Należności - to jest coś, o czym powinien pamiętać każdy przedsiębiorca

Należności – jest to kwota zobowiązań innych organizacji przed firmą. Najczęściej takie relacje występują w przypadkach, gdy przedsiębiorstwo bierze na realizację produkty, a rozliczenie z dostawcą produkuje w sprawie sprzedaży. Operacja ta znajduje odzwierciedlenie w rachunkowości bilansie w drugiej części aktywów.

Należności – to przekazanych na realizację lub sprzedane towary, za które nie zostały jeszcze zwrócone pieniądze. Wskaźniki rotacji należności mogą powiedzieć o sytuacji finansowej przedsiębiorstwa, o jego stabilności. Wyższe przychody ze sprzedaży produktów, tym z większym zyskiem działa organizacja.

Pojęcie i rodzaje należności obejmują należności za usługi, towary i pracy w przypadkach, gdy dostawca wziął zaliczkę, lub jeśli przed upływem terminu płatności nastąpiło przejście własności. Istnieje również pojęcie «przeterminowane należności». To jest, gdy dług powstał w wyniku naruszenia warunków umowy.

Według terminów wykonania zobowiązań należności dzieli się na krótkoterminową i długoterminową.

Każde przedsiębiorstwo powinno być w stanie zarządzać tą wielkością. Przecież jej efektywne wykorzystanie pozwala zwiększyć zyski organizacji.

Według statystyk, piątą część aktywów standardowej organizacji pracy wynosi należności. To mówi o tym, że obsługa tego narzędzia jest ważną częścią polityki firmy w zakresie finansów. Zadaniem zarządzania długiem polega na przyspieszeniu pieniędzy ze strony klientów, redukcja długów, w których wypłaty są wątpliwe lub nie mogą zrobić, prowadzenie skutecznych działań w zakresie sprzedaży i promocji produktów na rynku.

Bardziej:

Główne etapy rozwoju psychiki w филогенезе

Rozwój psychiki w филогенезе charakteryzuje się kilkoma etapami. Rozważmy dwie główne historie związane z tym procesem.Филогенез - to historyczny rozwój, obejmującego miliony lat ewolucji, historię rozwoju różnych gatunków organizmów żywych.Ontogenez...

Co to jest gronkowiec i metody jego leczenia

Wielu w swoim życiu miał do czynienia z zakażeniem gronkowca. Dlatego konieczne jest posiadanie pełnej informacji o tej chorobie, aby w pełni zrozumieć, co dzieje się w organizmie. Więc co to jest gronkowiec? To bakterie, lub jedną z ich odmian, z kt...

Co studiuje morfologia

 Przed podjęciem się, że studiuje morfologia, należy zauważyć, że sam studiuje ten dział gramatyki. Tak, morfologia studiuje słowo jako część mowy, a także sposoby jego edukacji, jego formy, struktury i gramatyki wartości, a także poszczególne j...

Na wartość zadłużenia mają wpływ następujące czynniki:

Wielkość sprzedaży i składowa w zakresie udział w realizacji. Im większa sprzedaż, tym więcej, jak zwykle, dług.

Warunki rozliczeń z klientami i dostawcami. Przy bardziej preferencyjnych warunkach, świadczonych klientom, coraz wyżej należności. Dzieje się tak w wyniku obniżenia wymagań do definicji niezawodności dłużnik, wzrost terminu płatności.

Polityka windykacji należności. Przy większej aktywności przedsiębiorstwa windykacyjnej spadek salda należności i zwiększa jej jakość.

Na tę wartość ma również wpływ dyscyplina płatnicza klienta.

System zarządzania należnościami można podzielić na dwa bloki: na politykę firmy, umożliwiające korzystanie z długu w celu zwiększenia sprzedaży (odroczenie płatności przy innych równych warunkach będzie bardziej korzystne dla konsumenta). Drugim będzie kompleks działań, które mają na celu zmniejszenie ryzyka wystąpienia przeterminowanych lub beznadziejnej długu.

Należności: definicja i narzędzia w celu zmniejszenia

Najbardziej skutecznym mechanizmem, który pozwala maksymalnie zwiększyć przepływ środków pieniężnych i zmniejszyć ryzyko wystąpienia zadłużenia, działa organizacja systemu kar i rabatów. Naliczanie kar za naruszenia terminu płatności powinno być zapewnione w umowie. W zależności od terminu zapłaty za towar można dostarczyć zniżki. Na przykład, przy stuprocentowej przedpłaty może być stosowany rabat 4 %, w sprawie wysyłki – 1%, przy odroczeniu płatności, rabat nie można.

Obowiązkową częścią zarządzania staje się motywacja pracowników w spadku należności. Na przykład, premii kierownika sprzedaży odbywa się nie tylko za wykonanie planu sprzedaży produktów, ale i za wykonanie zobowiązań klientów, którzy otrzymali towar z odroczonym terminem płatności.