Цілі організації: особливості та класифікації

Успіх і фінансове благополуччя компанії буде залежати від того, наскільки грамотно сформульовані цілі організації. Цей процес визначається умовами їх реалізації на найближчий та довгостроковий період. В даний час існує декілька класифікацій у відповідності з різними підставами. Розглянемо їх більш докладно в наведеній статті.

Класифікація цілей організації за масштабами діяльності виглядає наступним чином:

• приватні;
• локальні;
• загальні;
• глобальні.

Цілі організації по об'єктах можуть бути:

• всієї організації в цілому;
• цілі структурного (их) підрозділу(-ій);
• функціональних систем (економічні, науково-технічні, технологічні,
  соціальні, виробничі, адміністративні, цілі діловодів, маркетингові);
• конкретних виконавців.

Третя класифікація виділяється у відповідності з функціями управління:

• аналізу;
• прийняття рішень;
• оцінки;
• контролю.

згідно з виконуючим суб'єктом виділяються групові і особисті цілі організації.

Класифікація здійснюється також:

• за усвідомленості (уявні та дійсні);
• за досяжності (фантастичні і реальні);
• за ієрархією (нижчі, проміжні, вищі);
• взаємин (конкуруючі, індиферентні і взаємодіючі);
• за об'єктами взаємодії (внутрішні і зовнішні);
• за значенням (функціонування, зростання організації – швидкого, стабільного, обмеженого);
• за тимчасовим фактором (довгострокові, середньострокові, тактичні).

Більш детально розглянемо останній тип класифікації. В її основі знаходиться часовий період, пов'язаний з тривалістю виробничого циклу виробництва.

Більше:

Витратний метод ціноутворення. Плюси і мінуси

сьогодні здаються стародавніми радянські часи формування ціни було досить простою справою, що вимагає від економістів лише знання основ математики. При відсутності конкуренції показник ціни не грала тієї ролі, яку він грає зараз. Якщо раніше до ціни ...

Системний підхід в менеджменті

Системний підхід в менеджменті являє собою спосіб мислення по відношенню до управління і організації. Його не можна плутати з набором різних принципів дії для управлінського апарату. Вперше застосування цього інструменту управління відзначено в кінці...

підприємницька діяльність. її сутність та основні функції

Підприємницька діяльність громадянина – це здійснювана на свій страх і ризик самостійна діяльність, метою якої є систематичне отримання прибутку за рахунок продажу робіт, товарів, послуг, використання майна. При цьому громадянин, який здійснює ...

Короткострокові цілі організації. Вони повинні бути досягнуті в кінці виробничого циклу і, як правило, реалізуються протягом календарного року. Для них характерна деталізація і конкретизація в питаннях про те, коли, що, хто і як повинен виконати.

Середньострокові цілі організації. Вони служать для коректування короткострокових і довгострокових проектів, зазвичай розробляються по мірі необхідності.

Стратегічні цілі організації досягаються через п'ять і більше років. Потрібно мати на увазі, що керівники, які свою увагу зосереджують тільки на тактичних показниках, нехтуючи довгостроковими планами, часто зазнають фінансову невдачу. Наприклад, компанії, які мають можливість встановити низькі ціни, розраховуючи на стратегічну перспективу збільшення частки ринку, зможуть з часом зайняти лідируюче положення.

В такій системі не рекомендується робити припущень, що майбутні фінансові показники повинні бути неодмінно краще минулих. Справа в тому, що стратегічні цілі організації включають в себе аналіз наявних перспектив компанії, завдання якого – з'ясувати тенденції, небезпеки, можливості, надзвичайні ситуації і так далі.

Але потрібно мати на увазі те, що довгострокове планування зможе охопити сферу діяльності в п'ять, десять і більше років. Причому цей показник є відносним. Оскільки те, що вважається довгостроковим для однієї компанії, може бути тактичним для іншого.

При формулюванні ж є обов'язковим чітке і продумане визначення змісту мети, її часових, кількісних, просторових характеристик; персональної прив'язки; ієрархії і рангу цілей; можливих засобів і способів їх досягнення. У будь-якому випадку, необхідна їх узгодженість між собою: короткострокові повинні встановлюватися як кроки до досягнення довгострокових, а коригуватися середньостроковими.

Існує єдиний дієвий закон: чим конкретніше і чіткіше сформульовані цілі, тим реальніше буде оформлена їх стратегія досягнення.