मॉडल के प्रबंधकीय निर्णय लेने

का उपयोग कर एक विशिष्ट मॉडल के प्रबंधकीय निर्णय लेने के कारण कई कारणों से इस तरह की जटिलता के रूप में असली दुनिया में, प्रयोग, भविष्य पर ध्यान केंद्रित.

से पहले हमें इस पर विचार व्यापक रूप से इस्तेमाल किया  मॉडल का वर्णन करेंगे बुनियादी मॉडल के प्रबंधकीय निर्णय लेने की.
·    शारीरिक मॉडल है कि अध्ययन की वस्तु के साथ इसकी वृद्धि हुई है या कम विवरण. यह व्यावहारिक रूप से एक  मॉडलिंग अखंडता;
·   एनालॉग मॉडल का प्रतिनिधित्व करता है कि अध्ययन की वस्तु के अनुरूप है, जिसका व्यवहार करने के लिए इसी तरह के व्यवहार एक वास्तविक वस्तु है, लेकिन जाहिरा तौर पर वे ही नहीं हैं ।

·   गणितीय मॉडल या प्रतीकात्मक है । यह प्रतीकों का उपयोग करता है का प्रतिनिधित्व करते हैं कि विशेषताओं या वस्तु के गुण.

मॉडलिंग की एक प्रक्रिया है, तो हम निरूपित के चरणों की प्रक्रिया प्रबंधकीय निर्णय लेने की.
समस्या का विवरण. यह मुख्य मंच के निर्माण के लिए एक मॉडल है कि यह सुनिश्चित करता है उचित प्रबंधन का मुद्दा है । सही निर्माण है कभी कभी से भी अधिक महत्वपूर्ण अपने समाधान है । खोजने के लिए इष्टतम या स्वीकार्य समाधान के लिए एक विशेष समस्या यह आवश्यक है पता करने के लिए उसके घटकों. यह भेद से लक्षण का कारण बनता है कि करने में सक्षम होना चाहिए प्रत्येक सिर.
निर्माण मॉडल. अगले कदम है. डेवलपर को परिभाषित करता है, मुख्य उद्देश्य के मॉडल और उत्पादन मानकों या की उम्मीद है और प्राप्य मॉडल का उपयोग, की मदद से प्रबंधन करने के लिए हल प्रभावी ढंग से समस्या का सामना करना पड़ रहा है । यहाँ आप की जरूरत है परिभाषित करने के लिए आवश्यक जानकारी का निर्माण करने के लिए एक मॉडल को संतुष्ट होता है कि इन लक्ष्यों और वांछित जानकारी पर उत्पादन.
नमूना मॉडल सटीकता के लिए. मुख्य पहलू के ऑडिट में यह निष्कर्ष निकाला निर्धारण के स्तर के अनुपालन के निर्माण के मॉडल असली दुनिया. यह आवश्यक है निर्धारित करने के लिए सभी की उपस्थिति आवश्यक घटकों में निर्मित मॉडल के लिए इसी के लिए वास्तविक स्थिति. अक्सर जाँच से पता चलता है कि निर्माण मॉडल सही नहीं है के बाद से यह शामिल नहीं करता है, सभी आवश्यक चर. इस चरण में भी स्थापित करने के लिए आवश्यक विश्वसनीयता की डिग्री के बारे में जानकारी का उपयोग कर प्राप्त किया,मॉडल का निर्धारण करने के लिए अपनी क्षमता वास्तव में उपयोगकर्ता की मदद समस्या को हल.
के उपयोग के मॉडल. कोई मॉडल की प्रबंधकीय निर्णय नहीं माना जा सकता जब तक सफल पारित कर दिया जब तक गोद लेने और बन नहीं था समझ और व्यवहार में लागू किया.
अद्यतन मॉडल है । यहां तक कि सफल मॉडल के प्रबंधकीय निर्णय लेने, सभी स्तरों पारित करने की प्रक्रिया की प्रबंधकीय निर्णय लेने, अद्यतन करने की जरूरत है.
और अन्य तरीकों और उपकरणों, मॉडल कर सकते हैं त्रुटियों के कारण. प्रभावशीलता के मॉडल है, कम से कार्यों के संभावित त्रुटियों.

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निर्णय लेने की एक प्रक्रिया है, क्योंकि आप का उत्पादन होगा interrelated चरणों. निर्णय के लिए समस्याओं का इस्तेमाल नहीं किया एक ही समाधान है, और अलग अलग तरीकों से बनाने के प्रबंधन के निर्णय.

सामान्य में, निर्णय लेने की प्रक्रिया में प्रतिनिधित्व किया जा सकता है पांच चरणों में है, लेकिन वास्तविक संख्या द्वारा निर्धारित किया जाता है विशिष्ट समस्या है.

1. निदान की समस्या है । वहाँ दो विकल्प हैं करने के लिए समस्या का समाधान. समस्या हो सकता है नहीं था, तो आप अपने लक्ष्य तक पहुँचने. की जरूरत है, प्रबंधन के निर्णय के लिए स्पष्ट है, हम बात कर रहे हैं के बारे में प्रतिक्रियाशील प्रबंधन. लेकिन कभी कभी समस्या के साथ सौदों में कथित तौर पर स्थिति है.

2. शब्दों के मानदंडों और बाधाओं की निर्णय लेने की. जब समस्याओं के निदान आप को फैसला करना है कि क्या यह संभव है करने के लिए करते हैं. प्रबंधक चाहिए का निर्धारण करने के लिए बाधाओं की उपलब्धि परिणाम और विकल्प है ।

3. की परिभाषा के लिए विकल्प है । जो पर्याप्त होना चाहिए. लेकिन उनमें से प्रत्येक की जरूरतों के लिए विश्लेषण किया जा सकता है और भारित है.

4. मूल्यांकन के लिए विकल्प है । अगले कदम का चयन करने के लिए सबसे अधिक वांछनीय विकल्प के मूल्यांकन के आधार पर.

5. चुनाव के एक विकल्प के साथ और अधिक अनुकूल परिणाम.

के रूप में अभ्यास से पता चलता है, के तरीकों प्रबंधकीय निर्णय लेने और उनकी गुणवत्ता काफी हद तक निर्भर करता सिर पर, उसकी मानसिक स्थिति.