Modele podejmowania decyzji zarządczych

Korzystanie z konkretnego modelu podejmowania decyzji wynika z kilku powodów, takich jak,  złożoność realnego świata, eksperymentowanie, orientacja na przyszłość.

Zanim przejdziemy do rozpatrzenia powszechnie stosowanych  modele opisano podstawowe modele podejmowania decyzji zarządczych.
·    model Fizyczny, który reprezentuje obiekt badań za pomocą jej zmniejszonego lub powiększonego opisu. Ona praktycznie jest  моделируемую integralności;
·   Analogowa model, który stanowi obiekt badań odpowiednikiem, którego zachowanie podobne zachowanie rzeczywistego obiektu, ale na zewnątrz nie są takie same.

·   model Matematyczny lub symboliczne. W niej są używane symbole oznaczające cechy lub właściwości obiektu.

Modelowanie to proces, więc oznaczmy etapy procesu podejmowania decyzji zarządczych.
Inscenizacja zadania. Jest to główny etap budowy modelu, który zapewnia właściwą decyzję zarządczej wydania. Niewłaściwe zadania czasami ważniejsze od jej rozwiązania. Dla znalezienia optymalnego lub dopuszczalnego rozwiązania danego zadania, należy znać jej składniki. To pozwoli odróżnić objawy od przyczyn, co powinien umieć każdy kierownik.
Budowanie modelu. To następny etap. Wywoływacz określa główny cel modelu, a także weekend normy lub przewidywanego do uzyskania za pomocą modelu, pomaga kierownictwu skutecznie rozwiązać problem, stojącą przed nim. Tutaj musisz zdecydować, z informacji, potrzebnych do budowy modelu, który mógłby spełnić te cele i wydała odpowiednie informacje na wylocie.
Próba modelu na wiarygodność. Główny aspekt kontroli zawarta w określeniu stopnia zgodności сконструированной modelu realnego świata. Należy ustalić, czy wszystkich istotnych elementów wbudowanych w model, odpowiadających rzeczywistej sytuacji. Sprawdzanie często pokazuje, że skonstruowane modele nie są doskonałe, ponieważ nie zawierają wszystkich potrzebnych zmiennych. Ten etap jest niezbędny dla ustalenia stopnia wiarygodności informacji, uzyskanych za pomocą modelu,określając jej zdolność naprawdę pomóc kierownictwu rozwiązać problem.
Zastosowanie modelu. Żadne modele podejmowania decyzji nie można uznać za skuteczne, dopóki nie przeszedł przyjęcie i nie stały się zrozumiane i zastosowane w praktyce.
Aktualizacja modelu. Nawet udane modele podejmowania decyzji zarządczych, które przeszły wszystkie etapy procesu podejmowania decyzji zarządczych, należy je aktualizować.
Jak i inne metody i narzędzia, modele mogą być przyczyną błędów. Skuteczność modelu zmniejsza się od działań potencjalnych błędów.

Bardziej:

Znormalizowaną mleko

Mleko, o dziwo, produkt sezonowy. Produkcja mleka zaczynają wzrastać z wiosny, osiągają szczyt w lecie i w zimie są znacznie niższe. Można obejść dziesiątki sklepów w poszukiwaniu "prawdziwego" lub "na żywo", lub, jak wyrażone są technolodzy, "surowe...

Gdy cyfry są smutnymi. Ujemna rentowność

Mimo, że żaden przedsiębiorca nie będzie chciał pracować na własny koszt, biznes jest bardzo spontaniczny, i w sytuacji, gdy spółki za dany okres nie tylko brak wzrósł kapitał, ale i nawet zmniejszał jego, nie są rzadkością. Negatywna zysku, zwaną ta...

Zarządzanie portfelem papierów wartościowych

Gra na rynku papierów wartościowych przypomina grę w kasynie. Dokładny wynik jest nieznany, i wszystko zależy od zupełnie nieprzewidywalnych czynników. Jednak wysoki poziom dochodów sprawia, że ludzie i zarządzających korporacjami przechowywać swoje ...

Podejmowanie decyzji jest procesem, ponieważ należy wykonać kolejno powiązane kroki. Do przyjęcia rozwiązania problemu nie jest używany jednostkową rozwiązanie, a różne sposoby podejmowania decyzji w zakresie zarządzania.

W ogóle proces podejmowania decyzji może być przedstawiony w pięciu etapach, ale rzeczywista ich liczba jest określona konkretnym problemem.

1. Diagnostyka problemu. Istnieją dwa sposoby rozpatrywania problemu. Do problemu może odnosić się do sytuacji, w której nie udało się osiągnąć założone cele. Konieczność podejmowania decyzji są oczywiste, chodzi o reaktywnej zarządzaniu. Ale czasami jako problemy są spodziewani sytuacji.

2. Sformułowanie kryteriów i ograniczeń podejmowania decyzji. Przy diagnozowaniu problemów należy zdecydować, co z nią można zrobić. Kierownikowi trzeba zdecydować, z ograniczeniami na drodze do osiągnięcia rezultatu i ich alternatywą.

3. Określenie alternatyw. Których powinno być w wystarczającej ilości. Ale każda z nich powinna być szczegółowo analizowane i dobrze przemyślana.

4. Ocena alternatyw. Następny etap - wybór najbardziej pożądanych alternatyw, w oparciu o ocenę.

5. Wybór alternatywy z bardziej korzystne skutki.

Jak pokazuje praktyka, sposoby podejmowania decyzji i ich jakość w dużej mierze zależy od kierownika, jego stanu psychicznego.