Кантроль ўяўляе сабой працэс ацэнкі і вымярэння фактычнага развіцця арганізацыі і яго супастаўлення з планамі. Менавіта кантроль дазваляе дасягнуць канкрэтных мэтаў.
Паняцце "кантроль" у якасці віду адміністрацыйнай дзейнасці мае на ўвазе не толькі праверку, але і кіраванне. Кіраўнічы кантроль-гэта бесперапынны працэс, які ўключае ў сябе рэгуляванне і назіранне розных відаў дзейнасці з мэтай эфектыўнага выканання канкрэтных задач.
Эфектыўны кантроль магчымы толькі пры яго злучэнні са стратэгічным планаваннем. Дзякуючы яму забяспечваецца назіранне за ўвасабленнем у жыццё стратэгічных планаў. Кантроль дазваляе вызначыць, наколькі добра выконваюцца канкрэтныя аперацыі і дзе неабходна ўнесці змены для дасягнення найлепшых вынікаў.
Такім чынам, кантроль - гэта працэс соизмерения фактычных вынікаў з запланаванымі.
Пералічоны віды кантролю ў менеджменце. Да іх адносяць заключны, бягучы і папярэдні кантроль. Варта адзначыць, што ўсе асноўныя віды кантролю ў менеджменце цесна ўзаемазвязаны адзін з адным і знаходзяцца ва ўзаемазалежнасці.
Папярэдні кантроль выконвае на этапе планавання і фарміравання аб структуры арганізацыі. Дзякуючы яму вырабляецца кантроль дакладнасці выканання канкрэтных правілаў, інструкцый і працэдур, накіраваных на распрацоўку планаў і фарміраванне арганізацыйнай структуры.
Асноўныя віды кантролю ў менеджменце, у тым ліку і папярэдні кантроль мае свае аб'екты: чалавечыя, матэрыяльныя, фінансавыя рэсурсы і фактар часу.
Бягучы кантроль - праверка фактычных вынікаў працы. Асноўная яго задача - своечасова выявіць адхіленні фактычнага стану ад планавага, а таксама забяспечыць зваротную сувязь.
Заключны кантроль ажыццяўляецца пасля выканання пэўных работ. Інфармацыя, атрыманая ў выніку такога кантролю, ўжываецца ў будучых перыядах ў якасці назапашанага вопыту і ўлічваецца пры арганізацыі матывацый.
Больш:
Дзелавое зносіны ўяўляе сабой тып зносін, мэтай якога з'яўляецца ўзаемаабмен інфармацыяй паміж існуючымі або патэнцыяльнымі партнёрамі. Падчас дзелавога зносін вырашаюцца важныя пытанні, ставяцца і дасягаюцца мэты, набываюцца асобасныя і дзелав...
Ўнутраная норма рэнтабельнасці - найважнейшы паказчык эфектыўнасці інвестыцый.
Прыняцце любога рашэння ў дачыненні да інвестыцый абавязкова спалучана з ацэнкай эфектыўнасці. Гэта зразумела, так як неабходна вызначыць тыя крытэры, якія дазволяць выбраць самыя прыбытковыя праекты. Часцей за ўсё інвестарамі выкарыстоўваецца сістэм...
Сістэмны падыход у менеджменце
Сістэмны падыход у менеджменце ўяўляе сабой спосаб мыслення па адносінах да кіравання і арганізацыі. Яго нельга блытаць з наборам розных прынцыпаў дзеяння для кіраўніцкага апарату. Упершыню прымяненне гэтага інструмента кіравання адзначана ў канцы 50...
Усе асноўныя віды кантролю ў менеджменце ўключае ў сябе 3 стадыі: устанаўленне стандартаў, супастаўленне і дзеянні ў залежнасці ад вынікаў супастаўлення.
Метады кантролю ў менеджменце напрамую залежаць ад характару уліковых і аналітычных аперацый, характарызавалася пры гэтым вялікім разнастайнасцю, паколькі ахопліваюць практычна ўсе працэдуры і аперацыі, якія выконваюцца для дасягнення канкрэтных мэтаў.
Іншымі словамі, метады кантролю ў менеджменце — гэта спосабы правядзення кантролю ў арганізацыі. Пералічоны асноўныя метады кантролю, якія выкарыстоўваюцца ў арганізацыях - метад супастаўлення, параўнання фактараў, метад абследавання працэсаў, назірання, апытанні, і г. д.
Пералічым асноўныя прынцыпы кантролю ў менеджменце:
1. Адпаведнасць кантролю стратэгіі арганізацыі. Кантроль павінен быць накіраваны на стратэгічныя прыярытэты кампаніі і яе асноўныя вобласці функцыянавання. Усё гэта павінна быць адлюстравана ў стандартах кантролю.
2. Выніковасць кантролю дасягаецца дзякуючы правільнаму падбору стандартаў кантролю, якія адэкватна адлюстроўваюць кантраляваны прадмет. Калі гэта патрабаванне не выканана, то адбываецца непроизводительное расходаванне сродкаў на ажыццяўленне кантролю. Няправільна падабраныя стандарты кантролю не забяспечваюць рашэнне шэрагу задач кантролю. Кантроль ператвараецца ў самамэта.
3. Сістэмнасць кантролю. Кантрольныя функцыі павінны быць інтэграваныя ва ўсе функцыі арганізацыі і знаходзіцца ва ўзаемасувязі. Пры змене адных элементаў неабходныя адпаведныя карэкціроўкі іншых.
4. Адаптыўнасць кантролю. Яго здольнасць у рэжыме рэальнага часу перабудоўвацца пад змены, якія адбываюцца на прадпрыемстве з улікам новых патрабаванняў да параметрах падкантрольнага аб'екта. Змены могуць тычыцца аб'ектаў, стандартаў кантролю, тэрмінаў рэалізацыі і частаты правядзення кантролю, выбар метадаў і сродкаў ажыццяўлення кантролю.
5. Аптымальнасць кантролю. Яго аб'ём павінен быць поўным, для вырашэння канкрэтных задач. Залішні кантроль цягне за сабой неэфектыўнае расходаванне сродкаў, які затрачваецца на збор і апрацоўку непатрэбнай інфармацыі, аплату працы кантралюючага персаналу. Празмерны кантроль выклікае недавер і раздражняе работнікаў. Недастатковы кантроль, у сваю чаргу, вядзе да страчаных выгод, нявыкарыстаным рэзервах і неэфектыўнага расходавання рэсурсаў.
6. Эканамічнасць кантролю, паколькі задача, якая стаіць перад ім, прыносіць прыбытак.
Пералічаныя прынцыпы кантролю ў менеджменце прымяняюцца пры прыняцці рашэння адносна мэтазгоднасці выкарыстання той ці іншай кантралюючай сістэмы.
Article in other languages:
KK: https://tostpost.com/kk/biznes/40809-ba-ylau-t-rler-menedzhment-ony-d-ster-men-principter.html
PL: https://tostpost.com/pl/biznes/42655-rodzaje-kontroli-w-zarz-dzaniu-jego-metody-i-zasady.html
TR: https://tostpost.com/tr/business/37468-t-rl-kontrol-y-netimi-y-ntemleri-ve-ilkeleri.html
UK: https://tostpost.com/uk/b-znes/41308-vidi-kontrolyu-v-menedzhment-yogo-metodi-principi.html
Alin Trodden - аўтар артыкула, рэдактар
"Прывітанне, Я Алін Тродден. Я пішу тэксты, чытаю кнігі і шукаю ўражанні. І я нядрэнна ўмею распавядаць вам пра гэта. Я заўсёды рады ўдзельнічаць у цікавых праектах."
Навіны
Капітальныя выдаткі – выдаткі прадпрыемства, якія панесены пры набыцці, стварэнні, удасканаленні, пашырэнні актываў прадпрыемства. Асноўным момантам з'яўляецца тое, што ад такога роду выдаткаў выгада будзе паступаць на праця...
Грамадскія аб'яднанні як паказчык дэмакратычнасці ўлады
Якія арганізацыі могуць лічыцца грамадскімі аб'яднаннямі Грамадскія аб'яднанні - гэта усталяваны законам добраахвотны саюз грамадзян, якія маюць агульныя інтарэсы, духоўныя і іншыя нематэрыяльныя патрэбы. Засноўваць, станав...
Кожны прадавец імкнецца павялічыць аб'ём сваіх продажаў. Гэты працэс з'яўляецца сапраўдным мастацтвам, веданне асноўных правілаў якога абавязкова павінна прывесці да поспеху. Асноўныя этапы продажаў, якія аднолькавыя і для з...
Рэнтабельнасць з'яўляецца адносным паказчыкам. Яна характарызуе ўзровень даходнасці прадпрыемства. Гэты паказчык адлюстроўвае эфектыўнасць працы бізнесу ў цэлым, паказвае прыбытковасць асобных напрамкаў дзейнасці. Паказчыкі ...
Правілы гандлю асобнымі відамі тавараў
Распрацоўка Правілаў продажаў выраблялася з улікам закона, які рэгулюе абарону спажывецкага правы і адносін «пакупнік-прадавец». Правілы гандлю асобнымі відамі тавараў закліканы канкрэтызаваць нормы тых законаў, якія і...
Як прадаць тавар: правілы эфектыўных продажаў
Многія людзі проста не здольныя ўгаварыць патэнцыйнага спажыўца набыць той ці іншы прадукт і нават не ведаюць, як прадаць тавар. Гэта і зразумела, бо далёка не кожнага чалавека прырода надарыла аратарскім мастацтвам і абаяннем. Ад...
Заўвага (0)
Гэтая артыкул не мае каментароў, будзьце першым!