Стратегиялық менеджмент: түрлері мен мақсаттары

деп Есептеледі, бұл әрбір мекеме нарығында орындау үшін бірқатар міндеттерді қанағаттандыру, әлдебір қажеттіліктерін.

түсіну Үшін, қандай міндеттер туралы әңгіме болуы мүмкін стратегиялық менеджмент, және қандай мақсаттар қандай түріне қол қалайды белгілі бір ұйым қажет түсіну ұғымында ең мақсаттарын талқыладық.

Түсінігі, мақсаттары, бұл

Мақсаты: « бұл аралық кезең жолындағы миссиясын, алдына қойған ұйым. Алайда, егер миссия « бұл бағыт үшін қозғалыс соңғы жай-күйі, онда мақсаты – бұл қадам миссиясында.

Бірыңғай кез-келген кәсіпорын үшін ұғымы болып табылады мақсаттары. Түрлері мақсаттар бұл ретте, әрбір ұйым ерекшеленеді.

Ұғымы миссиясы - бұл

Миссия « жеткілікті кең ұғым. Сөйтіп, әр бір жеке ұйымда бар өзінің миссиясы. Мысалы, өндірістік кәсіпорын өз миссиясы болуы мүмкін деп санауға шығару көлемінің сапалы өнімді төмен бағамен. Сауда-делдал кәсіпорынның миссиясы болып саналуы мүмкін скупка тауарлар үшін неғұрлым тиімді қайта сату. Түрлері, мақсаттары, ұйымның бұл екі жағдайда ерекшеленеді.

Мақсаты: « дәл ұғымы. Ол жауап сұрақтар талқыланды:

• нақты не істеу керек;

• не үшін істеу;

• кім жауапты мақсатқа қол жеткізу;

• кім орындаушы мақсаттары;

• қандай асырмауы қажет.

Мақсаты қойылады кәсіпорын алдындағы жету үшін миссиясының. Осылайша, үшін өндірістік кәсіпорны еді сапалы өнім шығара бойынша
ең төменгі бағасы (жоқ шығын) орындау қажет бірқатар міндеттер, мысалы, сияқты:

Көп:

Қызметкерлерді бағалау жүйесі және әдістері

қызметкерлерді Бағалау анықтауға мүмкіндік береді, қаншалықты білікті қызметкерлер іске қосылған кәсіпорында, ал олардың еңбек нәтижелілігі – ең маңызды фактор әсер ететін тиімділігі тұтастай алғанда компанияның. Нақтылау үшін орындау нәтижеліл...

Бизнес ашу: маңызды аспектілері.

көптеген адамдар, жарғысы жұмыс істеуге кейбіреулер жиі ойланады ішінде бизнес ашу. Біреуге ересек салонын, біреуге дүкен, ал біреуге жетеді және көкөніс шатырлар. Бұрын тағамдарды в омут с головой маңызды барлық ойластырып, есептеп шығару. Егер сізд...

Баға орнатудың шығынды тәсілі. Артықшылықтары мен кемшіліктері

бүгін кажущиеся ежелгі кеңестік кезеңде қалыптастыру бағасы қарапайым іспен талап ететін экономистер тек білім негіздерін, математика. Болмаған жағдайда бәсекелестік баға көрсеткіші ойнамаған рөлін ол ойнайды екен. Егер бұрын бағасына қатысты болған ...

• рыногын зерделеу;

• зерттеу ұқсас ұсыныстар, бәсекелестер арасында;

• барынша азайту, өнімнің өзіндік құнын сақтай отырып, оның сапасын;

• іздеу жаңа өнім берушілер, дайын ұсынуға тиімді шарттар.

Үшін сауда-делдал кәсіпорындары боламын целесообразны басқа да мақсаттар:

• серіктестер іздеу, дайын ұсыну шарттарын;

• скупка неғұрлым арзан материалдар мен шикізаттар (өнімдер, тауарлар);

• нарығын зерттеу мақсатында іздеу жаңа клиенттер (сатып алушылар);

• қайта сату тауар бағасы, асатын құны сатып алу.

дегенмен мақсаттары әр ұйымның әр түрлі, бар кейбір жалпы қабылданған жіктелуі, оның түрлері қызметінің мақсаттарын, топтауға мүмкіндік туды.

Негізгі түрлерін мақсаттары бойынша жіктеу, уақыты

Бөлу топ түрлері, мақсаты бойынша ұқсас белгілері.

Мәселен, жіктеуге болады: - уақытша белгісі:

• қысқа мерзімді (мақсатқа қол жеткізуге бөлінеді 12 айдан кем);

• орта мерзімді (орындалу мерзімі – 5 жыл);

• ұзақ мерзімді (мақсатқа қол жеткізуге бөлінеді 5 жылдан астам).

Ұзақ мерзімді мақсаты анық естіледі. Осылайша, ұзақ мерзімді мақсаты-кәсіпорынның мүмкін тілек үштігіне кіру өндіру шоколад. Орындау үшін тапсырма, кәсіпорын басшылығы ұсынуға болады қысқа мерзімді мақсаттар (жауапты тұлға тағайындау қажет тұрғызу үшін қосымша ғимарат цехы; арттыру шығарылатын өнімнің сапасы).

Сондай-ақ, құрылуы мүмкін және аралық (орта мерзімді) мақсаттары. Мысалы, құру жеке қанатының жаңа цех; шығару ең танымал арасында сатып алушылар тауарды екі есе көлемінде.

Қысқа мерзімді мақсаттар ол «ағымдағы» сипаты және өзгертілуі мүмкін, егер ол белгілі бір жағдайларға байланысты болады. Ұзақ мерзімді мақсаттарды дәл болуға тиіс.

тақырып бойынша мазмұны

мазмұны Бойынша мақсаттары ортақ болады:

• экономикалық (пайданың ұлғаюы жасау, жылдық бухгалтерлік есептілікті, іздеу жаңа инвесторлар құнын ұлғайту акциялар);

• әкімшілік (басқару жүйесін жетілдіру, персоналды);

• өндірістік (өнімді шығару белгілі бір көлемін, шығарылатын өнім сапасын арттыру);

• маркетингтік (жылжыту компания өнімдерін, жарнамалық науқандар, жаңа клиенттер іздеу, клиенттік базасын кеңейту);

• технологиялық (бағдарламаны орнату 1С, ауыстыру, компьютерлік техниканы қызмет көрсету бөлімінің клиенттері);

• әлеуметтік (қызметкерлерінің біліктілігін арттыру қамтамасыз ету, өз қызметкерлерін тұрғын үймен, құрылғы шарты толық әлеуметтік пакет).

жоғарыда аталған Барлық мақсаты ол қысқа мерзімді сипаты (олардың орындау қажет 12 айдан артық емес).

Жіктеу көздері бойынша

көздеріне байланысты, мақсаттары болады:

• сыртқы (кең түсінік, охватывающее ұйымның жұмысын одан тысқары жерлерде, мысалы күрес бәсекелестер);

• ішкі (мақсаттары, оларға қол жеткізу ғана болуы мүмкін ұйым шеңберінде, мысалы жаңа жүйесін енгізу мотивация).

ұйымның Сыртқы және ішкі ортасы бір-бірімен байланысты. Сонымен, ұйымдастыру алмайды көшбасшы болуға, егер компания ішінде емес, басқару жүйесі жолға қойылған.

Жіктеу дәрежесі бойынша кешенділік

күрделілігі дәрежесіне жету бөледі мақсаттары:

• күрделі (қамтиды құрылымдалған мақсаты);

• қарапайым (односложные мақсаттары).

Мәселен, қарапайым мақсаты көрінуі мүмкін төмендегідей:арттыру қызметкерлердің маркетинг бөлімі. Орындау мұндай мақсаттар болуы мүмкін бір іс-әрекет.

Күрделі мақсат болады қамтуы тиіс бірнеше кішкентай мақсаттары. Мәселен, міндет – арттыру табыс өнім сату. Жетуі нәтиже ойдағыдай болады, егер бөлуге аса ауқымды мақсат бірнеше шағын міндеттер: толықтыру штабы компанияның жаңа қызметкерлері, енгізу жаңа жүйесін ынталандыру, жаңа бағдарлама әзірлеу және сату үшін өнімді (акциялар, жеңілдіктер).

Жүйе мақсаттары, ұйым ішіндегі

кез келген кәсіпорында бар өз жүйесі мақсаттары. Қабылданған бөлу үш негізгі жүйелер:

• Діңі. Корень дерева « бұл негізгі миссиясы ұйымдастыру. Бұтақтары « жеке мақсаттары, және орындалуы әкеледі, ақырғы нәтиже. Саны тармақтарының есептелуі мүмкін мың. Мәселен, үлкен бұтағы « маңызды мақсаты. Кішкентай сучок « односложная міндеті.
• Иерархиясы. Көшу миссиясының қарай кем маңызды мақсаттары. Және осылайша шексіздікке дейін дейін ең жеңіл міндеттері.

• Ранжирлеу. Бөлу негізгі миссиясы екі/үш көлемді мақсаттары. Әрбір мақсаты, өз кезегінде, болады бөлісуге неғұрлым ұсақ міндеттері. Осылайша, орындау, біраз санын ілеспе ұсақ міндеттерді жүргізеді орындауға мақсатқа.

ұйымдарында қазір жеткілікті танымал жүйесі саралау. Ірі кәсіпорындарда мұндай жүйе мүмкін деп атау ретінде есепке алу бойынша жауапкершілік орталықтары, онда әрбір жеке учаскесінің өзінің мақсаттары мен өзіндік жауапкершілік дәрежесі.

Түрлері бойынша ұсыныстар мақсаттар

Түрлері ұсыныстарды байланысты нүктесі мен нәтижесін, оның жеткізу қажет. Төмендегі кестеде танысуға болады түрлерімен ұсыныстар.

Сұраныс шынымен тудырады ұсыныс. Басқаша айтқанда, қайсысы қаншалықты мүдделі тұтынушы өнім, кәсіпорынның басшылығымен қабылдануы мүмкін әр түрлі шешу жөнінде білімін жетілдіру қызметін ұйымдастыру.

Шарттары қою үшін мақсаттар

Кез келген мақсаты сәйкес келуі тиіс белгілі бір жағдайларға, оның ішінде:

• нақтылығы, ашықтығы, шынайылығы (шешім емес мақсатта айтылуы тиіс двусмысленно);

• келісімділігі (мақсаты қайшы келмеуі басқа мақсаттар);

• соизмеримость (қол жеткізу үшін кез-келген мақсатқа беріледі белгілі бір уақыт саны);

• Sharpness (анықтық) (міндеті болуы тиіс барынша дәл);

• бағыты (қойылуы тиіс қол жеткізу үшін белгілі бір нәтиже);

• ерекшелігі (жасалады және кәсіпорын ерекшелігін ескере отырып).

Барлық шарттары орындалуы тиіс бір мезгілде емес, оқшаулау бір-бірінен.

Негізгі мақсаты коммерциялық кәсіпорынның қабылданды деп саналсын алу, резервтік капитал. Шын мәнінде, кәсіпорындар көбінесе осындай мақсаты ретінде табысын ұлғайту, күнделікті жоспар бір жылға, көрсетеді соңғы кезекте, қаражал барынша жоғары сатысына міндеттері көмектесетін қажеттілігін қанағаттандыруға тұтынушылар.