Proje yönetimi - bu nedir? Artıları ve eksileri

Proje yönetimi – olmazsa olmazlarındandır modern yönetim sistemleri ile Rusya'da. Çok sayıda yerli ve yabancı şirketlerin kullandığı proje yönetim kalitesini artırmak için üretilen ürün ve hizmetleri, azalan maliyetler, artan kar. Nedir proje yönetimi nedir onun temel faydaları?

Proje Nedir?

Kavram «proje» yorumlanabilir tamamen farklı. İlk seçenek içerir belirlenmesi, proje gibi belgeleri, hangi belki de inşaat bina veya tesis. Bu makalede tartışılacaktır ikinci kelimenin anlamı «proje».

Tanımları proje çok, gerçekten, onlar bir şey üzerinde hemfikir: proje, bir fikir, düşündüren bir yürütme belirli bir maddi görevin sınırlı bir süre içinde. Bu denir temel belirtileri proje:

• Teklik (proje, ilk oluşturulduğunda).
• Sınırlı bir süre (proje her zaman belirtilen sürede uygulanması).
• Bir odak noktası (proje yerine her zaman bir çözüm için, belirli görevleri, ifade, genellikle nicel ölçü birimleri).

Doğruysa, her üç koşullar, karmaşık bir eylem olarak adlandırılabilir proje.

Program ve proje portföylerini

Projeler için sık sık bir araya programları ve dosyaları. Bu programları olarak adlandırılan kompleks projeler için birleştirilmiş ortak bir amaç. Örneğin, program kalitesini artırmak için eğitim nüfus içerebilir projeler geliştirmek için bir maaş öğretmenler %20, inşaat, 15 yeni okullar, sayı 26 yeni ders kitapları, temel konular.

Proje Portföy birleştirir finanse edilen projeler tek bir kaynaktan bağımsız olarak kendi görevleri. Böylece, proje portföy şirketi N içerebilir projeleri sadaka, inşaatı yeni kurumsal ofis, kutlama, yıldönümü, müdür ve artan yıllık cirosu %10.

Projeler portföylerinde ve programlara da sahip olmalıdır yukarıda açıklanan üç temel nedeni.

Temel ilkeleri, proje yönetimi

Yani, dinamik gelişen piyasa teknoloji kolaylaştırmak için yönetim süreci, zor bir isim, özel yöntemler, tamamen açıklayan proje yönetimi.

Proje Yönetimi içerir yaklaşımları ve araçları ve dayanmaktadır aşağıdaki temel ilkeler:

• Odaklılık sonuç. Bu ilke, bir değer tarafından belirlenir terim «proje». Proje yönetimi – değil sadece bir kalite yönetimi odaklı karmaşık ve birbiriyle ilişkili bir eylem.
• İlke «tasarım üçgen». Yönetirken proje yönlendirilmelidir взаимозависимостями arasında: zamanlama, bütçe, kalite, proje. Değiştirme faktörlerden biri yol değiştirmek, diğer, yapım onları ... taraflar bir üçgen.
• Muhasebe proje yaşam döngüsü. Proje yaşam döngüsü oluşumu başlar istediğiniz hakkında fikir oluşturma, proje biter, son anda belirlenen projede geçici dönem. Proje yaşam döngüsü, genellikle başarısız başladığında, ürün yaşam döngüsü, sonuç olarak oluşturulan bir proje.
• Süreç yönetimi yaklaşımı. Bu ilke bir değerlendirme içerir proje işlemler topluluğu olarak, birbirine bağlı, birbirleriyle ve завершающихся ara toplamları şeklinde полуготовых ürünleri ya da önemli bir belge. Bu yaklaşım sayesinde, kontrolü proje yürütme olmadan sözde «kör».

Yöntemleri teşvik proje katılımcıları

Cheerleader proje katılımcıları genellikle verilir özellikle dikkat, zaman belirli görevleri gerçekleştirmek için seçilen proje yönetimi. Proje yönetimi genellikle içerir maddi ve maddi olmayan motivasyon mekanizmaları.

Daha:

Finansman kaynakları için iş

Sağlamak için Tek yol girişimci finansman olduğunu. Olacak olup, uygulanan belirli bir proje geliştirme ve olma, doğrudan bağlı olacak mı bulundu bu para. finansman Kaynakları ayrılır iki büyük grup: iç ve dış. İlk fark nakit girişlerini, alınan giri...

IP veya LLC: ne seçmek için

Sık Sık, задумав düzenlemek için kendi iş, işadamı kalkar, önünde zor bir seçim. Bir yandan, o şekil almaya bir şahıs ile diğer daha презентабельную formu organizasyon gibi bir LLC veya ŞİRKET. Bazı yeni gelenler için bu bir iş değil, çok net bir şek...

Katsayısı esneklik talebi

 arz ve Talep kapasitesine sahip, değişen koşullara uyum piyasa koşullarına, adli esneklik. Bugün hemen hemen hiçbiri bölüm ekonomi olmadan bu kavramları: teori, firma analizi, arz ve talep, ekonomik döngüleri, ekonomik beklentiler, MEO, vb Hass...

Can ve teşvik etmek dahil, prim, para cezaları, sigortalıya için erken yürütme ara görev.

Maddi olmayan motivasyon teknikleri arasında ödül ve disiplin hediyeler olarak izin, yanı sıra dağıtım, rekabet katılımcılar arasında proje çerçevesinde, rekabetçi bir yarışma.

Temel aşamaları proje yönetimi

Proje Yönetimi olur aşamaları ve proje yaşam döngüsü ve aşamaları karmaşıklığı yönetimi. İlişki aşamaları ve evreleri aşağıdaki tabloda verilmiştir.

Bu nedenle, bir alanda proje yönetim arasında mali, personel, yapısal faaliyet alanlarını düzenlemek.

Kullanım Alanları proje yönetimi

Proje yönetim yapısı içerir bölme tüm çalışmaları organizasyon, projeler için sınırlı zamanı ve hedef göstergeleri. Bu bir ekip kurdu, her proje ekibi ve proje yöneticileri, sorumlu yöneticisine ilerleme kendi projesi.

Bu bağlamda, proje yönetimi uygulanır, genellikle kuruluşlarda çeşitli sektörlerde ve boyutlarda geniş bir yelpazede ile aynı anda gerçekleştirilen bir emir. Ancak, küçük işletmelerde uygular, proje yönetimi, belirli görevler için, modernize üretim ya da, örneğin, bir uygulama, yeni bir ürün.

Proje yönetimi inşaat sanayi

Inşaat sektöründe özellikle uygulama metodolojisi proje yönetimi. Şirketler, egzersiz özellikleri müşteri veya yüklenici, proje yönetimi kullanır ve doğal bir bölme işleri projeleri (bakkal ilkesine, yani ereksiyon, her binanın ayrı bir proje), ve yapısı üst yönetim hemen hemen hiç ciddi bir çalışma gerektirir jiggling.

Yönetimi, proje organizasyonu da sık sık tutulur, proje yönetim ilkesine, başarılı bir şekilde kullanarak, zaten oluşmuş grupları, tasarımcılar olarak, proje ekibi.

Proje yönetimi kamu yapıları

Proje yönetimi yetkilileri – oldukça yeni bir trend modern zamanlarda. Program hedef kontrol yöntemi ile gelişen, sovyet dönemi, şimdi satın form proje yönetimi ülke genelinde. Şimdi çözüm için stratejik açıdan önemli devlet görevleri için kullanılan programlar gibi ayrı bir proje hedef göstergeleri ve zaman çizelgeleri uygulanması. Ancak, kendisi bir metodoloji yönetimi gibi birçok program hala idealden çok uzak ve yükseltme gerektirir ve güncellemeler.

Uygulama Deneyimi, proje yönetimi Belgorod

Proje kamu yönetimi iyi başarılı kanıtlanmıştır ve tüm dünyada. Rusya da bir deneyim bu teknolojiyi uygulamak Belgorod.

Bu büyük ölçekli deney dokundu, hemen hemen tüm partiler devlet hizmet Belgorod. Arasında temel unsurları – Öğrenme proje yönetim, yönetim, örgütsel ve metodolojik eskort, Çıkış kontrol, motivasyon, değerlendirme, yetkinlik görevlileri, uzman komisyon tarafından proje inceleme.

Proje yönetimi Belgorod şimdi içerir коллегиальные organları proje yönetimi:

• Bakanlıklar Arası komisyon teknikleri proje yönetimi faaliyetleri.
• Endüstri uzman komisyon, kabul, karar, açılış/kapanış projeleri.
• Bölge proje ofisi, operasyonel uyum metodolojisi proje yönetimi.

İlke «tek pencere»

Bu çerçevede geçiş proje yönetimi Belgorod bölgesi 2010 yılında geçti orkestrasyon yatırım projeleri sistemi ile «tek pencere», iyi bilinen ve şimdi Moskova. Bir rol bu pencere bir kez yapar bir yeni tanıtılan hizmetleri – il proje ofisi. Şimdi tam bir ay tedavi tarihinden itibaren, proje ofisi хозяйствующий konu alır belge uyum.

Otomatik bilgi sistemi «Proje yönetimi»

Bilgi ve teknik destek, proje yönetimi Belgorod aracılığıyla otomatik bilgi sistemi (AIS) «Proje yönetimi». Bu web uygulaması, ek bir kurulum gerektirmeyen ve yerine aşağıdaki fonksiyonlar için projeler, portföyler ve program:

• Kayıt Tutmak (veritabanı).
• Takvim planlama.
• Bütçeleme.
• İzleme uygulanması, bölgesel ve belediye düzeyinde.
• Dağıtım yetki ve sorumluluk takım.
• Değişiklik Yapmak içerik.
• Sistem uyarıları ilerleyen ve наступивших olaylar ve projeler.
• İş akışı.
• Otomatik analitik raporlama.
• Entegre elektronik Hükümet Belgorod bölgesi.

Avantajları ve dezavantajları proje yönetimi

Açıklanan uygulama deneyimi, proje yönetimi Belgorod başarılı oldu. Etkisi bu değişikliklerin dediği gibi her şeyden önce artan büyüme oranı gayri safi bölgesel ürün %0,1 (en fazla 3 milyar ruble), azaltmak için harcananzaman eşleştirme projeleri (2 ay her proje) ve artan gelişme hızı bölgede yatırım %23. Ancak en önemli sonuç, bu oluşumu proje düşünme çalışanların, aktif analiz ve sorununu çözmeye çalışıyoruz, hatta bazen standart dışı, yenilikçi yöntemleri.

Motivasyon ve yönetim yapısının yeniden düzenlenmesi için izin almak olumlu etkisi sadece kamu hizmeti değil, aynı zamanda işletmelerin, şekillendirme elverişli bir yatırım iklimi ve engelleri ortadan kaldırarak, girişimcilik.

Bölge halkı artık aktif seçimi ve kontrolü uygulamak önemli, stratejik projeleri. İnsanlar için proje yönetimi – bu yeteneği hizmetlerini, yüksek kalite ve yüksek hareketlilik.

Ancak, her şeye rağmen onurlu, proje yönetim yapısı vardır ve bu yaklaşımın eksik.

öncelikle, bir geçiş dönemi. Gerekli belirli bir süre için proje ekibi сработалась ve kendisini kendi gibi özellikleri слаженный mekanizması.

Ikincisi, katıştırdığınızda, proje yönetimi, kurumsal arama, iyi bir proje yöneticisi gecikebilir. Kişisel ve mesleki nitelikleri, yönetici, proje gereksinimleri çok yüksek gereksinimleri: kapsamlı yeterlilik, tam daldırma, proje deneyimi proje yönetimi için gerekli özellikleri.

Üçüncü bir dezavantaj proje yönetimi kabul edilebilir bir ihtiyaç kırma, kaynak, şirketin projeleri arasında. &Laquo;yoksul» firmaları bu aslında olabilir нереализуемо. Proje yöneticilerine zorunda «kavga» fon ve çerçeveler, kabul edilemez koşullarda toplam kontrolü tüm aşamaları ve proje yaşam döngüsü.

En önemli dezavantajları proje tabanlı şekilde organizasyon yönetimi, istihdam, proje ekip üyeleri ve proje yöneticisi tamamlandıktan sonra. Yükleme ekip, bilindiği gibi, en önemli kural, başarılı bir iş, ve bu durumda tasarım çalışmaları düzenli olarak ortaya «повисшие havada» uzman bir ekip, aynı anda verilen sabit yükleme.

Özetle dedi, sonuç ne hakkında proje yönetimi – ayrılmaz bir parçası olduğunu ve modern iş alanları ve çalışma esaslarının sadece ihtiyaç için yetkili bir yönetsel karar verme düzeyinde bir devlet içerisinde ayrı ayrı alınan bir iş.