Мотивація як функція менеджменту

Сутність будь-якої діяльності проявляється в її функціях.  Вони передбачають цільове призначення діяльності будь-якої організації або її загальну задачу, вид управлінських дій і сферу прийняття специфічних рішень.

Основними функціями менеджменту, визначені  Анрі Файолем ще 1916 році, є планування, організація, контроль і координація. Однак ефективність будь-якого господарського-виробничого процесу не може бути визначена лише цими основними функціями. Не менш важливим фактором, ніж ефективна організаційна структура, узгоджені цілі і чітко поставлені завдання, є якість роботи, яке безпосередньо залежить від людей. Для його підвищення використовується мотивація. Мотивація як функція менеджменту безпосередньо пов'язана з спонуканням кадрів до результативності роботи через формування мотивів. Мотивація є свідомим вибором людини того або іншого типу поведінки, тому мотивація як функція менеджменту повинна бути безпосередньо спрямована на підвищення трудової активності працівників.

Мотивація як функція менеджменту допомагає розробляти й удосконалювати шляхи максимізації результату роботи на основі чіткого уявлення особливостей поведінки кадрів.

У процесі вироблення найбільш ефективних шляхів досягнення результатів необхідно використовувати взаємопов'язані категорії поведінки: потреби, інтереси, мотиви і дії. Для цього управлінці та менеджери використовують певні методи, за допомогою яких здійснюється управлінський вплив на персонал. Вони безпосередньо засновані на законах управління, так як пропонують використовувати різні форми впливу на кадри організації.  Методи мотивації в менеджменті бувають економічного і неекономічного характеру. Економічні методи полягають в матеріальному стимулюванні працівників за допомогою зміни рівня заробітної плати, видачі премій чи грошової винагороди. До неекономічних ж належать організаційні, тобто такі, які дозволяють працівнику брати участь в організаційній діяльності компанії, і морально-психологічні. До морально-психологічних стимулів належить похвала, схвалення або ж навпаки осуд, визнання заслуг. Основними демотиваторами, які безпосередньо впливають на якість роботи, є: некомпетентність керівника, незаслужена критика, перевантаження або недовантаження, неясність посадових функцій або функцій компанії.

Більше:

Витратний метод ціноутворення. Плюси і мінуси

сьогодні здаються стародавніми радянські часи формування ціни було досить простою справою, що вимагає від економістів лише знання основ математики. При відсутності конкуренції показник ціни не грала тієї ролі, яку він грає зараз. Якщо раніше до ціни ...

Системний підхід в менеджменті

Системний підхід в менеджменті являє собою спосіб мислення по відношенню до управління і організації. Його не можна плутати з набором різних принципів дії для управлінського апарату. Вперше застосування цього інструменту управління відзначено в кінці...

підприємницька діяльність. її сутність та основні функції

Підприємницька діяльність громадянина – це здійснювана на свій страх і ризик самостійна діяльність, метою якої є систематичне отримання прибутку за рахунок продажу робіт, товарів, послуг, використання майна. При цьому громадянин, який здійснює ...

Багато фахівці з кадрів використовують класичні теорії мотивації, однак вони не можуть давати належного ефекту, якщо їх не пристосувати під потреби конкретної організації.  Ефективна система мотивації повинна використовувати різні види мотивації в менеджменті.

Існують різні види мотивації залежно від основної ознаки. Наприклад, якщо ознакою є група потреб, то мотивацію можна розділити на матеріальну, трудову і статусну. Тоді як матеріальна мотивація спрямовує людину до достатку, трудова мотивація безпосередньо пов'язана з самореалізацією, а статусна мотивація полягає в прагненні стати визнаним і авторитетним фахівцем, лідером колективу або керівником. За джерелами виникнення виділяють внутрішню і зовнішню мотивацію. Залежно від чільного способу мотивації виділяють нормативну(ідейне і психологічний вплив), примусову (влада) мотивацію і стимулювання.

Мотивація як функція менеджменту націлена на побудову системи мотивації, яка одночасно враховує цілі організації, її керівництва та співробітників.