Stratejik yönetim: bir türlü gol

Tarihli:

2020-04-27 13:30:10

Görünümler:

410

Verim:

1İstemek 0Sevmeme

Pay:

Table of contents:

Olarak Kabul edilir, her bir organizasyon var piyasada gerçekleştirmek için bir dizi belirli görevleri ve karşılamak için bazı ihtiyaçları vardır.

Anlamak İçin, hakkında ne gibi görevler söz konusu olabilir stratejik yönetim, ve ne amaçlarla ne tür istediğini elde etmek için belirli bir organizasyon, anlamak gerekir kavramına istediğiniz hedef gibi.

Kavramı, amaç nedir

Hedef – bu ara aşama yolunda misyon, istediğiniz koyar önce bir organizasyon. Ancak, misyon – bu sadece bir kılavuzdur için hareket, son durum, bir amaç – bu yolda adım misyonu.

Türlü öneri hedef

Tek için herhangi bir girişim kavramı edin. Türlü amaçlarla bu durumda her organizasyon farklıdır.

Misyon Kavramı - nedir

Misyon – oldukça geniş bir kavram. Böylece, tek tek her kuruluşun bünyesinde kendi misyonu. Örneğin, üretim tesisi kendi misyonu alabilir sayısında büyük miktarda kaliteli ürünleri düşük fiyata. Var ticaret-посреднического kuruluş misyonu olarak kabul edilebilir kiralanan mal için daha karlı bir satış. Türlü kuruluş amaçları bu iki durumda farklıdır.

Farklı amaçlar

Hedef – doğru bir kavram. O cevap gibi sorular:

  • Tam olarak ne yapmak gerekiyor;

  • Ne için yapıyor;

  • Sorumlu kim olacak hedef başarı;

  • Kim sanatçı hedefleri;

  • Hangi sürede karşılamak gerekir.

Hedef koymak için önce kurumsal misyonları gerçekleştirmek için. Bu yüzden, için, üretim tesisi olabilir kaliteli ürünler üretmek için
En az fiyat (asla zarar), gerekli görevleri bir dizi gerçekleştirmek için, örneğin, gibi:

Daha:

Finansman kaynakları için iş

Finansman kaynakları için iş

Sağlamak için Tek yol girişimci finansman olduğunu. Olacak olup, uygulanan belirli bir proje geliştirme ve olma, doğrudan bağlı olacak mı bulundu bu para. finansman Kaynakları ayrılır iki büyük grup: iç ve dış. İlk fark nakit girişlerini, alınan giri...

IP veya LLC: ne seçmek için

IP veya LLC: ne seçmek için

Sık Sık, задумав düzenlemek için kendi iş, işadamı kalkar, önünde zor bir seçim. Bir yandan, o şekil almaya bir şahıs ile diğer daha презентабельную formu organizasyon gibi bir LLC veya ŞİRKET. Bazı yeni gelenler için bu bir iş değil, çok net bir şek...

Katsayısı esneklik talebi

Katsayısı esneklik talebi

 arz ve Talep kapasitesine sahip, değişen koşullara uyum piyasa koşullarına, adli esneklik. Bugün hemen hemen hiçbiri bölüm ekonomi olmadan bu kavramları: teori, firma analizi, arz ve talep, ekonomik döngüleri, ekonomik beklentiler, MEO, vb Hass...

  • Pazar araştırması;

  • çalışmada da benzer cümleler rakipleri arasında;

  • En aza indirmek, ürün maliyetleri tasarruf ederken kalite;

  • Yeni tedarikçiler bulma, hazır daha avantajlı koşulları sunuyoruz.

Ticaret-посреднического kurumsal edeceğiz uygun, diğer hedefler:

  • Ortak arama, hazır sunduğu avantajlı koşullar;

  • Bu satın alma en ucuz hammadde ve malzemelerin (ürün, mal);

  • Pazar araştırması amacı ile arama yeni müşteriler (alıcılar);

  • Satış ürün fiyat değerini aşan satın alma.

Farklı amaçlar

Ve amaçlı olsa da her kuruluşun farklı, bazı geleneksel sınıflandırma, hangi tür amaçlar faaliyetler başardı grup.

Temel türleri, amaçları, sınıflandırılması zamana göre

Bölünmüş gruplar, türlü amaçlar için kullanılabilir ve benzer özellikli.

Yani, onları sınıflandırmak mümkündür geçici ayrımı üzerine:

  • Kısa vadeli (bir hedefe ulaşmak başına en az 12 ay);

  • Orta vadeli (dönem çalışma – 5 yıl);

  • Uzun vadeli (bir hedefe ulaşmak çıkmaktadır 5 yıldan fazla).

Uzun vadeli bir hedef geliyor açıkça. Bu yüzden, uzun vadeli bir amacı, bir kuruluş olmak arzu girmek için üç lider üretim çikolata. Gerçekleştirmek için bir görev, kurumsal yönetim ortaya koyacağız kısa vadeli hedefler (atamak sorumlu kişi ereksiyon için ek binanın altında dükkan; kalitesini artırmak için üretilen ürünler).

Ayrıca oluşturulabilir ve ıntermediate (orta vadeli) hedefleri. Örneğin, bir yapı, ayrı bir kanat, yeni bir dükkan; sayı en popüler alıcılar arasında ürün çift ses.

Türlü amaçlarla faaliyetleri

Kısa vadeli hedefler giyilir «güncel» karakter ve değiştirilebilir varsa, bu nedeniyle belirli koşullar. Uzun vadeli hedefleri doğru olmalıdır.

Sınıflandırma içeriği

Içerik hedefi ayrılır:

  • Ekonomik (artan kar, beste yıllık muhasebe, ara yeni yatırımcılar için değer artışı hisse senetleri);

  • Yönetim (iyileştirme sistemleri, personel yönetimi);

  • üretim (ürün sürümü belirli bir hacim, artan çıktı kalitesi);

  • Pazarlama (promosyon ürünleri şirketleri promosyon, arama, yeni müşteri, müşteri tabanını genişletmek);

  • Teknolojik (kurulum programı 1C, değişimi, bilgisayar donanım bölümü, müşteri);

  • Sosyal (beceri geliştirme uzmanları, yazılım çalışanları konut, cihaz ve iş hukuku kanunu, tam bir teminat paketi).

Yukarıdaki Tüm hedefleri geçici (kendi yürütme gerekir en fazla 12 ay).

Sınıflandırılması kaynağına göre

Bağlı olarak, kaynakları, hedefleri vardır:

  • Dış (geniş bir kavram kapsayan iş organizasyonu dışında, örneğin rakipleri ile mücadele);

  • Iç (amaç, kazanım belki de sadece bir örgüt içinde, örneğin, bir giriş, yeni bir motivasyon sistemi).

Dış ve iç çevre örgüt birbirine bağlı. Bu yüzden, bir organizasyon mümkün değil, bir lider olmak için, bir şirket içinde olacak yerleşik bir sistem yönetimi.

Sınıflandırma derecesi, karmaşıklığı

Zorluk derecesi elde etmek gibi özellikler amaç:

  • Karmaşık (içerir yapılandırılmış hedef);
  • Basit (tek heceli gol).

Bu nedenle, basit gol gelebilir şu şekilde:geliştirmek, pazarlama departmanı çalışanları. Bu amaç olası bir eylem.

Farklı amaçlar

Zor bir hedef içerir kendi içinde birkaç daha küçük hedefleri. Varsayalım görev – gelir artırmak için ürün satış. Elde bir sonuç olur bölmek daha büyük bir hedef üzerinde bir kaç küçük görev: dolum merkezi şirket için yeni çalışanlar, yeni teşvik sistemi geliştirmek için yeni bir program için ürün satışı (hisse senedi indirim).

Sistem hedefleri, organizasyon içinde

Herhangi bir şirket kendi sistemi amaçlar. Ayırmaya karar verdi üç ana sistem:

  • Ağacı. Ağacın kökü – bu temel misyon organizasyon. Dalları – bireysel hedefler, performans yol açar nihai sonuç. Sayısı şube çalıştırabilirsiniz binlerce. Bu yüzden, büyük bir dalı – önemli bir hedef. Küçük dal – односложная bir görev.
  • Bir Hiyerarşi. Geçiş misyonu daha az önemli hedefleri. Sonsuza kadar en kolay bir görev.

Türlü amaçlarla faaliyetleri

  • Sıralama. Bölme temel misyonu, iki/üç boyutlu edin. Her amaç, sırayla, paylaşmak, daha küçük görevler. Bu nedenle, yürütme belirli sayıda drive-by daha küçük görev yol izle tek hedef.

Kuruluşlarda şu an oldukça popüler sıralama sistemi. Büyük işletmelerde böyle bir sistem olabilir isim olarak muhasebe ve sorumluluk, sahip olduğu her site kendi amacına ve kendi sorumluluk derecesi.

Tür önerileri gol

Tür cümleler bağımlı bir başlangıç noktası ve sonuç kime ulaşmak gerekir. Aşağıdaki tabloda görülebilir çeşitleri ile teklifleri,.

ürün Talebi

Amaç

Eylem

Negatif talep

Artırmak için ürün talebi

Tüketicinin dikkatini Çekmek, değiştirerek, ürün kalitesi ve fiyat düşürmek için

Eksik bir talep

Zam talebi

Piyasa araştırması, keşfetmeye tarafında rakipleri teklif, alıcı daha iyi şartlar sunan diğer kuruluşlar

Düzensiz talebi (mevsimlik)

Arama yolu için sürekli artan talebi

Yüklemek için esnek ürün fiyatları

Pozitif

Korumak alıcılar faiz

Değiştirmek için, ürün ambalajı, biraz değiştirmek için bir ürün fiyatı

Büyük bir talep

Birkaç düşürmek için talep, mal veya yapılacak uzantısı işletmeler

Fiyat düşürmek için, ürün ya da bir plan geliştirmek için uzantıları organizasyon

Talep gerçekten kaynağı oluşturur. Diğer bir deyişle, bağlı olarak ne kadar ilgi tüketici ürünleri, enterprise, rehberlik alınabilir farklı çözümler ile ilgili geliştirmeleri faaliyetleri düzenlemek.

şartlar ve Koşullar için hedef belirleme

Herhangi bir amacı olmalıdır, belirli bir ölçüte, hangi arasında:

  • Açıklık, şeffaflık, açıklık (yorumu hedef olmamalıdır ses belirsiz);

  • Tutarlılık (amaç aykırı olamaz, başka bir hedef);

  • соизмеримость (elde herhangi bir amaç için verildiği zaman belirli bir miktar);

  • Kontrast (bir görev olmalıdır, son derece doğru);

  • Itme (olmalıdır koymak için belirli bir sonuç elde etmek);

  • özgüllük (derlenmiştir niteliği göz önüne alındığında, işletmenin faaliyetleri).

Tüm şartlar gerçekleştirilmelidir aynı anda değil, ayrı ayrı.

Farklı amaçlar

Aynı Temel amacı, ticari işletme olarak kabul edilir, maksimum kar, minimum maliyetle. Aslında, işletmeler genellikle bu amaç, artan gelir, muhasebe planı, bir yıl, gösterir, en azından ortaya koyarak, daha yüksek bir kademe yardımcı görevleri ihtiyacını karşılamak için mükemmel bir fırsattır.


Article in other languages:

AR: https://tostpost.com/ar/business/22052-strategic-management-types-of-goals.html

BE: https://tostpost.com/be/b-znes/39662-strateg-chny-menedzhment-v-dy-meta.html

DE: https://tostpost.com/de/business/39676-strategisches-management-ziele-arten.html

En: https://tostpost.com/business/33172-strategic-management-types-of-goals.html

HI: https://tostpost.com/hi/business/23588-strategic-management-types-of-goals.html

JA: https://tostpost.com/ja/business/21639-strategic-management-types-of-goals.html

KK: https://tostpost.com/kk/biznes/39894-strategiyaly-menedzhment-t-rler-men-ma-sattary.html

PL: https://tostpost.com/pl/biznes/41620-zarz-dzanie-strategiczne-rodzaje-cel-w.html

PT: https://tostpost.com/pt/neg-cios/41265-gest-o-estrat-gica-tipos-de-metas.html

UK: https://tostpost.com/uk/b-znes/40358-strateg-chniy-menedzhment-vidi-c-ley.html

ZH: https://tostpost.com/zh/business/45036-strategic-management-types-of-goals.html






Alin Trodden - makalenin yazarı, editör
"Merhaba, ben Alin Trodden. Metin, kitap okumak, yazmak ve Gösterimler için bak. Ve sana söylüyorum.kötü değilim. İlginç projelere katılmaktan her zaman mutluluk duyarım."

Yorumlar (0)

Bu makalede Yorum yok, ilk olmak!

Yorum ekle

İlgili Haberler

Kılavuz, “Lukoil” - etkili bir yönetim ekibi

Kılavuz, “Lukoil” - etkili bir yönetim ekibi

Kılavuz “Lukoil” - etkili takım yöneticileri üst düzey. Öncelikli alanlar için kurumsal yönetim ilkeleri “Lukoil” ilkeleri rekabet gücünü artırmak, şirket, etkin bir harcama ve büyüme harf.komutu şirket üst...

Карбамидоформальдегидные reçine: üretim, uygulama ve özellikleri

Карбамидоформальдегидные reçine: üretim, uygulama ve özellikleri

Карбамидоформальдегидные reçine yapımında yaygın olarak kullanılmaktadır, ahşap ve diğer bazı sektörlerde ekonominin. Endüstriyel bir şekilde üretmek için ilk kez ABD'DE başladı, 1927 yılında. Ve su direnci ve dayanıklılık polyest...

Uygulama platin. Nerede ve nasıl kullanılır platin

Uygulama platin. Nerede ve nasıl kullanılır platin

En pahalı üç değerli metal olarak kabul edilir, tabii ki, platin. Yaygınlığı yerkabuğunun o en nadir öğeleri. Saf platin hemen hemen oluşmaz bir çok pahalı. buna Rağmen, uygulama platin farklı alanlarda ekonominin gerçekten çok ya...

Yapısal kuruluş: tür

Yapısal kuruluş: tür

Yapısal bir kuruluş temeli olan notasyonu, çeşitli oluşumu. Onlar ve iyi bir şekilde yapılan faaliyetlerin ve en etkili performans görevlerini.Genel bilgilerküçük işletmeler için yaygın bir durum olduğunda, yürütme tek bir işlev i...

Списочная sayısı nedir? Списочная çalışanların sayısı bir kuruluş. Hesaplama списочной nüfusu

Списочная sayısı nedir? Списочная çalışanların sayısı bir kuruluş. Hesaplama списочной nüfusu

Hesaplama списочной toplam çalışanların önemli bir rapor restoranında devlet organları. Bu derleme, istatistik, muhasebe ve benzeri öğeler, genellikle pek kolay anlaşılır, basit bir adam. Herhangi bir şekilde talepleri yerine geti...

Tarih iş ve açıklaması

Tarih iş ve açıklaması

bir Hikaye bir iş yapılıyor antik çağlardan beri. Yüzyıllar boyunca birikmiş büyük bir deneyim ve geleneği davanın kurdu kültürü ve ahlak girişimcilik. Nasıl açıklayacağım, gelişmiş dünya tarihi iş geliştirme konusunda en çarpıcı ...