Бақылау түрлері менеджмент, оның әдістері мен принциптері

Бақылау бағалау процесі болып табылады және өлшеу іс жүзінде дамуын ұйымдастыру және оны салыстыру жоспарлары. Дәл бақылауға қол жеткізуге мүмкіндік береді нақты мақсаттары.

"Ұғымы бақылау" бір түрі ретінде әкімшілік қызметті білдіреді ғана емес, тексеруді, бірақ және басқару. Басқарушылық бақылау-бұл үздіксіз үдеріс, ол қамтиды реттеу және қадағалау қызметінің әр түрлі түрлерін тиімді орындау мақсатында нақты міндеттер.

Тиімді бақылау, тек оның біріктіру стратегиялық жоспарлау. Оның арқасында қамтамасыз етіледі бақылау мойындады, өмірге стратегиялық жоспарларын. Орындалуын анықтауға мүмкіндік береді қаншалықты жақсы орындалады нақты операциялар мен өзгерістер енгізу қажет үшін ең жақсы нәтижелерге қол жеткізу.  

осылайша, бақылау - өлшеу процесі нақты нәтижелердің жоспарланған.

Перечислим бақылау түрлері менеджмент. Оларға қорытынды, ағымдағы және алдын ала бақылау. Айта кету керек, барлық негізгі түрлері бақылау менеджменттегі өзара тығыз байланысты бір-бірімен және олар барлық өзара тәуелділік.  

Кіріспе бақылау орындайды, жоспарлау кезеңінде және қалыптастыру туралы құрылымын ұйымдастыру. Арқасында оған бақылау жүргізіледі орындау дәлдігін нақты ережелерді, нұсқаулықтар мен рәсімдерді әзірлеуге бағытталған жоспарлар мен  қалыптастыру ұйымдық құрылымы.

бақылаудың Негізгі түрлері менеджмент, соның ішінде алдын-ала бақылау бар объектілер: адами, материалдық, қаржылық ресурстар мен уақыт факторы.

Ағымды бақылау - тексеру, нақты нәтижелерін жұмыс. Оның негізгі міндеті - дер кезінде анықтап, ауытқу нақты жай-күйін жоспарлы, сондай-ақ  кері байланыс қамтамасыз ету.

Қорытынды бақылау жүзеге асырылады кейін белгілі бір жұмыстарды орындау. Нәтижесінде алынған ақпарат, мұндай бақылау қолданылады кезеңдерде ретінде жинақталған тәжірибе кезінде есепке алынады ұйымдастыру ынталандыру.  

Көп:

Қызметкерлерді бағалау жүйесі және әдістері

қызметкерлерді Бағалау анықтауға мүмкіндік береді, қаншалықты білікті қызметкерлер іске қосылған кәсіпорында, ал олардың еңбек нәтижелілігі – ең маңызды фактор әсер ететін тиімділігі тұтастай алғанда компанияның. Нақтылау үшін орындау нәтижеліл...

Бизнес ашу: маңызды аспектілері.

көптеген адамдар, жарғысы жұмыс істеуге кейбіреулер жиі ойланады ішінде бизнес ашу. Біреуге ересек салонын, біреуге дүкен, ал біреуге жетеді және көкөніс шатырлар. Бұрын тағамдарды в омут с головой маңызды барлық ойластырып, есептеп шығару. Егер сізд...

Баға орнатудың шығынды тәсілі. Артықшылықтары мен кемшіліктері

бүгін кажущиеся ежелгі кеңестік кезеңде қалыптастыру бағасы қарапайым іспен талап ететін экономистер тек білім негіздерін, математика. Болмаған жағдайда бәсекелестік баға көрсеткіші ойнамаған рөлін ол ойнайды екен. Егер бұрын бағасына қатысты болған ...

Барлық негізгі түрлері бақылау менеджменттегі қамтиды 3 сатыда: стандарттарын белгілеу, салыстыру және іс-әрекет нәтижелеріне қарай салыстыру.

бақылау Әдістері, менеджменттегі тікелей тәуелді сипаттағы есептік-аналитикалық операцияларды характеризуясь бұл ретте әр түрлілігімен ерекшеленді, өйткені барлық саласын қамтиды рәсімдер мен операциялар орындалатын, қол жеткізу үшін нақты мақсаттары.

Басқа сөздермен айтқанда, бақылау әдістері, менеджменттегі — бұл жүргізу тәсілдері бақылау ұйымдастыру. Перечислим негізгі бақылау әдістері, пайдаланатын ұйымдарда - әдіс, салыстыру, салыстыру факторлардың  әдіс зерттеу процестер, бақылау, сауалнамалар, және т. б.

 Перечислим бақылаудың негізгі принциптері менеджмент:
            1. Сәйкестігін бақылау стратегиясын ұйымдастыру. Бақылау бағытталуы тиіс стратегиялық басымдықтары компания мен оның негізгі жұмыс істеуі. Бұл көрсетілуі тиіс стандарттар бақылау.
            2. Нәтижелік бақылаудың арқасында қол жеткізіледі дұрыс таңдау стандарттарды бақылау барабар көрсетеді бақыланатын мәні. Егер бұл талап орындалмаса, онда непроизводительное арналған қаражаттың жұмсалуына бақылауды жүзеге асыру. Дұрыс таңдалған стандарттары бақылау қамтамасыз етпейді бірқатар міндеттерді бақылау. Бақылау айналады аясы тар мақсат емес.
            3. Жүйелілік бақылау. Бақылау функцияларын ықпалдастырылуы тиіс барлық қызметтері ұйымдастыру және болуы өзара байланысты. Өзгерген кезде бір элементтер қажет тиісті түзету басқа.
            4. Бейімділігі бақылау. Оның қабілеті нақты уақыт режимінде қайта жаңғырады астында болып жатқан өзгерістерге кәсіпорын ескере отырып, өзгерген қойылатын талаптарды параметрлері бақыланатын объект. Өзгерістер қатысты болуы мүмкін объектілері, стандарттарды бақылау, іске асыру мерзімдерін және жиілік бақылау жүргізу әдістері мен құралдарын таңдау бақылауды жүзеге асыру.

            5. Оңтайлылығы бақылау. Оның көлемі толық болуы тиіс нақты міндеттерді шешу үшін. Артық орындалуын әкеп соғады тиімсіз жұмсау қаражат жұмсалатын уақыт жинау және өңдеу қажетсіз ақпараттың ақы төлеуге, бақылаушы қызметкерлер. Шамадан тыс бақылау сенімсіздік тудырады және тітіркендіреді қызметкерлер. Бақылаудың жеткіліксіздігі, өз кезегінде, әкеледі упущенным пайдалар, пайдаланылмаған резервтер және тиімсіз жұмсауға ресурстары.
            6. Тиімділігі бақылау, міндеті, алдында тұрған, олар пайда әкеледі.
Аталған бақылау принциптерін менеджментте қолданылады шешім қабылдау кезінде орындылығына қатысты пайдалану сол немесе өзге де бақылау жүйесін.