模型的管理决策
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使用一个特定的模式的管理决策，由于多种原因，例如复杂的现实世界中，实验，重点放在未来。
之前，让我们考虑广泛使用的与nbsp;模型将描述的基本模式的管理决策。
距;§§§§物理模型，是研究的对象，与它的增加或减少的描述。 它实际上是一个与nbsp;模型完整性，距;§§§模拟模型，该模型代表对象的研究相类似，其行为是类似行为的一个真正的对象，但是显然他们是不一样的。
距; 的数学模型或象征性的。 它使用符号表示的特点或性质的对象。
模型是一个过程，因此，让我们表示的各个阶段的过程的管理决策。 br/>声明的问题。 这是主要的阶段建造一个模型，确保适当管理该问题。 制定正确有时是有更重要的是比其解决方案。 为寻找最佳或可接受的解决方案的一个特殊的问题就必须知道其组成部分。 这将区别的症状的原因，应该能够做到的每一个头。 br/>建立模型。 是的下一个步骤。 开发人员定义的主要目的模型以及输出的标准或预期应收款使用的模型，帮助管理，以有效地解决面临的问题他。 在这里你需要定义所需要的信息来建立一个模式，满足这些目标，并给了所需的信息在输出。 br/">"样本模型的精度。 该主要方面的审计得出结论，在确定级别的遵守情况的构造模型的真正的世界。 这是必要的，以确定存在的所有必要组建成模型对应的实际情况。 检查往往表明，构建模型并不完美，因为它不包含有所有必要的变量。 这个阶段也是必要的，以建立可靠性的程度获得的信息使用的模型，确定它能够真正帮助用户解决问题。 br/>使用的模型。 没有模型的管理决策，无法被认为是成功的，直到通过，并没有成为理解并在实践中应用。 br/>更新模式。 即使是成功的模式的管理决策，通过所有阶段的过程的管理决策，需要更新。 br/>和其他方法和工具、模型可能导致错误。 有效性的模型是从减少行动的潜在误差。
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的决策是一个进程，因为你必须产生相互关联的步骤。 对于判决问题使用不是一个单一的解决方案，并同的方式，使管理决策。
在一般情况下，决策过程可以表示在五个阶段，但实际人数确定的具体问题。
1. 诊断的问题。 有两个选项可以解决这一问题。 该问题可能是，如果你没有达到你的目标。 需要对管理决策是明显的，我们谈论的是反应性管理。 但有时候问题涉及所指称的情况。
2. 措辞的标准和限制的决策。 当诊断问题你必须决定什么是可以做到的。 管理人员必须确定限制实现的结果和替代方案。
3. 定义的替代品。 这应该足够了。 但他们每个人需要进行分析，并进行加权。
4. 评价的替代品。 下一个步骤是要选择最理想的替代办法的基础上评估。
5. 选择的一种替代更有利的后果。
如实践表明，这些方法的管理决策和他们的质量在很大程度上取决于头，他的精神状态。
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Alin Trodden - 文章作者、编辑
"你好，我是艾琳*特罗登。 我写文章，看书，寻找印象。 我也不擅长告诉你这件事。 我总是乐于参与有趣的项目。"
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