Міндеттері дүкеннің директоры, лауазымдық нұсқаулықтар, функциялары

дүкенінің Директоры « лауазымы басқарушылық, жауапты. Мамандығына қарамастан дүкен болсын, косметика, тұрмыстық техника немесе балалар тағамы процесін ұйымдастыру және, демек, шешуі тиіс міндеттер директоры талап етеді тәжірибесінің ұзақтығына, ұйымдастырушылық қабілеттері мен көшбасшылық қасиеттерді адам, лауазымды атқаратын бұл қызметте болған.

Неге дүкенінің директоры

бөлшек саудадағы көбінесе бизнес иелері немесе олардың туыстары басқарады дүкені. Қашан ассортименті кеңейтілуде, өсіп сату көлемі, саны көбейіп, сауда нүктелерінің иесі мүмкін емес, күресу көлемі жұмыс.

Иелері сауда желілері мен дүкендерде « бұл, бірінші кезекте, стратегиялық анықтайтын болашағы мен дамыту тұжырымдамасын әзірлейді. Ал практика тұжырымдамасын енгізу өмір шешуді талап етеді көптеген ұсақ міндеттерді, олармен стратегам возиться уақыт жоқ. Тіпті ең тамаша тұжырымдамасы құлауы мүмкін, егер оны енгізумен айналысатын болады профессионал емес.

бұдан Басқа тарта отырып, жалдамалы директоры, иесі алады уақыт ғана емес құру бағыттарын және стратегиясын және бақылау, оның дамуының алдын алуға мүмкіндік береді қауіпті бизнес үшін іс-әрекеттер.

басқару Тәсілдерін дүкенінің

директорының міндетін дүкенінің кіре алады тек әкімшілік функцияларды орындау ретінде қабылданып, ірі сауда желілерінде. Директоры қадағалайды, сату көлемі, тәртібіне дүкенде, қозғалысын және сақтаумен, тауарды сатып алушылардың шағымдары, персоналдың жұмысын. Қарамағында осындай директорының орналасқан өзгертіледі анықтайтын көлемі және сатып алумен айналысады. Бірақ жеткізушілер, бағасы, ассортименті қарамағында орталық кеңсесінің, сондай-ақ барлық мәселелерімен жұмыс дүкен.

Көп:

Қызметкерлерді бағалау жүйесі және әдістері

қызметкерлерді Бағалау анықтауға мүмкіндік береді, қаншалықты білікті қызметкерлер іске қосылған кәсіпорында, ал олардың еңбек нәтижелілігі – ең маңызды фактор әсер ететін тиімділігі тұтастай алғанда компанияның. Нақтылау үшін орындау нәтижеліл...

Бизнес ашу: маңызды аспектілері.

көптеген адамдар, жарғысы жұмыс істеуге кейбіреулер жиі ойланады ішінде бизнес ашу. Біреуге ересек салонын, біреуге дүкен, ал біреуге жетеді және көкөніс шатырлар. Бұрын тағамдарды в омут с головой маңызды барлық ойластырып, есептеп шығару. Егер сізд...

Баға орнатудың шығынды тәсілі. Артықшылықтары мен кемшіліктері

бүгін кажущиеся ежелгі кеңестік кезеңде қалыптастыру бағасы қарапайым іспен талап ететін экономистер тек білім негіздерін, математика. Болмаған жағдайда бәсекелестік баға көрсеткіші ойнамаған рөлін ол ойнайды екен. Егер бұрын бағасына қатысты болған ...

Директоры, мүмкін шынымен директоры айналысатын барлық қызмет салаларына және даму дүкені қоса алғанда, қаржылық жоспарлау. Максимум дербестік директорының мүмкіндік береді иелеріне бизнес айналысуға жаһандық мәселелерге араласпай-ақ ағымдағы қызметін дүкені. Өйткені мұндай жұмыстар директоры мүмкіндік береді қарым-қатынас және жеткізушілермен және клиенттермен жақсы талдай проблемалар сол және басқа да, онда пікір мен кеңестер басшысының ескерілуі мүмкін иесі дамуы қолданыстағы және жаңа бағыттарын әзірлеу.

қойылатын Талаптар директорына дүкенінің

Killer дүкенінің директоры болуы тиіс бейінді жоғары білім саласындағы сауда. Рұқсат етіледі экономикалық немесе басқару білімі, бірақ міндетті түрде жоғары. Білу экономика, басқару және еңбекті ұйымдастыру негіздері, психология, этика және эстетика, маркетинг және жарнама - бұл барлық көмектеседі міндеттерді орындауға дүкеннің директоры.

Келесі талап қойылады тәжірибесі. Сауда саласында кандидаты, осы қызметке тиіс пысықтау бес жылдан кем емес болуы тиіс басқару тәжірибесі, әрі бағынышты болуы тиіс кемінде жиырма адам.

Рас, жұмыс берушілер резюме директорының дүкені жиі назар аударады жеке қасиеттері ізденушінің: ұйымдастырушылық қабілеті, энергияны, нәтижеге бағдар алу, шығармашылық қоймасы ойлау және жоғары интеллект, есептей, не остальному үйретуге болады. Жұмыс берушілер үшін маңызды ерекшелігін білуі сауда; дағдысы, сендіру, келіссөздер жүргізу және кеңестер өткізу; іріктеу, бағалау, ынталандыру және көтермелеу; персоналды білу, шешуге қақтығыстар.

директорының Міндетін дүкенінің

Жұмыс дүкенінің директоры жасалады шешуде әкімшілік, шаруашылық және қаржылық қызметіне байланысты мәселелерді сауда мекемелері.

иә, жұмысын ұйымдастырады, дүкен, оның міндеттері-шығындарды азайту және қызмет көрсету сапасын арттыру.

директорының міндетін дүкен кіреді:

- қамтамасыз ету негізделген бағаның тауарлар мен жоспарын орындау бойынша сату;

дайындығын тексеру дүкенінің жұмыс: өнім сапасы, есептеулер, оның сөрелерде, баға көрсеткішінің болуын, санитарлық жағдайын, дұрыстығын, сауда және өлшеу жабдық;

- дұрыс рәсімделуін тексеру құжаттамада тауар жеткізуді және байланысты, оны сатуға;

- мониторинг тауарлық қорлар мен тауар айналымының барлық санаттары бойынша өнімдердің;

- әзірлеу және оның сақталуын бақылау міндетті өнімдердің тізбесін негізінде зерттеу тұтынушылық сұраныс;

- келісім-шартқа қол қою тауарды жеткізуге және олардың орындалуына бақылау жасау, келіссөздер жүргізу;

- ұйымдастыру және өткізуге басшылық түгендеу, себебін анықтау жетіспеушілігі;

- басшылық ұжымы, жұмыс сапасын тексеру персоналдың, оның дағдыларын және атқарып отырған лауазымдарына сәйкестігін;

- бақылау-нормалар мен талаптардың сақталуын еңбекті қорғау және қауіпсіздік техникасы.

Қалай іздеу лауазымына кандидаттың дүкеннің директоры

директорының Лауазымдық нұсқаулығы дүкен кіреді жалпы талаптар, ал әңгімелесу дүкеннің директоры жүргізіледі нақты жұмыс белгілі бір талаптарға сай. Әдетте, әңгімелесу үшін сұрақтар:

- функционалдық міндеттері бұрынғы жұмыс орнындағы және жұмыс мақсаттары;

- ұйымдастыру құрылымдық бағыныштылығына жәнеесеп ретінде жүзеге асырылған өзара іс-қимыл тікелей басшысы және ізденуші басқарды өздерінің қарамағындағы, олардың міндеттері;

- сипаттамасы ең запомнившейся жағдайды басқару және басшылық - ол қалай пайда болды, неге әкелді, қалай аяқталды.

Заңнама сауда туралы « сұрақ маңызды үшін сауда мекемелері.

Маңызды және технологиясын білу жұмыстың дүкені: қалай ашылады және жабылады, принциптері, тауар қозғалысы, жұмыс тексеруші органдар.

Ал ерекшелігін дүкені (сипаттамасы және ерекшеліктері презентация тауардың ассортименті, бағалар, сатып алушылардың санаты) зерттеуге болады қазірдің өзінде жұмыс істей бастаған. Ең бастысы – түсіну маңыздылығын әрбір құрамдас бөлігі.

Таңдауын бірнеше кандидат

Түйіндеме дүкеннің директоры таңдалып алынып, әңгімелесу жүргізілді, дүкенінің иесіне қалады таңдау басшылыққа ала отырып, өз басымдықтары. Көптеген желілер иелерінің көреді жылжытуға өз қызметкерлерінің. Бұл жақсы ынталандыру және дамыту үшін ұмтылу өсуіне компаниясымен бірге. Сонымен қатар, адамдар жақсы біледі тауар және оның ерекшеліктері, ұжым, жұмыс істейтін, принциптері, ұйымдастыру процесін, иелерінің талаптары. Иә, өздері де біледі, бұл да маңызды.

Өз артықшылықтары болуы мүмкін басқа да жағдайларда. Егер таңдау директорының жұмыс тәжірибесі бар басқа дүкендерде, онда жинағы қондырғылар мен жұмыс істеу принциптері бірдей дәрежеде енгізе алады ағысына қызметті жаңа жерде немесе онда мүлдем неприемлем.

Бұрынғы басшылары басқа салада құнды басқару тәжірибесі бар, бірақ ол үшін көп уақыт қажет ерекшелігін игеруге бөлшек сауда.

Бұрынғы дүкенінің иесі, оған мәжбүр жабу өз ісін қандай да бір себептермен, мүмкін сол проблемаларды алып жаңа орынға.

Достар, туыстары мен жақын таныстары директоры лауазымында - дүкені көбінесе сенімді тылы, бірақ ерекшеліктерін білмеу, әкелуі мүмкін проблемалары.

біліктілікті Арттыру дүкеннің директоры

Кез-келген жаңа қызметкер мен директорының, оның ішінде, оқыту қажет. Кез келген кандидат, өйткені идеал мамандар жоқ, бар кемшіліктерді дайындау. Өз қызметкерінің төменгі буын үйрету қажет менеджмент негіздері, ал басшы қызметкерді басқа саланы « принциптері бөлшек сауда.

Бейімдеу мен дайындау жаңа директордың маңызды емес, тек өзі үшін оған, және жалпы бизнес. Мен тіпті қалыптасу кезеңінде аяқталады, біліктілігін арттыруға директорына дүкені үнемі тура келеді, өйткені нарық бір орында тұрмайды. Өзгереді және пайда жаңа құралдар сату ынталандыру, баға саясаты және тауарлардың түр-түрі, бәсекелестер, заңнамалық база, басқару есебі, жеткізушілер және олармен өзара іс-қимыл.

Сауатты директоры, құзыретті және сенімді адам жақсы меңгерген, қажетті құралдары болады басқара дүкенінің болатындай өсті пайда, ал бәсекелестер әрдайым дайындалып келген.