Kontrol bir süreç değerleme ve ölçüm gerçek organizasyon geliştirme ve eşleştirme planları ile. Tam kontrol elde etmek için izin verir, belirli bir amaç.
Kavram "kontrol" olarak bir tür idari faaliyet ima değil sadece kontrol, ama ve yönetimi. Yönetim kontrol bir süreçtir içeren bir düzenleme ve gözetim faaliyetleri çeşitli amacı ile etkin bir şekilde belirli görevleri yerine getirmek.
Etkili bir kontrol mümkündür sadece bu bağlantı ile stratejik planlama. Onun sayesinde sağlanır gözlem, özet hayat stratejik planları. Kontrolü sağlar ne kadar iyi belirlemek için gerçekleştirilen özel operasyon ve değişiklik yapmak için gereken en iyi sonuçlar için.
Bu nedenle, bir kontrol işlemidir соизмерения fiili sonuçlar ile planlanan.
Listeler Tür kontrol yönetimi. Onlara atfedilen son, güncel ve gelişmiş kontrol. Unutulmamalıdır ki, tüm önemli türlerini kontrol yönetiminde yakından birbirleriyle bağlantılıdır ve her bağımlılık.
Önizleme kontrol aşamasında gerçekleştirir planlama ve şekillendirme hakkında organizasyon yapısı. Onun sayesinde yapılır doğruluğunu kontrol gerçekleştirmek için belirli kurallar, talimatlar ve prosedürler yönelik planları geliştirmek ve şekillendirme organizasyon yapısı.
Ana tür kontrolü yönetimi, dahil ve önizleme kontrolü kendi nesneler: insan, malzeme, mali kaynaklar ve zaman faktörü.
Güncel kontrol - denetleme, gerçek sonuçları. Ana görevi - zamanında ortaya reddetmek fiili durum planlı, yanı sıra geribildirim sağlamak için.
Son kontrol yapılır çalıştırdıktan sonra belli bir çalışma. Elde edilen bilgiler sonucunda böyle bir kontrol uygulanan gelecekteki dönemleri olarak birikmiş deneyim ve dikkate alınır bir organizasyon motivasyonları.
Daha:
Sağlamak için Tek yol girişimci finansman olduğunu. Olacak olup, uygulanan belirli bir proje geliştirme ve olma, doğrudan bağlı olacak mı bulundu bu para. finansman Kaynakları ayrılır iki büyük grup: iç ve dış. İlk fark nakit girişlerini, alınan giri...
Sık Sık, задумав düzenlemek için kendi iş, işadamı kalkar, önünde zor bir seçim. Bir yandan, o şekil almaya bir şahıs ile diğer daha презентабельную formu organizasyon gibi bir LLC veya ŞİRKET. Bazı yeni gelenler için bu bir iş değil, çok net bir şek...
arz ve Talep kapasitesine sahip, değişen koşullara uyum piyasa koşullarına, adli esneklik. Bugün hemen hemen hiçbiri bölüm ekonomi olmadan bu kavramları: teori, firma analizi, arz ve talep, ekonomik döngüleri, ekonomik beklentiler, MEO, vb Hass...
Tüm temel türleri kontrol yönetiminde içerir Evre 3: standartların belirlenmesi, eşleme ve eylemleri bağlı olarak eşleşen bir sonuç.
Kontrol Yöntemleri yönetiminde doğrudan bağlıdır nitelikteki hesap ve analitik işlemleri, характеризуясь bu büyük bir çeşitliliği, çünkü kapağı hemen hemen tüm uygulamaları ve gerçekleştirilen işlemleri belirli hedeflere ulaşmak için.
Diğer bir deyişle, kontrol yöntemleri yönetiminde — bu yolları kontrol aşamasında bir kuruluş. Öğretisinin temel kontrol yöntemleri, kullanılan kuruluşlarda yöntem, eşleştirme, karşılaştırma faktöre, anket yöntemi, işlemleri, gözlem, anket, vb
Öğretisinin temel ilkelerini kontrol yönetimi:
1. Uygunluk kontrolü stratejileri organizasyon. Kontrol bakmasını stratejik öncelikleri ve şirket ana alan çalışması. Tüm bu yansıtılmalıdır standartları kontrol.
2. Performans kontrolü sayesinde elde doğru seçimi kontrol standartları, hangi yeterince yansıtmaktadır kontrollü bir konu. Eğer bu gereklilik yerine, bir şey oluyor непроизводительное harcamaları üzerinde kontrol egzersiz. Yanlış seçilmiş kontrol standartları sağlamak değil, bir çözüm, bir dizi görev kontrol. Kontrol dönüşür, kendi içinde bir amaç.
3. Системность kontrolü. Kontrol fonksiyonları entegre olmak için tüm fonksiyonları, organizasyon ve bulunması ilişkisi. Değiştirdiğinizde, bazı öğeleri gerekli ilgili düzeltmeler diğer.
4. Uyum kontrolü. Onun yeteneği, gerçek zamanlı olarak yeniden altında meydana gelen değişiklikleri yerinde tabi değişen gereksinimleri parametreleri подконтрольного nesne. Değişiklikler ile ilgili olabilir nesneleri, kontrol standartları, tarihleri, uygulanması ve frekans kontrol aşamasında yöntemlerini seçme ve uygulama araçları kontrol.
5. Оптимальность kontrolü. Hacmi tam olmalıdır belirli görevler için. Aşırı kontrol gerektirir verimsiz harcamaları harcanan toplama ve işleme, gereksiz bilgi, işgücü personel denetim. Aşırı kontrolü güvensizlik ve can sıkıcı bir işçi. Yetersiz kontrol, sırayla, yol упущенным faydaları, kullanılmayan zorunlu ve verimsiz harcama kaynakları.
6. Maliyet-etkin kontrolü, görev, önünde duran, bir kar.
Listelenen denetim ilkeleri yönetiminde uygulamak için karar verirken ile ilgili fizibilite kullanımı belirli bir kontrol sistemi.
Article in other languages:
BE: https://tostpost.com/be/b-znes/40436-v-dy-kantrolyu-menedzhmence-yago-metady-pryncypy.html
KK: https://tostpost.com/kk/biznes/40809-ba-ylau-t-rler-menedzhment-ony-d-ster-men-principter.html
PL: https://tostpost.com/pl/biznes/42655-rodzaje-kontroli-w-zarz-dzaniu-jego-metody-i-zasady.html
UK: https://tostpost.com/uk/b-znes/41308-vidi-kontrolyu-v-menedzhment-yogo-metodi-principi.html
Alin Trodden - makalenin yazarı, editör
"Merhaba, ben Alin Trodden. Metin, kitap okumak, yazmak ve Gösterimler için bak. Ve sana söylüyorum.kötü değilim. İlginç projelere katılmaktan her zaman mutluluk duyarım."
İlgili Haberler
Sermaye maliyeti – kuruluş giderleri, katlanılan satın alırken, kurulması, geliştirilmesi, genişletilmesi ve kurumsal varlıkları. Temel nokta ise, bu tür harcamaların fayda gelecek boyunca tek bir hesap dönemi, ve birkaç. Se...
Kamu birleştirerek bir göstergesi olarak demokrasinin güç
Hangi kuruluşlar kabul edilebilir dernekler Sosyal dernekler - bu kanunla kurulan gönüllü bir birlik vatandaşlarının ortak çıkarları, manevi ve diğer maddi ihtiyaçları. Belirlemek olmaya üyeleri ve katılımcılar, bu tür dern...
Her satıcı, unutulmaz bir hacmi artırmak için kendi satış. Bu süreç, gerçek bir sanat, bilgi, temel kural olan mutlaka bir yol olmalı başarı için. Temel satış aşamaları aynıdır ve fırsatlar için büyük şirketler için küçük pe...
Getirisi göstergesidir göreceli. O karakterize karlılık düzeyi işletmeler. Bu oran yansıtan verimliliği, genel iş gösterir verim ayrı faaliyetler. Karlılık göstergeleri uygulanır finans analiz,, çünkü onlar daha tam, daha, k...
Geliştirme satış Kuralları geliştirmek için verilen düzenleyen kanunun koruma, tüketici hakları ve ilişkileri «alıcı-satıcı». Ticaret kuralları iki tür mal için tasarlanmıştır eti normları, bu yasalar onları ilgilendir...
Nasıl mal satmak: etkili satış kuralları
Birçok kişi sadece yeteneğine sahip, ikna, potansiyel bir satın almak bir tüketici belirli bir ürünü ve hatta habersiz olarak mal satmak. Bu anlaşılabilir bir durumdur, çünkü çok değil, her insanın doğa ihsan hitabet sanatı ve çek...
Yorumlar (0)
Bu makalede Yorum yok, ilk olmak!