Моделі басқару шешімдерін қабылдау

Пайдалану нақты моделін басқару шешімдерін қабылдау байланысты бірқатар себептер бар сияқты,  күрделілігі нақты әлемнің астам кішкентай эксперименттер, ориентация өтті.

сонымен қатар, көшеміз қарауға кеңінен пайдаланылатын  модельдерді сипаттау негізгі моделі басқару шешімдерін қабылдау.
·    Физикалық моделі, сондай-ақ зерттеу нысаны көмегімен оны азайтылған немесе үлкейтілген сипаттау. Ол іс жүзінде білдіреді  моделируемую тұтастығы;
·   Аналогтық моделі, сондай-ақ зерттеу объектісі аналогы, оның мінез-құлқы ұқсас мінез-құлық нақты объектіні, бірақ сыртынан қарағанда, олар сәйкес келмейді.

·   Математикалық моделі немесе символикалық. Онда пайдаланылады рәміздер білдіретін сипаттамалары немесе қасиеттері нысан.

Модельдеу - бұл процесс, сондықтан белгілейміз процесінің кезеңдері басқару шешімдерін қабылдау.
міндеттер Қою. Бұл негізгі кезең моделін қамтамасыз ететін дұрыс шешім басқарушылық мәселені. Дұрыс міндеттер қою, кейде маңызды, оны шешу. Табу үшін оңтайлы немесе қолайлы шешім нақты міндеттері білу қажет оның құрамдас бөліктері. Бұл мүмкіндік береді ажырата белгілері себеп, бұл білуі керек не істеу әрбір басшы.
моделін Құру. Бұл келесі кезең. Әзірлеуші анықтайды негізгі мақсаты-моделін, сондай-ақ демалыс нормативтері немесе болжамды алуға пайдалана отырып, модель, көмектесіп басшылығына тиімді проблемасын шешуге, алдында тұрған. Бұл жерде анықтап талап етілетін ақпаратпен құру үшін моделін еді удовлетворяла осы мақсаттары мен жүктеме керекті мәліметтер шығуда.
Сынама моделінің дұрыстығын. Негізгі аспект тексеру жасалуға дәрежесін анықтау сәйкестігін құрастырылған модельдер осы әлемге. Анықтау қажет болуы барлық маңызды компоненттерін жапсарлас моделі, тиісті нақты жағдайды. Тексеру жиі көрсеткендей, құрастырылған модельді емес, ерекше және т. б. қамтиды. барлық қажетті айнымалы. Бұл кезең, сондай-ақ қажет анықтау үшін шынайылық дәрежесі алынған ақпараттардың көмегімен моделін анықтай отырып,оның қабілеті нақты көмектесу басшылығына проблемасын шешуге.
моделін Қолдану. Ешқандай модельдің басқарушылық шешімдерді қабылдау деп санауға болмайды табысты болғанша емес қабылдау мүмкін және түсінікті болады және қолданылған іс-тәжірибеде.
Жаңарту моделі. Тіпті табысты модельдер басқарушылық шешімдерді қабылдау, өткен үдерісінің барлық кезеңдері басқару шешімдерін қабылдау, жаңарту қажет.
Қалай және өзге де әдістер мен құралдар, модельдер себебі болуы мүмкін қателер. Тиімділігі моделі азайып іс-әрекеттердің ықтимал қателіктер.

Көп:

Қызметкерлерді бағалау жүйесі және әдістері

қызметкерлерді Бағалау анықтауға мүмкіндік береді, қаншалықты білікті қызметкерлер іске қосылған кәсіпорында, ал олардың еңбек нәтижелілігі – ең маңызды фактор әсер ететін тиімділігі тұтастай алғанда компанияның. Нақтылау үшін орындау нәтижеліл...

Бизнес ашу: маңызды аспектілері.

көптеген адамдар, жарғысы жұмыс істеуге кейбіреулер жиі ойланады ішінде бизнес ашу. Біреуге ересек салонын, біреуге дүкен, ал біреуге жетеді және көкөніс шатырлар. Бұрын тағамдарды в омут с головой маңызды барлық ойластырып, есептеп шығару. Егер сізд...

Баға орнатудың шығынды тәсілі. Артықшылықтары мен кемшіліктері

бүгін кажущиеся ежелгі кеңестік кезеңде қалыптастыру бағасы қарапайым іспен талап ететін экономистер тек білім негіздерін, математика. Болмаған жағдайда бәсекелестік баға көрсеткіші ойнамаған рөлін ол ойнайды екен. Егер бұрын бағасына қатысты болған ...

шешімдер Қабылдау процесі болып табылады, өйткені қажет дәйекті өзара байланысты қадамдар. Шешім қабылдау үшін проблемалары пайдаланылады емес, жеке-дара шешім, ал әр түрлі тәсілдері, басқарушылық шешімдерді қабылдау.

жалпы алғанда, шешім қабылдау процесі ұсынылуы мүмкін бес кезеңдері, бірақ олардың нақты саны анықталады нақты проблема.

1. Диагностика мәселелері. Екі нұсқа қарау проблемалары. Проблемасына жатқызылуы мүмкін жағдай, онда қойылған мақсаттарға қол жеткізілмеді. Қажеттілігі басқару шешімдерін қабылдау мұнда айқын, әңгіме туралы реактивті басқару. Бірақ кейде ретінде қарастырылады болжанатын жағдайды.

2. Тұжырымы критерийлер мен шектеулерді шешім қабылдау. Диагностикалау кезінде проблемаларды анықтау қажет, бірақ ол мүмкін жасау. Басшысына анықтау қажет шектеулермен жолында нәтижеге қол жеткізу және олардың баламасы.

3. Баламаларды айқындау. Олар болуы тиіс жеткілікті мөлшерде. Бірақ олардың әрқайсысы болуы тиіс егжей-тегжейлі талданды және взвешена.

4. Баламаларын бағалау. Келесі кезең - таңдау ең желательных балама негізге ала отырып, баға береді.

5. Таңдау балама неғұрлым қолайлы салдары.

тәжірибе көрсеткендей, тәсілдері, басқарушылық шешімдерді қабылдау және олардың сапасы көбінесе басшысының, оның психикалық жай-күйі.