Қалай бизнес-жоспар: алгоритм оңай, бірақ еңбекті қажет ететін процесс

Шешіп, өз ісін бастау, кез келген кәсіпкерді қалай жасауға бизнес-жоспар. Бұл құжаттың жоғары тәуекелдер сәтсіздіктер, сонымен қатар, онсыз қиын болады серіктес табу немесе инвесторлар, несие құралдары. Іздеп табу арнайы әдебиетті немесе кеңестер бүкіләлемдік желіде сауатты бизнес-жоспар, бүгін қиын емес, ниеті болса болды. Көптеген сарапшылар ұсынады шамамен бірдей құрылымын қарастырған жөн.

қалай жасауға бизнес-жоспары болады, тек бұл жеткілікті білімі туралы, оның мәні, ең алдымен, қажет ең көп саны туралы ақпарат, ол көзделіп отыр жасалды. Бұл деректер пайдаланылады барлық дерлік бөлімдерінде құжат үшін негіз дұрыс қорытындылар мен сауатты есептеу. Қалай жасауға бизнес-жоспары болады, алдын ала зерделеп ұқсас бірнеше мысалдар. Бұл ретте мынаны ескеру керек, оның бірінші бөлімі - резюме, басшысы болып табылады, ол жазылады, ең соңында. Оның әзірлейді кезде талдау, нарық толтырылып, ұйымдастыру, өндірістік, қаржылық, маркетингтік жоспар. Міндет түйіндеме және титул парағы - сжато, толық және барынша ақпаратты жеткізу серіктестер немесе инвесторлар компания туралы ақпаратты және негізгі мәні бизнес-жоба. Оған түсінікті болуы тиіс, бұл қажет іске асыру үшін ойлаған, және нәтижесінде алады қатысатын нем.

Барынша шамамен қарай шынайы бизнес-жоспар жасауға болады, тек қана өткізе отырып, елеулі нарығын талдау. Онда анықтау қажет, мақсатты аудиторияны, клиенттердің өсу қарқыны, күшті және әлсіз жақтары бәсекелестер, әлеуетті қауіп-қатер мен тәуекелдер. Осыдан кейін кірісуге болады өндірістік және ұйымдық жоспары. Бірінші анықтау керек, бұл қажет алу үшін соңғы өнім немесе қызмет, екінші - да міндеттері қызметкерлері қандай біліктілігі болуы тиіс персонал, не істеуге болады және целесообразнее берсін аутсорсингке.

Көп:

Қызметкерлерді бағалау жүйесі және әдістері

қызметкерлерді Бағалау анықтауға мүмкіндік береді, қаншалықты білікті қызметкерлер іске қосылған кәсіпорында, ал олардың еңбек нәтижелілігі – ең маңызды фактор әсер ететін тиімділігі тұтастай алғанда компанияның. Нақтылау үшін орындау нәтижеліл...

Бизнес ашу: маңызды аспектілері.

көптеген адамдар, жарғысы жұмыс істеуге кейбіреулер жиі ойланады ішінде бизнес ашу. Біреуге ересек салонын, біреуге дүкен, ал біреуге жетеді және көкөніс шатырлар. Бұрын тағамдарды в омут с головой маңызды барлық ойластырып, есептеп шығару. Егер сізд...

Баға орнатудың шығынды тәсілі. Артықшылықтары мен кемшіліктері

бүгін кажущиеся ежелгі кеңестік кезеңде қалыптастыру бағасы қарапайым іспен талап ететін экономистер тек білім негіздерін, математика. Болмаған жағдайда бәсекелестік баға көрсеткіші ойнамаған рөлін ол ойнайды екен. Егер бұрын бағасына қатысты болған ...

Қалай бизнес-жоспарды, жобаны окупился және табыс әкелді? Бұл міндетті шешуге арналған қаржы-бөлім. Онда есептеледі барлық күрделі салымдар, ағымдағы шығындар, түсім, салық, әр түрлі алымдар. Егер пайдалану жоспарлануда кредиттік қаражат, лизинг, онда сипатталады кестесі борышты өтеу. Бұл ретте, қаржы-экономикалық көрсеткіштер бірінші жыл ішінде жобаны іске асыру тиіс просчитываться емес, тұтастай алғанда кезең, тоқсан бойынша бөле отырып, ал жақсы - айлар бойынша. Маркетингтік бөлімін сипаттайды әдістері мен тәсілдері жарнама және, тұтастай алғанда, жылжыту қызмет немесе тауар, онда дәл анықталады жарнамалық бюджет.

Кезінде, бизнес-жоспар мүмкіндігінше барлық есеп айырысулар жүргізуге негізге ала отырып, бірнеше нұсқаларын дамыту іс-шаралар. Бұл ретте жақсы бағдарлануға пессимистичные сандар, әсіресе, егер жобаны жүзеге асыру байланысты қарыз қаражатын тарта отырып. Сонымен қатар, құжатта болуы тиіс ретінде аз абстрактностей және жорамалдар. Белгілеу қажет емес, тек қана кәсіпкер бар кіруінде қандай да бір процесті, мен деп күтілуде, оның шығу, бірақ жолы, ол қол жеткізілетін болады.