Acredita-se que cada organização existe no mercado para a execução de uma série de certas tarefas e atender a certas necessidades.
Para entender, sobre o que exatamente tarefas pode ser um discurso estratégico, gestão de riscos, e quais os objetivos que tipo quer atingir uma determinada organização, é necessário entender a noção de propósito como tal.
O – é um passo intermediário no caminho da missão, que coloca a frente de uma organização. No entanto, se a missão – é apenas um marco para o movimento, o estado final, o objetivo – é um passo no caminho da missão.
A mesma para qualquer empresa é o conceito de finalidade. Tipos de propósitos-se a cada organização são diferentes.
Missão – basta um conceito amplo. Assim, em cada organização tem a sua própria missão. Por exemplo, uma empresa de produção de sua missão pode ser considerada a liberação de uma grande quantidade de produtos de qualidade a um preço mínimo. Você recinto de mediação da empresa a missão pode ser considerada como a compra de produtos para mais rentável de revenda. Tipos de objetivos de uma organização nesses dois casos, divergem.
O – um conceito preciso. Ela responde a perguntas, tais como:
O que exatamente fazer;
Para o fazer;
Quem será o responsável pela realização do objetivo;
Quem seria o executor de metas;
Em que período de tempo você deseja manter.
O Objetivo é colocada à frente da empresa para atingir a missão. Assim, para produção da empresa pode lançar produtos de qualidade a preços
Um preço mínimo (não o prejuízo), você deve executar uma série de tarefas, como, por exemplo, tais como:
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Uma pesquisa de mercado;
A pesquisa as frases semelhantes entre os concorrentes;
Redução de custos de produção, mantendo a sua qualidade;
A pesquisa de novos fornecedores, prontos para oferecer condições mais favoráveis.
Para fazer compras-empresa de mediação vou apropriados outras metas:
A busca de parceiros, prontos para oferecer melhores condições;
A compra o mais barato matérias-primas e de materiais (produtos, bens);
Uma pesquisa de mercado com o objetivo de encontrar novos clientes (compradores);
A revenda de mercadorias por preço superior ao custo de aquisição.
, E embora os objetivos de cada organização são diferentes, há uma certa comum de classificação, a que tipos de objetivos de desempenho foi possível agrupar.
Ser Divididos em grupos de tipos de propósitos pode ser melhor caracterizado.
Assim, classificá-los, você pode temporal baseada em:
A curto prazo (em alcançar um objetivo, é atribuído a menos de 12 meses);
A médio prazo (prazo de execução – a 5 anos);
A longo prazo (em alcançar um objetivo destaca-se por mais de 5 anos).
O objetivo a longo Prazo parece claramente. Assim, o objetivo a longo prazo de uma empresa pode ser o desejo de entrar no top três de produção de chocolate. Para executar a tarefa, a administração da empresa vai apresentar metas de curto prazo (designar uma pessoa responsável para a construção de um edifício debaixo de chão de fábrica; aumentar a qualidade do produto).
Também podem ser criados e intermediário (médio prazo), o objetivo. Por exemplo, a construção individual de uma asa nova fábrica; o lançamento mais popular entre os compradores de mercadorias, em dose dupla.
As metas de Curto prazo levam a "corrente" a natureza, e podem ser alterados, se isso é devido a certas circunstâncias. O objetivo a longo prazo devem ser precisos.
Conteúdo objetivos dividem em:
Econômicos (aumento de lucros, a elaboração anual de relatórios contábeis, busca de novos investidores, o aumento do valor das ações);
Administrativos (melhoria do sistema de gestão de recursos humanos);
De produção (produtos de edição de um determinado volume, aumento da qualidade do produto);
De marketing (promoção de produtos da empresa, promoções, busca de novos clientes, expansão da base de clientes);
Tecnológicas (instalação do programa 1C, a mudança de informática no departamento de atendimento ao cliente);
Social (aumento da qualificação dos trabalhadores, proporcionando aos seus funcionários habitação, o dispositivo trabalhistas e o código, um conjunto completo de benefícios).
Todos os objetivos acima são intermitentes (em sua execução não precisa de mais de 12 meses).
De acordo com fontes, os objetivos são:
Externas (conceito amplo, que abrange o trabalho de uma organização de fora, por exemplo, a luta com os concorrentes);
Interno (objetivos que só é possível dentro de uma organização, por exemplo, a introdução de um novo sistema de incentivos).
Externo e do ambiente interno de uma organização estão relacionados uns com os outros. Assim, a organização não será capaz de se tornar um líder, se dentro da empresa, não será estabelecido sistema de controle.
Segundo o grau de dificuldade para conseguir destacam objetivos:
Simples (односложные finalidade).
Assim, um objectivo simples pode soar da seguinte forma:melhorar os trabalhadores do departamento de marketing. A execução de tal objetivo possível em uma única ação.
Complicado o objetivo será o de conter em si vários mais pequenos objetivos. Suponha que a tarefa – aumentar a renda da venda de produtos. Conseguir o resultado obtido, se dividir mais uma meta em várias pequenas tarefas: recarregar a sede da empresa para os novos funcionários, introduzir um novo sistema de motivação, desenvolver um novo programa para a venda de um produto (promoções, descontos).
Em qualquer empresa tem o seu próprio sistema de metas. É dividido em três sistemas principais:
Em organizações muito popular sistema de classificação. Em grandes empresas, tal sistema pode nomear como contabilidade de centros de responsabilidade, onde cada fase de suas metas e seu grau de responsabilidade.
Os Tipos de ofertas dependem do ponto de partida e o resultado que você deseja alcançar. Na tabela abaixo, você pode se familiarizar com variedades de frases.
A Demanda para produto | Objetivo | Ação |
O Negativo da demanda | Aumentar a demanda de produtos | Atrair a atenção do consumidor, alterando a qualidade do produto e reduzindo o preço |
Não existe demanda | A Elevar a demanda | Estudar o mercado, conhecer o ambiente do lado de concorrentes, oferecer ao comprador, com condições mais vantajosas, que oferecem outras organizações |
Irregular demanda (sazonal) | A Pesquisa de métodos para permanente o aumento da demanda | Instalar flexíveis de preços dos produtos |
Positivo | Para Manter o interesse dos compradores | Alterar a embalagem do produto, ligeiramente mudar o preço de uma mercadoria |
A Grande demanda | Alguns de reduzir a demanda sobre o produto ou fazer a extensão de empresa | Reduzir o preço de produtos ou desenvolver um plano para a expansão da organização |
A Demanda realmente gera a oferta. Em outras palavras, dependendo de quanto o consumidor interessado em um produto da empresa, a liderança pode ser tomada de diferentes decisões sobre melhorias das atividades da organização.
Qualquer objetivo deve cumprir determinadas condições, entre as quais:
A clareza, a transparência, a visibilidade (interpretação de objetivos não deve soar de maneira ambígua);
A consistência (o alvo não pode ser contrária a outra finalidade);
соизмеримость (para alcançar qualquer objetivo, é atribuído a uma certa quantidade de tempo);
A clareza (a tarefa deve ser muito preciso);
O foco (que deve ser colocada para alcançar um determinado resultado);
A especificidade (elaborado considerando a especificidade da atividade da empresa).
Todas as condições devem ser executadas ao mesmo tempo, e não distante uns dos outros.
O Principal objetivo de uma empresa é considerado obter o máximo de lucro com o mínimo de custos. Na verdade, as empresas muitas vezes tal objetivo, como o aumento da renda, fazendo com que o plano para o ano, apontam em último lugar, avançando para um estágio mais elevado tarefas que podem atender a uma necessidade de consumidores.
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Alin Trodden - autor do artigo, editor
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