战略管理:类型的目标。

日期:

2019-10-07 14:43:32

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它认为,每一个组织中存在的市场,以执行某些任务,并满足某些要求。

,以便了解哪些任务可能参与的战略管理和目标是什么是什么样的想要达到一定组织的,你要明白这一概念的目的。

概念的目的,它是什么

目家庭债务还清这是一个中间步骤的方式向特派团所追求的组织。 但是,如果特派团家庭债务还清这仅仅是一个准则的运动结束状态,目的家庭债务还清这一步骤的方式向特派团。

类型的句子的目的

一个单一的任何企业的概念的目的。 这种类型的目标和每一个这些组织的不同而不同。

的概念的特派团-它是什么

特派团家庭债务还清而广泛的发言。 因此,每个组织都有其自己的使命。 例如,生产企业,它的特派团可以考虑生产高质量产品最低价格。 交易和中介人企业特派团可以考虑购买的商品更有利可图的转售。 这种类型的目标的本组织在这两个实例有所不同。

图的目标

目家庭债务还清;确切的概念。 它回答这样的问题:

    <李>

    什么你想做;

    <李>

    做什么

    <李>

    谁将负责实现的目标;

    <李>

    谁将执行的目标;

    <李>

    在什么条件你必须满足。

的目标的企业,以实现的任务。 所以为了一种生产的公司生产的优质产品在br/>最低价格(没有损失),则必须执行许多任务,例如:

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    <李>

    市场研究

    <李>

    研究的类似产品竞争者;

    <李>

    尽量减少生产成本,同时保持其质量;

    <李>

    找到新的供应商愿意提供更有利的条件。

于中介贸易企业将适用于其他目的:

    <李>

    寻找合作伙伴愿意提供有利的条件;

    <李>

    购买的最便宜的原材料(产品、货物);

    <李>

    市场研究的目的是寻找新客户(购买者);

    <李>

    转售货物的价格超过购买价格。

图的目标

虽然该目标的每一组织不同,有一些一般接受的分类用于哪些类型的目标的活动已经进行分组。

主要目标,分类的时间

分群体的种类型的目标具有类似特点。

因此,对它们进行分类上的一个临时的基础上:

    <李>

    短期(为目标的实现给予不少于12个月);

    <李>

    中期(实施期间,家庭债务还清了5年);

    <李>

    的长期(实现一个目的是超过5年).

的长期目标是明确的。 因此,长期目标的企业,可能希望进入的三位领导人在生产巧克力。 为了做的工作,该公司的管理层将提出的短期目标(任命负责人勃起的额外建筑物对讲习班;增加产品的质量).

也可以是创建和中间(中期)的目标。 例如,创建一个独立机翼的新工厂,生产中最流行的采购商的货物在双卷。

类型的目标。 活动

的短期目标是,目前的号;以及可以改变的,如果这是由于某些情况下。 长期的目标应该是精确的.

通过内容

根据上述内容的目标都分为:

    <李>

    经济(增加利润,编制年度账目,寻求新的投资,增加股票的价值);

    <李>

    管理(改进人事管理系统);

    <李>

    生产(生产一定数量,提高质量的产品);

    <李>

    营销(促进的产品,促销,新的客户,扩大客户基础);

    <李>

    技术(安装1C软件,改变计算机技术的客户服务部门);

    <李>

    社会(训练的工人,提供其员工的住房、设备根据《劳工法》充分的好处包).

上述所有目标都是短期的(对于它们的执行将需要不超过12个月)。

分类的来源,

根据不同的来源,目标是:

    <李>

    外部(一个广泛的概念,涵盖本组织在国外工作,例如处理与竞争对手);

    <李>

    内部(目标,实现这是可能的,只有在该组织框架,例如引入一个新的激励系统)。

的外部和内部环境组织之间的相互关系。 因此,本组织不能成为一个领导人如果在公司内没有建立管理系统。

分类的复杂性

根据的困难程度在实现孤立的目标。

    <李>复杂的(包括结构化的目标);<李>

    简单的(单音节的指标)。

因此,一个简单的目标可以阅读如下:改善工作人员的营销部门。 实现这一目标是可能在一个行动。

图的目标

硬目标将包含一些更小的目标。 承担任务,家庭债务还清,以增加收入来自出售的产品。 实现结果你得到如果你把更大的目标分成几个较小的任务:补充该公司总部为新的员工、引入新系统的奖励措施,以开发新的程序出售的产品(促销、折扣).

系统的目的,组织内

任何企业都有其自己的系统目标。 它被接受拨出三个基本系统:

    <李>树。 根的树家庭债务还清;这是主要任务的组织。 分支家庭债务还清单的目的,执行这导致最终结果。 支数可以计算的数以千计。 因此,伟大的分支,家庭债务还清的一个重要目标。 小树枝家庭债务还清单音节的任务。<李>层次结构。 过渡特派团较不重要的目标。 等到无限的,最简单的任务。

类型的目标。 活动

    <李>排名。 该司的核心任务的两个/三维的目标。 每个目标反过来将分成较小的任务。 因此,执行一些相关的较小的任务导致实现一个共同的目标。

在组织现在是相当受欢迎排行系统。 在大型企业,这种系统可以命名为该账户在该中心的责任,在那里每一个人的阴谋他们自己的目标和他的自己的程度的责任。

类型的句子根据目

类型的句子取决于起点,结果,你想要达到的目的。 在下表中可以看到类型的提供。

<表align="中心"外边距="5"距离="0">

对产品的需求

行动

负面的需求。

增加的需求的产品

吸引消费者的关注, 改变产品的质量和降低价格

有需求

,以提高的需求。

到研究市场,侦察情况的侧面上的竞争对手提供客户更有利的条件比,提供的其他组织

不规则的需求(季节性)

寻找方法的持续需求增加

设定灵活的产品价格。

维持买家的利益

改变包装的产品稍微改变产品的价格

大的需求。

有所降低需求的产品或从事扩张的公司

,以减少产品的价格或者开发计划扩大本组织

<表>

的需求实际上是建立了供应。 换句话说,取决于如何消费者可能感兴趣的产品的企业,管理层可以做出不同的决定关于改进本组织。

的条件设定的目标

任何目标应当满足某些条件,其中包括:

    <李>

    清晰度、透明度、显而易见(解释的目标不应该模糊的声音);

    <李>

    的一致性(目标不能违背另一个目标);

    <李>

    Commensurability(实现任何目标是给予一定数额的时间);

    <李>

    的定义(任务必须非常精确);

    <李>

    的重点(应该被设置为实现一个具体的结果);

    <李>

    的特殊性(具有特殊性活动的企业).

的所有条款应该同时进行,而不在彼此隔离。

图的目标

的主要目标一个商业企业被认为是最大的利润以最低的成本。 事实上,企业常常如收入的增加,使得该计划的一年,显示在最后一轮,着重于更高级的任务,这将有助于满足需要的消费者。


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AR: https://tostpost.com/ar/business/22052-strategic-management-types-of-goals.html

BE: https://tostpost.com/be/b-znes/39662-strateg-chny-menedzhment-v-dy-meta.html

DE: https://tostpost.com/de/business/39676-strategisches-management-ziele-arten.html

En: https://tostpost.com/business/33172-strategic-management-types-of-goals.html

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JA: https://tostpost.com/ja/business/21639-strategic-management-types-of-goals.html

KK: https://tostpost.com/kk/biznes/39894-strategiyaly-menedzhment-t-rler-men-ma-sattary.html

PL: https://tostpost.com/pl/biznes/41620-zarz-dzanie-strategiczne-rodzaje-cel-w.html

PT: https://tostpost.com/pt/neg-cios/41265-gest-o-estrat-gica-tipos-de-metas.html

TR: https://tostpost.com/tr/business/36482-stratejik-y-netim-bir-t-rl-gol.html

UK: https://tostpost.com/uk/b-znes/40358-strateg-chniy-menedzhment-vidi-c-ley.html






Alin Trodden - 文章作者、编辑
"你好,我是艾琳*特罗登。 我写文章,看书,寻找印象。 我也不擅长告诉你这件事。 我总是乐于参与有趣的项目。"

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