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项目管理家庭债务还清,是一项基本要素的现代系统的管理在俄罗斯。 许多国内和外国公司使用的项目管理,以提高质量的产品和服务,降低成本,提高利润。 什么是项目管理和什么是它的主要好处?
的概念,目的项目号;可以解释完全不同。 第一项涉及定义的项目作为一个集的文件上建造的建筑物或结构。 我们将在这篇文章中谈论的第二个词的含义有何影响;项目号;.
的定义,该项目非常多,虽然他们都同意一件事:该项目是一个想法涉及绩效的具体财政任务在一个有限的时期。 呼叫的主要特点项目:
如果你满足所有三个条件,所设置的行动可以被称为一个项目。
项目往往是结合在项目和投资组合。 因此项目被称为复杂的项目,这些项目都由一个共同的目的。 例如,一个程序,以提高教育质量的人口可以包括项目,以增加教师工资的20%,建设15个新的学校、问题26的新的教科书中的核心科目。
项目投资组合集项目资金来自一个来源,无论他们的任务。 因此,该公司的投资组合的项目N可包括项目,用于慈善机构,对于建设一个新的企业办公室,周年庆祝活动的主任和增加每年的营业额的10%。
项目在投资组合和程序还必须具有上述三个主要特点。
因为的动态发展中市场的技术的设计便于控制过程中,很难具体名称方法,全面描述了项目管理。
项目管理涉及各种各样的办法和工具并且是基于以下的主要原则:
,以刺激该项目的参与者通常特别关注的特定任务选择项目管理。 项目管理通常涉及有形和无形的激励机制。
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材料的激励措施包括奖金、罚金,奖金为早日完成中间任务。
无形的方法的动机包括纪律的字母和礼品在种形式的补偿假,以及部署之间的竞争的参与者的内的项目的比赛。
项目管理是完成阶段的项目的生命周期各阶段的复杂性的管理。 的关系的阶段和各个阶段被赋予如下表所示。
分阶段资助的项目
因此,该领域的项目管理包括财政、人力、 结构性的区域组织。
项目管理结构涉及到突破的所有本组织的工作项目、有时限和目标。 这种形式的每个项目小组和团队的项目管理人员报告,头上的项目。
在这方面,项目管理是使用,通常,各组织不同部门和不同规模与范围广泛的并发订单。 然而,中小企业适用的项目管理的具体任务的现代化生产,或者,例如,引入新产品。
在建筑行业尤其重要的是使用该方法的项目管理。 在公司,进行功能的客户的承包商、项目管理利用自然分工的项目(产品的原则,那就是,建筑,每个建筑是一个单独的项目),而结构最高管理层的实际需要的重大重组。
管理的项目的组织也常常是进行该项目的原则,成功地利用已经形成的团体的设计师作为该项目的团队。
项目管理的政府家庭债务还清一个相当新的趋势的现代性。 计划目标的方法管理,正在脱离苏联时期,现在已经采取的形式的项目管理在全国各地。 现在的解决方案的重要战略意义的任务,为国家使用的程序,包括单个项目对目标和最后期限。 但是,该方法对于管理这样一个程序是远远不够理想,并在需要的现代化和更新。
该项目的治理是建立全世界。 在俄罗斯有经验的这一技术的应用在别尔哥罗德地区。
此大规模的实验已经影响到几乎所有方面的民事服务在别尔哥罗德地区。 其中的关键要素,家庭债务还清培训的项目管理、组织和方法方面的支持,现场检查、动机、评估能力,专家委员会审议的项目。
项目管理,别尔哥罗德地区现在包括大学机构的项目管理:
的框架内,过渡到项目管理,别尔哥罗德地区在2010年移动批准的投资项目,通过该系统,目的单一窗口号;,现在是众所周知的,在莫斯科举行。 这个角色的窗口,只是执行的一个新提出的服务,家庭债务还清的区域项目办公室。 现在恰好一个月以来处理的一个项目办公室实体收到的文件上的协议。
信息和技术支持的项目管理在别尔哥罗德地区进行通过自动信息系统(AIS)quot;项目管理和quot; 是一个网络的应用程序,不需要安装其他的软件,并执行下列功能的项目,投资组合和方案:
的经验引进的项目管理在别尔哥罗德地区成功。 这些变化导致主要是增加的速率增长的地区生产总值的0.1%(超过3亿美元),减少了花时间批准项目(2个月的每个项目)和提高的速度发展的投资在该区域的23%。 然而,最重要的结果是形成的设计思想的雇员积极分析和尝试解决这一问题,有时甚至非常规的、创新的方式。
的动机和改组的管理结构使我们能够获得积极的作用,不仅为民事服务,但也用于企业,形成一个有利的投资环境和消除障碍的创业精神。
该地区的人口现在积极参与选择和执行情况的监测的重要的战略项目。 人项目管理家庭债务还清是能够使用该服务的高质量和高流动性。
然而,尽管所有优势的项目管理结构有缺陷,这种方法。
第一和最重要的是,一个过渡时期。 这需要时间以对该项目团队合作得很好并作为一个和谐的机构。
第二,引进的项目管理的企业,寻找一个好的项目管理可能会延迟。 个人和专业素质的项目经理的非常高的要求:充分资格,完全沉浸在该项目经验的项目管理所需要的特异性。
第三缺乏项目管理可以被认为是需要破碎的公司之间资源的项目。 在精神生活贫穷号;企业,这可以是不可能的。 项目经理将有精神生活的战斗号;为资金和人员,这是不可接受的条件下总控制的所有阶段的项目的生命周期。
的一个最重要的缺点项目的方式管理组织是就业的项目小组成员和项目管理人之后完成。 下载的团队,正如你所知,最重要的规则成功的企业,并且如果项目的工作经常发生,目的挂号,一组专业人士都同时被剥夺的一个恒定的负载。
中的摘要,我们可以得出结论,项目管理家庭债务还清;它是一个不可分割的组成部分的现代商业空间和一项研究,其基础是至关重要,为主管管理决定都在国家一级和在各个企业。
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Alin Trodden - 文章作者、编辑
"你好,我是艾琳*特罗登。 我写文章,看书,寻找印象。 我也不擅长告诉你这件事。 我总是乐于参与有趣的项目。"
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阶段: | 成本管理 | 的时间管理 | 管理内容 | 风险管理 |
阶段: | 1 | 2 | 3 | 4 |
开始 | 的初步评估资金 | 的初步估计项目时间表 | 确定关键的挑战 | 的初步分析的可能的负面因素 |
规划 | 计算的预算和寻找资金来源, | 计算的项目时间表 | 算目标指标的项目 | 计算调整的风险 |
执行 | 的控制的执行时间表 | 监测实现的里程碑 | 监测变化中的关键因素 | |
关闭 | 的评估利润/损失 | 的估计滞后/导致 | 的评价绩效/无效的项目任务 | 分析的错误 |
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