Çatışma çözme yöntemleri

Maliyeti anlamak çakışma gibi bir şey son derece negatif. Mesele şu ki, birçok durumda, tam olarak bu durumu çözmek için yardımcı olur, engelleri kaldırmak, insanlar arasında, bir kez ve herkes için öğrenmek için bir ilişki. Çatışmalar olabilir, sadece sosyal, ama внутриличностными. Sık sık onlar ne insan grupları arasında. Çözümler внутриличностных çatışma специфичнее. Bunun nedeni, bir kişi anlaşıyorlar değil biriyle, kendisi ile.

Genel olarak, belirtelim ki, herhangi bir çatışma çözülmesi gerekir. Korkmayın açık tespit ilişkileri. Ertelemek de son derece tavsiye edilmez.

çözümler için sosyal çatışmalar

Öncelikle kaçırma. Bu yöntem de denir gitmeden çatışma. Bu durumda katılımcıların çatışma nedeni isteksizlik bozmak için birisi ile bir ilişki başlar ikna ne bir sorun yok. Sık sık başlarlar ihlal kendimizi herhangi bir ilgi. Birçok тешатся umut bitti kendisi. Yollar çakışmaları farklıdır, kaçmak, belki de en az etkili olanlar.

Bazen çözünürlük nedeniyle oluşur zorlama. Bu durumda taraflardan biri başlar, koymak, kendi çıkarlarının herkes. Eğer başka bir parti nedense ilgilenmiyor korumak konumlarını, çatışma, kısa bir süre içinde tüketildi.

Yollar çakışmaları içerir ve uysallık. Bu durumda, benzer bir zorlama ile tek fark, bir taraf da kabul eder görüşü ile, başka bir özel basınç, yani herhangi bir iç nedeni vardır. Uysallık neden olabilir net bir algı ihlal kendi çıkarları. Çatışma bu şekilde çözülebilir gibi kısmen ya da tamamen. Sık sık açık o büyür içinde gizli. Gizli anlaşmazlık çok tehlikeli olabilir. Dışarıda değil, onlar yağma insanlar arasındaki ilişkileri.

Daha:

Bir kişinin algı, insan ve onun özellikleri

Algı temsil eden bilişsel bir süreç, hangi ile bireysel alır şehvetli bilgi konularda onu çevreleyen dünya. Şüphesiz ki, bir kişinin algı bir kişi alır özel bir niş, bu alanda ve eğitim gerektirir muhasebe özel desenleri ve diğer özellikleri. İçin es...

Bulmak için nasıl, onun meslek hayatında

Para ne bizi sabah erken kalkmak, gitmek опостылевшую bir iş, aşılması uzun ve выученный ezbere bir yol. Ve yine öyle görünüyor ki ilaçlar yetersiz olduğunu, tüm çabalarına gidiyor yanlış bir yere günlerde hayat geçmesi. Yalnız bir hastalıktır.Uzmanl...

Bir çocuk neden utangaç? Nedenleri, özellikleri, davranışları, önerileri, anne

Bir temel insan ihtiyaçları – bu ihtiyaç kibar ve tanınması. Var стеснительного insan iletişim kurmak için ihtiyaç konudur. Ne için diğer doğal olarak, onun için bir sorun haline gelir. Onu rahatsız, yardım istemek için, iletişim kurmak, yeni i...

Daha etkili yollar çakışmaları içerir uzlaşma. Bu durumda her iki taraf gitmek karşılıklı tavizler. Genellikle, bu tavizler vardır обдуманными hesaplanan, взаимовыгодными. Mesele, her iki taraf da reddediyor önemli bir şey lehine противоборствующей. Ama противоборствующая tarafı da reddeden bir şey.

Genel olarak, bir uzlaşma etkilidir, ama eksileri var. Ana yatıyor olma olasılığı vardır vazgeçmek gerektiğini önemli bir şey, anlamlı, doğru. Uzlaşma için gerekli bir yaklaşım son derece ciddi, bilinçli olarak, kasten.

Yollar çakışmaları arasında işbirliği. Özgüllük işbirliği içinde olduğunu, çatışan taraflar için bir yol görmek durumdan tam memnuniyeti, birbirlerinin çıkarları.

İşbirliği etkili bir şekilde bir nedenle almak için fırsat verir, istediğiniz vermeden bir şey. Aynı zamanda bu bir fırsat verir sadece yağma değil, ama yine de ilişkiyi güçlendirmek. İşbirliği özellikle bina ve her zaman mümkün değil, ama yine de kaçırılmaması gereken bir fırsat tamamlamak çatışma tam olarak bu şekilde.

Neden korkmayın çatışma

Mesele şu ki, sorunu nadiren çözülür kendilerini. Bir nedenden dolayı çatışma bir kişinin olabilir depresif, ezilen, зажатым. O-ecek yapınmak kaçmak, bir gölge, bir öne bir kez daha. Çok рациональней almak ve öğrenmek. Farketmez - kaybetmek veya kazanmak çatışma. Çok daha önemli bir şey olduğunu çözmek zor bir durum, bir müdahale, yaşamak, çalışmak, düşünmek ve normal geliştirmek için.

Ayrıca unutulmamalıdır ki, katılım çatışmalarda verir iyi bir dünyevi deneyim yardımcı olabilir daha sonra. Bu takdir.