Мадэлі прыняцця кіраўніцкіх рашэнняў

Выкарыстанне канкрэтнай мадэлі прыняцця кіраўніцкіх рашэнняў абумоўлена шэраг прычын, такіх як,  складанасць рэальнага свету, эксперыментаванне, арыентацыя на будучыню.

Да таго, як пяройдзем да разгляду шырока выкарыстоўваюцца  мадэляў апішам базавыя мадэлі прыняцця кіраўніцкіх рашэнняў.
·    Фізічная мадэль, якая ўяўляе аб'ект даследавання пры дапамозе яе паменшанага або павялічанага апісання. Яна практычна ўяўляе сабой  мадэляваных цэласнасць;
·   Аналагавая мадэль, якая ўяўляе аб'ект даследавання аналагам, паводзіны якога аналагічна паводзінам рэальнага аб'екта, але вонкава яны не супадаюць.

·   Матэматычная мадэль або сімвалічная. У ёй выкарыстоўваюцца сімвалы, якія абазначаюць характарыстыкі або ўласцівасці аб'екта.

Мадэляванне - гэта працэс, таму пазначым этапы працэсу прыняцця кіраўніцкіх рашэнняў.
Пастаноўка задачы. Гэта асноўны этап пабудовы мадэлі, які забяспечвае правільнае рашэнне кіраўніцкага пытання. Дакладная пастаноўка задачы часам важней яе рашэння. Для знаходжання аптымальнага або прымальнага рашэння канкрэтнай задачы неабходна ведаць яе складнікі. Гэта дазволіць адрозніць сімптомы ад прычын, што павінен умець рабіць кожны кіраўнік.
Пабудова мадэлі. Гэта наступны этап. Распрацоўшчык вызначае асноўную мэта мадэлі, а таксама выходныя нарматывы або меркаваную да атрымання, выкарыстоўваючы мадэль, дапамагаючы кіраўніцтву эфектыўна вырашыць праблему, якая стаіць перад ім. Тут трэба вызначыцца з інфармацыяй, неабходнай для пабудовы мадэлі, якая б задавальняла гэтым мэтам і выдавала патрэбныя звесткі на выхадзе.
Проба мадэлі на дакладнасць. Асноўны аспект праверкі заключаны ў вызначэнні ступені адпаведнасці сканструяванай мадэлі сапраўднаму свеце. Неабходна вызначыць наяўнасць ўсіх істотных кампанентаў, убудаваных у мадэль, адпаведных сапраўднай сітуацыі. Праверка нярэдка паказвае, што сканструяваныя мадэлі не дасканалыя, т. к. не ўтрымліваюць ўсіх неабходных зменных. Гэты этап таксама неабходны для ўстанаўлення ступені дакладнасці інфармацыі, атрыманай з дапамогай мадэлі,вызначаючы яе здольнасць рэальна дапамагчы кіраўніцтву вырашыць праблему.
Ужыванне мадэлі. Ніякія мадэлі прыняцця кіраўніцкіх рашэнняў нельга лічыць паспяховымі да тых часоў, пакуль не прайшлі прыняцце і не сталі зразуметыя і ужытыя на практыцы.
Абнаўленне мадэлі. Нават паспяховыя мадэлі прыняцця кіраўніцкіх рашэнняў, якія прайшлі ўсе этапы працэсу прыняцця кіраўніцкіх рашэнняў, неабходна абнаўляць.
Як і іншыя метады і сродкі, мадэлі могуць стаць прычынай памылак. Эфектыўнасць мадэлі зніжаецца ад дзеянняў патэнцыйных хібаў.

Больш:

Віды дзелавога зносін

 Дзелавое зносіны ўяўляе сабой тып зносін, мэтай якога з'яўляецца ўзаемаабмен інфармацыяй паміж існуючымі або патэнцыяльнымі партнёрамі. Падчас дзелавога зносін вырашаюцца важныя пытанні, ставяцца і дасягаюцца мэты, набываюцца асобасныя і дзелав...

Ўнутраная норма рэнтабельнасці - найважнейшы паказчык эфектыўнасці інвестыцый.

Прыняцце любога рашэння ў дачыненні да інвестыцый абавязкова спалучана з ацэнкай эфектыўнасці. Гэта зразумела, так як неабходна вызначыць тыя крытэры, якія дазволяць выбраць самыя прыбытковыя праекты. Часцей за ўсё інвестарамі выкарыстоўваецца сістэм...

Сістэмны падыход у менеджменце

Сістэмны падыход у менеджменце ўяўляе сабой спосаб мыслення па адносінах да кіравання і арганізацыі. Яго нельга блытаць з наборам розных прынцыпаў дзеяння для кіраўніцкага апарату. Упершыню прымяненне гэтага інструмента кіравання адзначана ў канцы 50...

Прыняцце рашэнняў ўяўляе сабой працэс, паколькі неабходна вырабіць паслядоўна ўзаемазвязаныя крокі. Для прыняцця рашэння праблемы выкарыстоўваецца не адзінкавае рашэнне, а розныя спосабы прыняцця кіраўніцкіх рашэнняў.

У цэлым працэс прыняцця рашэнняў можа быць прадстаўлены ў пяці этапах, але фактычная іх колькасць вызначаецца канкрэтнай праблемай.

1. Дыягностыка праблемы. Існуюць два варыянту разгляду праблемы. Да праблемы можа ставіцца сітуацыя, пры якой не дасягнуты пастаўленыя мэты. Неабходнасць прыняцця кіраўніцкіх рашэнняў тут відавочная, гаворка ідзе аб рэактыўным кіраванні. Але часам у якасці праблемы разглядаюцца меркаваныя сітуацыі.

2. Фармулёўка крытэрыяў і абмежаванняў прыняцця рашэння. Пры дыягнаставанні праблемы неабходна вызначыцца з тым, што з ёй можна зрабіць. Кіраўніку неабходна вызначыцца з абмежаваннямі на шляху дасягнення выніку і іх альтэрнатывай.

3. Вызначэнне альтэрнатыў. Якіх павінна быць у дастатковай колькасці. Але кожная з іх павінна быць дэталёва прааналізавана і узважана.

4. Ацэнка альтэрнатыў. Наступны этап - выбар найбольш пажаданых альтэрнатыў, грунтуючыся на ацэнку.

5. Выбар альтэрнатывы з больш спрыяльнымі наступствамі.

Як паказвае практыка, спосабы прыняцця кіраўніцкіх рашэнняў і іх якасць шмат у чым залежаць ад кіраўніка, яго псіхічнага стану.