Tipos de control de la administración, sus métodos y principios de la

Fecha:

2020-07-16 16:30:06

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Control es el proceso de evaluación y la medición real de desarrollo de la organización y su comparación con los planes. Es el control que permite alcanzar objetivos específicos.

El Concepto de "control" como el tipo de la actividad administrativa implica no sólo la verificación, sino también de la administración. Controles de gestión es un proceso continuo, que incluye la regulación y supervisión de las diferentes actividades, con el fin de facilitar la ejecución de tareas específicas.

El control Eficaz sólo es posible si su conexión a la planificación estratégica. Gracias a él, se garantiza la observación de la implementación de los planes estratégicos. El control permite determinar qué tan bien se realizan operaciones específicas y donde es necesario realizar cambios para lograr los mejores resultados.  

Por lo tanto, el control es un proceso de colaboración con las empresas de los resultados reales con los planificados.

Lista Tipos de control en la gestión. A ellos llevan el final, el actual y el control previo. Vale la pena señalar que los principales tipos de control en la administración de riesgos están estrechamente relacionados entre sí y están en interdependencia.  

Vista control realiza en la fase de planificación y la formación de la estructura de la organización. Gracias a él, se realizará el control de la precisión de la aplicación de determinadas normas, instrucciones y procedimientos para el desarrollo de planes y  la formación de la estructura de la organización.

Los Principales tipos de control de la administración, incluyendo la fiscalización previa tiene sus objetos: humanos, materiales, recursos financieros y el factor tiempo.

Actual control - verificación de los resultados reales de trabajo. Su principal tarea - a detectar oportunamente las desviaciones del estado actual de la rutina, y  proporcionar retroalimentación.

Final control se realiza después de la ejecución de ciertos trabajos. La información obtenida como resultado de dicho control, se aplica en los períodos futuros como de la experiencia y los tiene en cuenta en la organización de las motivaciones.  

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Todos los principales tipos de control en la gestión incluye la 3 etapa: establecimiento de estándares, la asignación de acciones en función de los resultados de la asignación.

Los Métodos de control en la gerencia dependen directamente de la naturaleza de las cuentas y las operaciones analíticas, del oeste al este de una gran variedad, ya que abarcan prácticamente todos los procedimientos y operaciones que se realizan para la consecución de objetivos concretos.

En Otras palabras, los métodos de control en la gestión de los á s es una maneras de llevar a cabo el control en la organización. Enumeraremos los principales métodos de control que se utilizan en las organizaciones - el método de asignación de comparación de factores,  un método de estudio de los procesos de observación, encuestas, etc.

 

 vamos a Enumerar los principios básicos de control de gestión:
            1. La adecuación del control de la estrategia de la organización. El control debe estar dirigido a las prioridades estratégicas de la compañía y sus principales áreas de funcionamiento. Todo esto debe quedar reflejado en las normas de control.
            2. La eficacia de control se logra a través de una adecuada selección de las normas de control que reflejen adecuadamente el nivel de objeto supervisado. Si este requisito no se cumple, se produce perdido el gasto en el ejercicio del control. Es incorrecto seleccionados normas de control no permiten la solución de una serie de tareas de control. El control se convierte en un fin en sí mismo.
            3. El carácter sistemático de control. Las funciones de control que deben integrarse en todas las funciones de la organización y estar en la relación. Al cambiar algunos de los elementos son necesarios los ajustes de los demás.
            4. La agilidad de control. Su capacidad en tiempo real, capaz de adaptarse a los cambios que ocurren en la empresa, con sujeción a los requisitos cambiantes a las opciones de подконтрольного objeto. Los cambios pueden referirse a objetos, normas de control, tiempo de implementación y la frecuencia de realización de control, la selección de métodos y medios para la aplicación de control.

            5. Óptima de control. Su volumen debe ser completa para resolver problemas específicos. El exceso de control conlleva la ineficacia en el gasto dedicado a la recopilación y procesamiento de la información necesaria, la remuneración de supervisora de personal. Un control excesivo provoca la desconfianza y molesto de los trabajadores. La falta de control, a su vez, conduce a la pérdida de beneficios, sin explotar las reservas y la ineficiencia en el gasto de recursos.
            6. La rentabilidad de control, ya que el reto para él, para generar ingresos.
se Enumeran los principios de control de gestión se aplican a tomar decisiones sobre la conveniencia de utilizar una u otra controla el sistema.


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