難しい名称の具体的な方法で、完全に記述するプロジェクトマネジメント

プロジェクトマネジメントは、様々なアプローチやツールでは、以下の基本原理:

• 視の結果です。 この原則が定める意味の期“プロジェクト”ます。 プロジェクト管理–だけでなく品質マネジメントは、目的の設定の相互関係の行動します。
• の原理“デザインの三角”ます。 ながら、プロジェクト管理は、ガイドの相互依存関係との間のタイミング予算のプロジェクトです。 変化する要因となる変化その他そのような側面の一つの三角形します。
• に基づき、ライフサイクルのプロジェクトです。 プロジェクトのライフサイクルの形成の考え方をプロジェクト終了時に有効期限に記載したプロジェクトの期間です。 のライフサイクルプロジェクトは完成品で初の製品ライフサイクルとして作成された結果、プロジェクトです。
• プロセスアプローチ経営に提案しています。 この原則を評価プロジェクトのセットのプロセスは、相互に関連し、終端の中間結果を半製品や重要書類です。 このアプローチのモニタリングの実施プロジェクトのう“盲目のスポット”ります。

インストール手法の刺激の参加者のプロジェクト

を刺激する参加者のプロジェクトは通常払特に、特定のタスクを選択するプロジェクトマネジメント プロジェクト管理、通常は有形-無形の動機付け機構です。

以上

農業のフランス

フランスは欧州の農業の出力に出力します。 そのため、輸出国に次ぐ世界中の後の米国：すべてのフランス農業輸出の約20%ます。 の土地の所有を主に大企業も雇用労働および先端農業技術です。 これらの事業に商業出力に出力します。海岸財産の国で第三世界の米国とイギリスの海洋のオーナー で女性の海洋資源開発し、欧州連合(Eu)、フランスを占める第三の場所、その後デンマーク、スペインの釣りと海の幸。 半数以上の国の領土の土地の農業に適した. 第三部の領土に覆われた森林を構成する25%の地域のすべての...

何のパスワードを入力

することで損益分岐点はしばしばmisconceivedポイントとして、日本経済も持ち直してこれら二つの概念はかなり異なっている。 場合には回収で表ヶ月と、その企業が返されますので、主催者は、プロジェクトの損益分岐点は何か全く異なります。 すべての組織において豊富な製品を実現することを受けない利益が費用も行います。この時点で、各ユニット販売の製品が既に始まる。 この図というものである。 式の分岐点では単純であった。 計算することができる生産面では、金融等価です。 た場合の計算価値で計算すると、最初...

資金調達源事業

動の一つとを確保する起業家です。 が実施するプロジェクト開発か否かにかかってたの。資金調達源を分けて二つの大きなグループ：国内およびます。 の下での理解は資金の流れから得られる企業家活動、すなわち、自己資本の会社です。 の構成はこれらの材料を含む。認定(に形成される経費の自己資金の創立者の企業組織);タ(後に再評価差額固定資産);準備金資本によって作成された結果、継続的な貢献からの利益は、企業の想定外の事象が発生することになりました。による収入物品の販売または財産のレンダリングサービスの収益から...

財務インセンティブ賞与引当金は、処分、賞与のための早期中間事ができます。

無形固定方法の意欲を含む懲戒手紙とギフトの補正ロイヤルティやモチベーションなどを展開競争参加者の中には、プロジェクト内のコンテストします。

基本ステッププロジェクトマネージメント

プロジェクト管理を行う段階のプロジェクトのライフサイクルおよび段階の複雑な管理します。 の関係の段階で相は以下の表に示します。

このプロジェクトマネージメントなどの金融人 構造的に組織します。

適用分野プロジェクトマネージメント

プロジェクト管理体制についてはそのすべての作業組織のプロジェクトは、時間とともに、目標です。 これは各プロジェクトチームチームのプロジェクト経営者の報告に、ヘッドの進捗をプロジェクトです。

この点で、プロジェクト管理の使用は、通常は、組織の様々な分野のサイズは、幅の広い範囲での同時受注します。 しかし、小型業務用プロジェクトマネジメント特定の業務における近代化の生産は、例えば導入できない場合があります。

プロジェクト管理の設定

建設業界に特に重要なのは、使用上の方法論プロジェクトマネージメントします。 の企業行機能のお客様は、契約者は、プロジェクト管理を活用した、自然科のプロジェクト（製品、原則とは、それぞれの建物は別のプロジェクトの構成、経営トップの実践を要する主要な組織再編します。

マネジメントのプロジェクトにすることもあったのサイクルを繰り返すことにより、プロジェクトの原則に成功し、既に形成され団体のデザイナーとしてのプロジェクトチームです。

プロジェクトマネジメント政府の構造にあたって

プロジェクトマネジメント政府–かなりの新しい動向と近代がもたらします。 プログラムの目標管理手法は、新興国からのソビエト時代には、現在のプロジェクトマネージメントの国ます。 現在、その解決の戦略的重要課題の利用プログラムを含む個別プロジェクト目標や期限があります。 しかし、この方法の管理のためのプログラムからの理想を必要とする近代化を更新します。

実施体験プロジェクトマネージメントBelgorod領域

プロジェクトのガバナンスがあります。 ロシアが経験がこの技術のBelgorod地域です。

この大規模実験の影響をほぼ全ての市民サービスのBelgorod地域です。 中の主要な要素–訓練プロジェクトマネージメント、組織的-方法論的支援の分野の検査、評価能力、専門家委員会の検討のプロジェクトに参加している。

プロジェクトマネジメントのBelgorod地域の大学対抗体プロジェクトマネージメント:

• 部門間の欧州委員会の管理のためのプロジェクト活動します。
• 産業諮問委員会の取り決めに開閉す。
• 地域プロジェクト推進オフィス制御のコンプライアンスプロジェクト一括取りまとめ手法です。

の原理“シングルウィンドウ”

内の枠組みへの移行のプロジェクトマネジメントのBelgorod地域では2010年に移転承認の投資プロジェクトを通じて、システム“シングルウィンドウ”を、現在知られてモスクワます。 の役割は、このウィンドウだけを一新しく導入されたサービス–地域プロジェクト事務所です。 今ちょうど月以降の処理プロジェクト事務所者を受ける文書に合意します。

自動化情報システムでのプロジェクト管理”

情報提供および技術支援プロジェクトマネージメントのBelgorod地域によって行な自動化情報システム（AIS）により"プロジェクト管理"ます。 がウェブアプリケーションを必要としない追加インストールソフトウェアの機能はプロジェクトのポートフォリオ及びプログラム

• 整備の登録(ベース)です。
• ケジューリングします。
• 予算します。
• 実施モニタリングでは、地域レベル-市町村レベルです。
• 配布の権限と責任のチームです。
• コンテンツに変更を加します。
• このシステムアラート通知イベント等のお知らせをアップロードできます。
• 。
• 自動分析報告します。
• 統合の電子政府のBelgorod地域です。

利点と欠点プロジェクトマネージメント

を導入プロジェクトマネジメントのBelgorod地域に成功しました。 これらの変化の結果を中心に増加、成長率の域内総生産（製品の0.1%(3億円)の削減過時間の承認プロジェクト（2ヶ月間毎のプロジェクトで高速化の開発投資の地域の23%でした。 しかし、最も重要な結果の形成にデザイン思考に従業員を積極的に分析して問題解決にも非伝統的には、革新的な方法です。

モチベーションの再構築に伴い経営体制を許可が得られる効果のみならず市民サービスでも事業では、良好な投資環境、障壁を取り除くことを起業します。

この地域の人々に積極的に参加して選定とモニタリングの実施の重要な戦略的なプロジェクトです。 人々のプロジェクト管理–後のサービスを利用するための高品質、高移動します。

必ずしもすべてのメリット-プロジェクト運営体制が欠点がこのアプローチします。

まず、期間の過渡期にあると言えます。 時間がかかりするためのプロジェクトチームをやりと機能して調和のとれた機構です。

次に、導入プロジェクトマネージメントする前に、ガイドラインの探索のための良いプロジェクト長が遅れることがあります。 個人的な、専門的資質のプロジェクトマネージャーは非常に高い要求：完全な資格は、浸漬プロジェクトの経験プロジェクト管理に必要な特異なります。

第三の不足プロジェクトマネージメントとの必要性の破砕会社の資源との事です。 &Ldquo;poor”企業は、これまでは不可能です。 プロジェクトのマネージャー“fight”り、財務および人員、入の条件を総合的にコントロールすべての段階でのプロジェクトのライフサイクルします。

一の最も重要な点プロジェクトの管理組織は雇用のプロジェクトチームは、プロジェクトマネージャーの後、修理を行ってまいりました。 ダウンロードチームの皆さんもご存知のとおり、最も重要なルールの成功事業の場合プロジェクト作品の発生を定期的に“掛けout”グループの人的シナジーを同時に奪われ一定の負荷します。

概要このプロジェクト管理–での一部現代ビジネス空間に関する研究の基礎は欠かせるための優秀な経営者の決定は両国家レベルの内します。