Праектнае кіраванне – гэта неад'емны элемент сучаснай сістэмы менеджменту ў Расіі. Мноства айчынных і замежных кампаній карыстаецца праектным мэнэджментам для павышэння якасці вырабляемай прадукцыі і паслуг, зніжэння выдаткаў, павелічэння прыбытку. Што ж такое праектнае кіраванне і якія яго асноўныя перавагі?
Паняцце «праект» можа трактавацца абсалютна па-рознаму. Першы варыянт прадугледжвае вызначэнне праекта як камплекта дакументацыі, па якой магчыма ўзвядзенне будынка або будынкі. У дадзенай артыкуле гаворка пойдзе аб другім значэнні слова «праект».
Азначэнняў праекта вельмі шмат, праўда ўсе яны сыходзяцца ў адным: праект - гэта ідэя, якая прадугледжвае выкананне канкрэтнай матэрыяльнай задачы ў абмежаваны перыяд часу. Пры гэтым называюць асноўныя прыкметы праекта:
Калі выконваюцца ўсе тры ўмовы, то комплекс дзеянняў можа называцца праектам.
Праекты часта аб'ядноўваюцца ў праграмы і партфелі. Пры гэтым праграмамі называюць комплекс праектаў, якія аб'яднаны агульнай мэтай. Напрыклад, праграма па паляпшэнню якасці адукацыі насельніцтва можа ўключаць праекты па павышэнні зарплаты настаўнікам на 20%, будаўніцтва 15 новых школ, выпуск 26 новых падручнікаў па асноўных прадметах.
Партфель праектаў аб'ядноўвае праекты, якія фінансуюцца з аднаго крыніцы па-за залежнасці ад іх задач. Так, партфель праектаў кампаніі N можа ўключаць праекты па дабрачыннасці, па ўзвядзенню новага карпаратыўнага офіса, па святкаванню юбілею дырэктара і павелічэнню гадавога абароту на 10%.
Праекты ў партфелях і праграмах таксама павінны валодаць апісанымі вышэй трыма асноўнымі прыкметамі.
з Прычыны дынамічна развіваецца рынку тэхналогій, закліканых палегчыць працэс кіравання, складана назваць канкрэтныя метады, цалкам якія апісваюць праектнае кіраванне.
Упраўленне праектамі ўключае ў сябе мноства падыходаў і інструментаў і грунтуецца на наступных асноўных прынцыпах:
Стымуляванню ўдзельнікаў праекта звычайна надаецца асобе ўвагу, калі для выканання канкрэтных задач выбіраецца праектнае кіраванне. Кіраванне праектамі звычайна ўключае ў сябе матэрыяльныя і нематэрыяльныя матывацыйны механізмы.
Больш:
Дзелавое зносіны ўяўляе сабой тып зносін, мэтай якога з'яўляецца ўзаемаабмен інфармацыяй паміж існуючымі або патэнцыяльнымі партнёрамі. Падчас дзелавога зносін вырашаюцца важныя пытанні, ставяцца і дасягаюцца мэты, набываюцца асобасныя і дзелав...
Ўнутраная норма рэнтабельнасці - найважнейшы паказчык эфектыўнасці інвестыцый.
Прыняцце любога рашэння ў дачыненні да інвестыцый абавязкова спалучана з ацэнкай эфектыўнасці. Гэта зразумела, так як неабходна вызначыць тыя крытэры, якія дазволяць выбраць самыя прыбытковыя праекты. Часцей за ўсё інвестарамі выкарыстоўваецца сістэм...
Сістэмны падыход у менеджменце
Сістэмны падыход у менеджменце ўяўляе сабой спосаб мыслення па адносінах да кіравання і арганізацыі. Яго нельга блытаць з наборам розных прынцыпаў дзеяння для кіраўніцкага апарату. Упершыню прымяненне гэтага інструмента кіравання адзначана ў канцы 50...
Да матэрыяльнаму стымуляванню адносяць прэміі, штрафы, даплаты за датэрміновае выкананне прамежкавых задач.
Нематэрыяльныя метады матывацыі ўключаюць граматы і дысцыплінарныя падарункі ў выглядзе адгулаў, а таксама разгортванне канкурэнцыі сярод удзельнікаў праекта ў рамках конкурснага спаборніцтва.
Упраўленне праектамі адбываецца па этапах жыццёвага цыкла праекта і фазах комплекснасці менеджменту. Узаемасувязь этапаў і фаз прыводзіцца ў табліцы ніжэй.
ФАЗЫ: | Упраўленне коштам | Упраўленне тэрмінамі | Упраўленне зместам | Кіраванне рызыкамі |
ЭТАПЫ: | 1 | 2 | 3 | 4 |
Ініцыяцыя | Папярэдняя ацэнка аб'ёму фінансавання | Папярэдняя ацэнка тэрмінаў праекта. | Вызначэнне асноўных задач | Папярэдні аналіз магчымых негатыўных фактараў |
Планаванне | Разлік бюджэту і пошук крыніц фінансавання | Разлік раскладу праекта. | Разлік мэтавых паказчыкаў праекта | Разлік папраўкі на рызыку. |
Рэалізацыя | Кантроль выканання каляндарнага плана | Кантроль дасягнення прамежкавых паказчыкаў, | Маніторынг змены ключавых фактараў | |
Закрыццё | Ацэнка прыбыткаў/ страт | Ацэнка адставання/апярэджання | Ацэнка выканання/невыканання задач праекта. | Аналіз дапушчаных памылак |
Такім чынам, вобласці праектнага кіравання ўключаюць фінансавыя, кадравыя, структурныя сферы дзейнасці арганізацыі.
Праектная структура кіравання ўключае разбіццё ўсіх работ арганізацыі на праекты, абмежаваныя па тэрмінах і мэтавым паказчыках. Пры гэтым фармуецца каманда кожнага праекта і калектыў праектных мэнэджэраў, якія даюць справаздачу кіраўніку аб ходзе выканання свайго праекта.
У сувязі з гэтым праектнае кіраванне ўжываецца, як правіла, у арганізацыях розных галін і памераў, з шырокім спектрам адначасова выконваемых заказаў. Аднак і ў малым бізнэсе прымяняе праектны мэнэджмент для вырашэння канкрэтных задач па мадэрнізацыі вытворчасці або, напрыклад, ўкаранення новага прадукту.
У будаўнічай галіны асабліва актуальна прымяненне метадалогіі праектнага кіравання. У кампаніях, якія ажыццяўляюць функцыі заказчыка або падрадчыка, праектны менеджмент выкарыстоўвае натуральнае дзяленне работ на праекты (па прадуктоваму прынцыпе, гэта значыць узвядзенне кожнага будынка - асобны праект), а структура топ-менеджменту практычна не патрабуе сур'ёзнай перабудовы.
Кіраванне праектнай арганізацыяй таксама часта вядзецца па праектным прынцыпе, паспяхова выкарыстоўваючы ўжо сфармаваліся калектывы праекціроўшчыкаў у якасці каманды праекта.
Праектнае кіраванне ў органах улады – дастаткова новае подых сучаснасці. Праграмна-мэтавы метад кіравання, развіваецца з савецкага перыяду, цяпер набыў форму праектнага менеджменту ў маштабах усёй краіны. Цяпер для вырашэння стратэгічна важных для дзяржавы задач выкарыстоўваюцца праграмы, якія ўключаюць асобныя праекты з мэтавымі паказчыкамі і тэрмінамі рэалізацыі. Аднак, сама метадалогія кіравання такімі праграма яшчэ далёкая ад ідэалу і патрабуе мадэрнізацыі і абнаўлення.
Праектнае дзяржаўнае кіраванне добра зарэкамендавала сябе ва ўсім свеце. У Расеі ж маецца вопыт прымянення гэтай тэхналогіі ў Белгародскай вобласці.
Гэты маштабны эксперымент закрануў практычна ўсе бакі дзяржслужбы ў Белгародскай вобласці. Сярод асноўных элементаў – Навучанне праектнага кіравання, арганізацыйна-метадалагічнае суправаджэнне, Выязныя праверкі, матывацыя, ацэнка кампетэнцый служачых, экспертныя камісіі па разглядзе праектаў.
Праектнае кіраванне Белгародскай вобласці цяпер ўключае калегіяльныя органы праектнага кіравання:
Менавіта у рамках пераходу на праектнае кіраванне Белгарадская вобласць яшчэ ў 2010 годзе перайшла на ўзгадненне інвестыцыйных праектаў праз сістэму «адно акно», добра вядомую цяпер і ў Маскве. Ролю гэтага акна як раз выконвае адна з зноў уведзеных службаў – абласны праектны офіс. Цяпер роўна праз месяц з моманту звароту ў праектны офіс гаспадарчы суб'ект атрымлівае дакумент аб узгадненні.
Інфармацыйная і тэхнічная падтрымка праектнага кіравання ў Белгародскай вобласці ажыццяўляецца праз аўтаматызаваную інфармацыйную сістэму (АІС) «Праектнае кіраванне». Гэта web-дадатак, не патрабуе ўсталёўкі дадатковага ПА, і выконвае наступныя функцыі для праектаў, партфеляў і праграм:
Апісаны вопыт укаранення праектнага менеджменту ў Белгародскай вобласці апынуўся ўдалым. Эфект ад гэтых змен выказаўся перш за ўсё ў павелічэнні тэмпаў прыросту валавога рэгіянальнага прадукту на 0,1% (больш за 3 млрд. рублёў), зніжэнні выдаткаванагачасу на ўзгадненне праектаў (на 2 месяца на кожны праект) і павелічэнні хуткасці асваення інвестыцый у рэгіёне на 23%. Аднак самы галоўны вынік - гэта фарміраванне праектнага мыслення у служачых, якія актыўна аналізуюць і спрабуюць вырашыць праблему, часам нават нестандартнымі, інавацыйнымі метадамі.
Матывацыя і перабудова кіраўніцкай структуры дазволілі атрымаць станоўчы эфект не толькі для дзяржслужбы, але і для бізнесу, фармуючы спрыяльны інвестыцыйны клімат і ухіляючы бар'еры для прадпрымальніцтва.
Насельніцтва рэгіёну цяпер прымае актыўны ўдзел у адборы і кантролі рэалізацыі важных стратэгічных праектаў. Для людзей праектнае кіраванне – гэта магчымасць карыстаецца паслугамі павышанага якасці і высокай мабільнасці.
Аднак, нягледзячы на ўсе вартасці праектнай структуры кіравання, існуюць і недахопы такога падыходу.
У першую чаргу, пераходны перыяд. Патрабуецца пэўны час для таго, каб каманда праекта сработалась і выконвала свае функцыі, як зладжаны механізм.
Па-другое, пры ўкараненні праектнага кіравання на прадпрыемстве, пошук добрага праектнага мэнэджара можа зацягнуцца. Да асабістым і прафесійным якасцям кіраўніка праекта прад'яўляюцца вельмі высокія патрабаванні: ўсебаковая кваліфікацыя, поўнае апусканне ў праект, вопыт кіравання праектамі патрабаванай спецыфікі.
Трэцім недахопам праектнага менеджменту можна лічыць неабходнасць драбнення рэсурсаў кампаніі паміж праектамі. У «небагатых» фірмах гэта наогул можа быць немагчыма. Кіраўнікам праектаў прыйдзецца «біцца» за фінансаванне і кадры, што недапушчальна ва ўмовах татальнага кантролю ўсіх стадый жыццёвага цыкла праекта.
Адным з самых важных недахопаў праектнага шляху кіравання ў арганізацыі з'яўляецца працаўладкаванне членаў каманды праекта і кіраўніка праекта пасля яго завяршэння. Загрузка калектыву, як вядома, найважнейшая правіла паспяховага бізнесу, а ў выпадку праектнай працы рэгулярна ўзнікаюць «повисшие ў паветры» групы спецыялістаў, якія за адзін раз пазбаўляюцца пастаяннай загрузкі.
Рэзюмуючы сказанае, можна зрабіць выснову аб тым, што праектнае кіраванне – гэта неад'емная частка сучаснага бізнес-прасторы, і вывучэнне яго асноў проста неабходна для пісьменнага прыняцця кіраўніцкіх рашэнняў як на ўзроўні дзяржавы, так і ў рамках асобна ўзятага бізнесу.
Article in other languages:
AR: https://tostpost.com/ar/business/17156-project-management---what-is-it-the-pros-and-cons.html
DE: https://tostpost.com/de/business/32742-project-management---was-ist-das-vor-und-nachteile.html
En: https://tostpost.com/business/28048-project-management---what-is-it-the-pros-and-cons.html
ES: https://tostpost.com/es/centro-de/32623-proyecto-gesti-n---qu-es-eso-los-pros-y-los-contras.html
HI: https://tostpost.com/hi/business/18770-project-management---what-is-it-the-pros-and-cons.html
JA: https://tostpost.com/ja/business/16809-project-management---what-is-it-the-pros-and-cons.html
PL: https://tostpost.com/pl/biznes/34442-zarz-dzanie-projektem---co-to-jest-plusy-i-minusy.html
PT: https://tostpost.com/pt/neg-cios/34238-projeto-de-gest-o---o-que-isso-pr-s-e-contras.html
TR: https://tostpost.com/tr/business/29822-proje-y-netimi---bu-nedir-art-lar-ve-eksileri.html
UK: https://tostpost.com/uk/b-znes/33593-proektne-upravl-nnya---ce-scho-take-plyusi-m-nusi.html
ZH: https://tostpost.com/zh/business/9636-project-management---what-is-it-the-pros-and-cons.html
Alin Trodden - аўтар артыкула, рэдактар
"Прывітанне, Я Алін Тродден. Я пішу тэксты, чытаю кнігі і шукаю ўражанні. І я нядрэнна ўмею распавядаць вам пра гэта. Я заўсёды рады ўдзельнічаць у цікавых праектах."
Навіны
Сховішча для агародніны як бізнэс: план, рэнтабельнасць, водгукі
Для заснавання свайго бізнесу усё большая колькасць людзей выбірае аграрны сектар. У нашай краіне мноства фермераў займаецца вырошчваннем садавіны і гародніны, рэалізуе прадукцыю падчас уборкі па нізкіх коштах. Можна пабудаваць сх...
Што такое мадэрнізацыя? Вызначэнне і асноўныя прыкметы
Што такое мадэрнізацыя (modernisation)? Тэрмін адбыўся ад французскага слова moderne, які азначае "сучасны", "найноўшы". Пад мадэрнізацыяй разумеецца працэс абнаўлення ў адпаведнасці з новымі сучаснымі патрабаваннямі. Сінонімамі з...
Дыскантаваных тэрмін акупнасці праекта
Дыскантаваных тэрмін акупнасці праекта – гэта працягласць перыяду ад пачатку укладанняў да моманту іх акупнасці з улікам дыскантавання. Сэнс метаду складаецца ў дисконтировании ўсіх генераваных праектам грашовых патокаў, і і...
Паняцце Рэнтабельнасці Прадпрыемства
Асноўным паказчыкам, які характарызуе гаспадарчую дзейнасць прадпрыемства, з'яўляецца прыбытак. Паняцце рэнтабельнасці звязана з адносным выразам гэтых паказчыкаў. Рэнтабельнасць паказвае эфектыўнасць работы прадпрыемства. Менавіт...
Кіраўнічы працэс – гэта арганізацыя ўсіх відаў гаспадарчай дзейнасці прадпрыемства. Зыходзячы з гэтага вызначэння, кіраванне не можа быць аддзелена ад яго аб'екта, а характар функцый кіраўніцкага цыклу залежыць ад спецыфікі ...
Дыстрыбуцыя - гэта эфектыўны механізм
Любое прадпрыемства, якое вырабляе тую ці іншую прадукцыю ў працэсе працы, рана ці позна сутыкнецца з неабходнасцю фарміравання або развіцця сетак збыту. Для таго каб яны максімальна эфектыўна функцыянавалі, важна надаць асаблівую...
Заўвага (0)
Гэтая артыкул не мае каментароў, будзьце першым!