किसी भी गतिविधि का सार प्रकट होता है में अपने कार्य में.nbsp; वे मतलब के उद्देश्य किसी भी संगठन या काम के प्रकार के प्रबंधकीय कार्यों और विशिष्ट निर्णय है ।
मुख्य कार्यों का प्रबंधन परिभाषित हेनरी अभी भी Palolem 1916, कर रहे हैं नियोजन, संगठन, नियंत्रण और समन्वय. हालांकि, प्रभाव के किसी भी आर्थिक उत्पादन की प्रक्रिया निर्धारित नहीं किया जा सकता केवल इन बुनियादी कार्य करता है । कोई कम महत्वपूर्ण कारक की तुलना में कुशल संगठनात्मक संरचना, पर सहमत हुए लक्ष्यों और स्पष्ट रूप से परिभाषित उद्देश्यों की गुणवत्ता है, जो काम सीधे लोगों पर निर्भर करता है. में वृद्धि करने के लिए उपयोग-प्रेरणा है । प्रेरणा के रूप में एक प्रबंधन समारोह के साथ सीधे के साथ जुड़े कर्मियों के लिए प्रेरणा के माध्यम से प्रदर्शन के गठन की मंशा है । प्रेरणा एक सचेत पसंद के एक व्यक्ति को एक विशेष प्रकार के व्यवहार की, तो प्रेरणा के रूप में प्रबंधन समारोह सीधे होना चाहिए बढ़ाने के उद्देश्य से श्रम गतिविधि के कर्मचारियों.
प्रेरणा के रूप में एक समारोह के प्रबंधन में मदद करता है विकसित करने के लिए और सुधार के तरीके को अधिकतम परिणाम के आधार पर, एक स्पष्ट समझ के व्यवहार के फ्रेम.
विकास की प्रक्रिया में सबसे प्रभावी तरीकों में से एक परिणाम प्राप्त करने के लिए, आप का उपयोग करना चाहिए interrelated श्रेणियाँ व्यवहार की: की जरूरत है, हितों, इरादों और कार्यों. ऐसा करने के लिए, अधिकारियों और प्रबंधकों का उपयोग विशिष्ट तरीकों के माध्यम से जो प्रबंधन प्रभाव कर्मचारियों पर है । वे सीधे कर रहे हैं के आधार पर नियंत्रण कानूनों, के रूप में उपयोग करने के लिए प्रस्तावित विभिन्न रूपों के प्रभाव पर कर्मियों के संगठन में.nbsp; के तरीके में प्रेरणा प्रबंधन कर रहे हैं आर्थिक और गैर आर्थिक प्रकृति है । आर्थिक उपकरणों रहे हैं वित्तीय प्रोत्साहन कर्मचारियों के लिए में परिवर्तन के माध्यम से वेतन जारी करने, प्रीमियम या नकद पुरस्कार. गैर-आर्थिक रहे हैं, संगठनात्मक, कि है, उन है जो की अनुमति के कर्मचारी में भाग लेने के लिए संगठनात्मक गतिविधियों की कंपनी है, और मनोवैज्ञानिक. के लिए नैतिक और मनोवैज्ञानिक प्रोत्साहन शामिल हैं प्रशंसा, अनुमोदन या अस्वीकृति, इसके विपरीत पर, योग्यता की मान्यता है । मुख्य demotivators है कि सीधे की गुणवत्ता को प्रभावित कर सकते हैं: अक्षमता के सिर, नाहक आलोचना, भीड़ या nedovrsenoj, अस्पष्टता कार्य या कार्यों की कंपनी है.
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वहाँ अलग अलग प्रकार की प्रेरणा पर निर्भर करता है मुख्य लक्षण है । उदाहरण के लिए, यदि एक लक्षण एक समूह की जरूरत है, प्रेरणा में बांटा जा सकता है सामग्री, श्रम और स्थिति । जबकि वित्तीय प्रेरणा का निर्देशन आदमी धन के लिए, काम की प्रेरणा के लिए सीधे संबंधित है स्वयं actualization, और स्थिति में प्रेरणा इच्छा है बनने के लिए एक मान्यता प्राप्त और सम्मानित विशेषज्ञ, टीम के नेता या पर्यवेक्षक. सूत्रों भेद आंतरिक और बाह्य प्रेरणा. के आधार पर प्रभावी तरीके की प्रेरणा भेद मानक(वैचारिक और मनोवैज्ञानिक प्रभाव), जबरदस्ती (शक्ति) प्रेरणा और प्रोत्साहन है ।
प्रेरणा के रूप में एक प्रबंधन समारोह के निर्माण पर ध्यान केंद्रित की एक प्रणाली की प्रेरणा, जो एक साथ खाते में लेता है, संगठन के लक्ष्यों को, अपने प्रबंधन और कर्मचारियों में.nbsp;
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Alin Trodden - लेख के लेखक, संपादक
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