La motivación como la función de gestión de

La Esencia de cualquier actividad que se manifiesta en sus funciones.  Se refieren a propósito de las actividades de cualquier organización o de un objetivo común, el tipo de acción de gestión y el alcance de la adopción de soluciones específicas.

Las Principales funciones de gestión definidos  henri Файолем aún 1916, son la planificación, organización, control y coordinación. Sin embargo, la eficacia de cualquier empresarial-el proceso de producción no puede ser definido sólo las funciones básicas. Un factor igualmente importante, que es una buena estructura organizacional, los objetivos convenidos y claramente sus objetivos, es la calidad del trabajo, que depende directamente de la gente. Para aumentar utiliza la motivación. La motivación como una función de la gerencia, está directamente relacionado con la motivación de cuadros a rendimiento a través de la formación de los motivos. La motivación es una elección consciente de persona de uno u otro tipo de conducta, por lo tanto la motivación como la función de gestión debe ser directamente dirigida al aumento de la actividad laboral de los trabajadores.

La Motivación como la función de gestión de ayuda a desarrollar y mejorar el camino de maximizar el resultado del trabajo sobre la base de una comprensión de los rasgos de conducta de los cuadros.

En el proceso de formulación de las maneras más eficaces para el logro de resultados se debe usar interrelacionados de la categoría de la conducta: las necesidades, los intereses, las motivaciones y acciones. Para ello, los ejecutivos y los gerentes utilizan ciertas técnicas, mediante las cuales se realiza la gestión de impacto en el personal. El que directamente se basan en las leyes de gestión, tal como sugieren el uso de diversas formas de influencia en los cuadros de la organización.  los Métodos de motivación en la gestión son el desarrollo económico y неэкономического de la naturaleza. Los métodos económicos consisten en el material de promoción de los trabajadores a través de cambios en el nivel de los salarios, la concesión de los premios o de la remuneración. A неэкономическим son institucionales, es decir, que permiten al trabajador a participar en las actividades organizativas de la empresa, moral y psicológico. A la moral o psicológica de los incentivos se refiere la alabanza, aprobación, o viceversa, la reprobación, el reconocimiento del mérito. Los principales демотиваторами, que influyen directamente en la calidad del trabajo son: la incompetencia del dirigente, la crítica infundada, la congestión o недогруженность, la falta de claridad de las funciones o funciones de la empresa.

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Muchos de los profesionales de recursos humanos utilizan las teorías clásicas de la motivación, sin embargo, pueden no dar la debida efecto, si no adaptar a las necesidades específicas de la organización.  un sistema Eficaz de motivación debe utilizar los diferentes tipos de motivación en la gestión.

Existen diferentes tipos de motivación en función de la principal característica. Por ejemplo, si un síntoma es el grupo de las necesidades, la motivación se puede dividir en material laboral y de monumento. Entonces como material de motivación conducen a la persona a la prosperidad, el trabajo la motivación está directamente relacionada con el cumplimiento, el estado y la motivación consiste en lograr ser reconocido y respetado especialista, líder de equipo o gerente. Sobre los orígenes del surgimiento de la distinguen el interior y el exterior de la motivación. Dependiendo de la preponderante de la moda de motivación distinguen normativa(ideológica y el impacto psicológico), el (poder) la motivación y la estimulación.

La Motivación como una función de la gerencia centra en la construcción de un sistema de motivación, que a la vez tiene en cuenta los objetivos de la organización, la dirección y el personal.