إدارة ملتزمة إنتاج فعالية إدارة الإنتاج وجودة المنتج. هناك عدة طرق لحل هذه المشكلة. إدخال واضعي نظرية التحسين المستمر والتر شيوارت ويليام ده مينغ ، دورة إدارة التي هي معروفة في جميع أنحاء العالم. فإنها تشير إلى أنه على الرغم من الفارق الكبير في الإنتاج الداخلي لجميع الأنظمة هي نفسها. سوف اقول لكم عن ما جوهر هذه النظرية وكيفية هذه نموذج يتم تطبيقها في الممارسة العملية.
تنظيم أي عملية التأثير على كائنات مختلفة تسمى الإدارة. إدارة العمليات العثور عليها ليس فقط في أماكن العمل ، كل شخص لديه لتنظيم حياتهم ، تقديم مجموعة متنوعة من القرارات لتحقيق الأهداف. لذا فإن إدارة – انها مثل هذا النطاق الواسع ، الذي هو أبعد من نطاق خلق منتجات أو خدمات. فكرة وليام ده مينغ ، دورة إدارة الذي نعتبره هو أن الإدارة موجودة تقريبا في جميع مجالات النشاط البشري ، وقد بلغ مجموع ترتيب الإجراءات. أي مكتب اتصال مع جمع ومعالجة المعلومات وصنع القرار تنسيق عمليات التنبؤ ، مراقبة وتقييم فعالية. الإدارة الحديثة ترى العديد من العمليات ، بما في ذلك الإنتاج المشاريع. و سمة أساسية من أي مشروع الجودة. وفي هذا الصدد ، هناك منطقة محددة مثل إدارة الجودة.
في أي مجال من مجالات الإنتاج ، قدم اليوم نظام إدارة الجودة وفقا للمعايير الدولية. فهي تهدف إلى ضمان استقرار جودة السلع المنتجة أو الخدمات المقدمة. إدارة الجودة يقوم على عدة مبادئ أساسية. وتشمل هذه التوجه العملاء و احتياجاتهم إشراك وتحفيز الموظفين ، اعتماد واقعية القرارات على أساس الحقائق ، يؤدي المدير و التحسين المستمر للجودة. بل هو حول تنفيذ هذا المبدأ الأخير و تفكير الباحثين الذي خلق Deming دورة شيوارت. تحسين الجودة هو الهدف الدائم لكل منظمة. وهو يغطي جميع المستويات من الشركات بدءا من الأفراد إلى مدير بيئة الإنتاج و المنتج النهائي. لتحسين نوعية يمكن استخدام إحدى الطريقتين: انفراج تدريجي. ويتحقق ذلك من خلال توحيد تحليل القياسات ، وكذلك تحسين وترشيد.
المزيد
التنسيق بوصفها وظيفة الإدارة في إدارة
التقليدية مفهوم إدارة يشير إلى أنه يمثل عملية التخطيط و اتخاذ مختلف القرارات التنفيذية ورصد تنفيذها. ومع ذلك ، هناك جانب آخر من الإدارة ، فإنه ليس من النادر بمثابة منسق لضمان الموافقة - التنسيق الإداري وظيفة. هذه المهام الشركة إنشاء شعبة منفصلة ، أو ...
مصانع المنتجات المعدنية من روسيا
مصانع المنتجات المعدنية من روسيا هي الركائز التي ، في الواقع ، هو "يستحق" الازدهار الاقتصادي في معظم المناطق ، و الدولة بأكملها. تنتج صناعة المنتجات النهائية ، تتطلب نوعا ما معقدة وشاقة عملية التصنيع. تقريبا كل الشركات المعدنية من روسيا تميل له الإقل...
الموظفين في الشركة مجموعة من الموظفين الذين الأمثل التدريب والخبرة في حل المشاكل العملية لتحقيق أهداف المنظمة. يجب على الموظفين العمل على أساس دائم. الحفاظ على السجلات وجدولة الموظفين ، قمنا بتطوير العديد من التصنيفات. فهي تقوم على الخصائص الأساسية. ...
مستشار الإدارة الأمريكية الشهيرة في عالم والتر شيوارت في 1930s يستكشف قضايا إدارة الجودة من المنتجات الصناعية. عمله على مراقبة الخرائط التي هي وسائل إصلاح مراقبة الاستقرار والقدرة على التنبؤ من أي عملية أصبحت مرحلة خطيرة في إدارة التنمية. لسنوات عديدة انه جمع الإحصاءات على السيطرة على العمليات الصناعية. و ذروة عمله العلمي إدارة دورة ديمنج-شيوارت. في كتبه يثبت الأسلوب الإحصائي متسقة مراقبة جودة عمليات الإنتاج والمنتجات النهائية. في إدارة شيوارت يحدد ثلاث مراحل رئيسية: تطوير المهام الفنية والمواصفات من أجل الإفراج عن المنتجات في المستقبل ، التصنيع حسب المواصفات ، والتحقق من جودة المنتج و الامتثال مع المعايير المحددة. في وقت لاحق, هذا البرنامج يحول العالم إلى نموذج من 4 خطوات:
W. شيوارت طرح العملية على أساس الطريقة الأكثر إنتاجية في الإدارة. أفكاره كان لها تأثير هائل على تطور نظرية التحكم.
طالب دبليو شيوارت ويليام إدواردز ديمنج أخذت لصقل وتحسين نظريته. هو خالق مفهوم العامة التنظيمية أسلوب إدارة الجودة الشاملة. ده مينغ شرح وجهة نظر الشركة هو تحسين نوعية تترافق مع تحسن في ثلاثة مجالات: الإنتاج الموظفين والمنتجات. أيضا, نتيجة سنوات من البحث كان هناك نظام إدارة الجودة الشاملة ، الذي يرتبط في المقام الأول مع عمل ده مينغ. دورة تحسين الجودة وفقا عالم لا نهاية له, و قد دائرية حرف. وقد حدد اثنين من الآليات الأساسية تحسين الأعمال: ضمان الجودة (تحسين الإنتاج ، تدريب الموظفين ، إلخ.) وتحسين الجودة. وفقا للعالم ، ليست كافية للحفاظ على مستوى لائق من الجودة ، عليك أن تسعى باستمرار إلى تحسين مستواه. تحديث Deming cycle يتضمن خطوات من طبيعة مختلفة. هي: التخطيط ، والتنفيذ ، التدقيق و العمل. مناقشة خصائص كل مرحلة في مزيد من التفاصيل.
في أول دورة شيوارت-Deming تشمل هذه المرحلة الهامة ، مثل تطوير المنتج وهندسة التصنيع. وفقاالباحثين ورجال الأعمال أن خطة تحسين منتجاتنا. و هذا لوضع أهداف جديدة ، وتقييم الموارد لخلق أفضل خطة عمل, تعيين منفذي والمواعيد النهائية. في هذه المرحلة من المهم أن تجد المشاكل و طرق حلها. للكشف عن التحسين يجب تحليل دقيق للحالة ، عملية الإنتاج في السوق. التحليلية الإجراءات تساعد على الكشف عن إمكانية للتحسين. في هذه المرحلة أيضا مفصلة خطط للتحسين ، هو استراتيجية الإنتاج. خطة الجودة تتيح لنا التنبؤ قوة قاهرة و إلى إرساء أساس متين من أجل الأعمال.
الخطة – جزء مهم من الإدارة. دورة ديمينغ ينطوي على تخصيص في مرحلة منفصلة إدارة الجودة المرحلة “التنفيذ”. في هذه المرحلة, Deming توصي الأولى تبدأ مع تصور على نطاق صغير لمنع نطاق واسع الخسائر في حالة الفشل. عند تنفيذ خطط فمن المهم اتباع مبادئ توجيهية ومواصفات. المدير يجب أن تراقب عن كثب تصرفات في كل التكنولوجي الخطوة ، الامتثال لجميع المتطلبات. في مفهوم Deming هذه المرحلة هي مرحلة اختبار, اختبار, بدلا من إنتاج المسلسل. إطلاق سلسلة لا يتطلب هذا الاهتمام الوثيق من الرأس ، ولكن الأولى تطلق – مهم للغاية. المدير يجب أن يكون 100% مقتنع بأن جميع التقنيات لوحظ ذلك هو ضمان الجودة.
بعد بدء الإنتاج الضخم ، يوصي الباحثون بإجراء دراسة تشخيصية. Deming دورة تشمل المرحلة التحليلية التي من الضروري تقييم عملية محاولة إيجاد إمكانات جديدة لتحسين الجودة. ومن الضروري أيضا أن تقييم ملامح التصور منتج أو خدمة من قبل المستهلك. الاختبار مجموعات التركيز ، تحليل آراء العملاء. في هذه المرحلة أيضا تأكد من إجراء التشخيص من العمليات ، توافقها مع المعايير التكنولوجية. وبالإضافة إلى ذلك يمر تقييم أداء الموظفين ، ومراقبة أداء الموظفين وإنتاج مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs). إذا وجد أي انحرافات عن المعايير المحددة ، ثم البحث عن أسباب هذا.
المرحلة الأخيرة من دورة ديمنج – القضاء على اكتشاف المخالفات وأوجه القصور. في هذه المرحلة نحن نتخذ كل الإجراءات الممكنة للحصول على المخطط جودة المنتج. كما يقوم وثائق مكتوبة توطيد النتائج التي تم الحصول عليها في شكل المواصفات والتعليمات. دورة ده مينغ ، مراحل والتي ترتبط مع مختلف مراحل مراقبة الجودة يفترض دائرية. حتى بعد كل العيوب و نقاط جودة ممكنة فقدان حلها ، يجب أن تذهب مرة أخرى إلى المستوى الأول و تبدأ في البحث عن فرص جديدة للتحسين. تجربة دورة بالضرورة استخدامها في الجولة التالية ، فإنه يساعد على تقليل التكاليف وتحسين جودة المنتج.
فك نظريته ، الباحث بصياغة عدد من المسلمات التي تلقت اسم “مبادئ ديمنج”. دورة تحسين الجودة على أساس لهم و يأتي منها. أهم المبادئ التالية:
ثبات الغرض. تحسين الجودة المهيمنة الهدف يجب أن يتحقق في إطار استراتيجية وتكتيكات.
- الرأس هو شخصيا مسؤولا عن الجودة.
- مراقبة الجودة يجب أن لا تكون الشامل ، فإنه يحتاج إلى أن يكون بنيت في نظام الإنتاج.
- القواعد والأهداف يجب أن تكون مبررة بعناية واقعية.
- تشجيع التزام موظفي التعليم ، إلى تحفيز الموظفين لتحسين مهاراتهم.
- تحسين الجودة يجب أن تصبح جزءا من البعثة و فلسفة الشركة, وجميع أتباعه ينبغي على المديرين.
- الموظفين يجب أن تكون قادرة على أن تكون فخورة نتائج عملهم.
بعد ذلك على أساس من هذه المسلمات وضعت المبادئ الرئيسية نظام الجودة الدولية.
نموذج ديمنج-شيوارت تلقى اسم “دورة PDCA” ، يستخدم على نطاق واسع في الممارسة الحديثة في الإدارة. دورة ده مينغ ، على سبيل المثال التي يمكن العثور عليها في تنظيم العمل ما يقرب من جميع كبرى الشركات العالمية, يعتبر أداة لتحسين جودة المنتجات. معظم تماما باستمرار مفهوم وقد ينظر في الإدارة اليابانية. في هذا البلد, Deming كان ينظر إليه باعتباره بطلا قوميا ، وقد حصل على العديد من الجوائز, بما في ذلك من أيدي الإمبراطور. أيضا في اليابان أنشأت جائزة سميت ده مينغ. في أوائل القرن ال21 مفهوم بنشاط المستخدمة في للإدارة الروسية ، هو أساس التنمية الدولية والمحلية معايير الجودة.
Article in other languages:
BE: https://tostpost.com/be/b-znes/39462-shuharta-dem-ng-cykl-etapy-k-ravannya-vytvorchascyu.html
DE: https://tostpost.com/de/business/38969-shewhart-deming-zyklus-phasen-produktionsmanagement.html
HI: https://tostpost.com/hi/business/23565-shewhart.html
JA: https://tostpost.com/ja/business/21557-shewhart-pdca.html
KK: https://tostpost.com/kk/biznes/39843-shuharta-deminga-cikl-keze-der-nd-r-st-bas-aru.html
PL: https://tostpost.com/pl/biznes/41597-shewharta-deminga-cykl-etapy-zarz-dzania-produkcj.html
TR: https://tostpost.com/tr/business/36404-shewhart-deming-d-ng-s-a-amalar-retim-y-netimi.html
UK: https://tostpost.com/uk/b-znes/40295-shuharta-dem-nga-cikl-etapi-upravl-nnya-virobnictvom.html
Alin Trodden - مؤلف المقال ، محرر
"مرحبا ، أنا ألين الدوس. أنا أكتب النصوص ، وقراءة الكتب ، والبحث عن الانطباعات. وأنا لست سيئة في أقول لك عن ذلك. أنا دائما سعيد للمشاركة في مشاريع مثيرة للاهتمام."
أخبار ذات صلة
المتحدة شركة روسال: هيكل إدارة المنتجات
روسال شركة أو وقوو] ؛ روسال» هي واحدة من أكبر الشركات الروسية وشركات القطاع الخاص. الشركة أيضا تتعاون بنشاط مع الشركاء من البلدان القريبة والبعيدة في الخارج و هو واحد من أقوى اللاعبين ذات الصلة الجزء من السوق العالمية. ما وت...
رواتب الموظفين. الأمن الموارد البشرية
دراسة هيكل الدولة و تقييم العمل المحتملة للمشروع أهم مهمة قيادته المسؤولين المهنيين. من خلال حلول يمكن تطبيقها على الأساليب التي تنطوي على حساب المؤشرات مثل رواتب الموظفين. ما هو خصوصيته ؟ كيف يمكن تطبيقها في الممارسة العمل...
السوق هو الغني, سانت بطرسبرغ, روسيا: وصف وحقائق مثيرة للاهتمام
بطرسبرغ هو متألق العمارة وأسرار. الأماكن التاريخية في المدينة لا تعتبر – أبهى القصور سر الانقلابات و غرامي والمشاعر. طرق و شوارع تذكر الحصى السباقات الطاقم أو على الجليد من بحيرة لادوغا كسر السيارة ، القيادة بعيدا الأطفال من...
كيفية فتح الأصفاد دون مفتاح ؟ أسرار القرصنة من الأصفاد
قبل قراءة رائعة و أقل فائدة من قصة تحتاج إلى تحديد ما يلي: إذا كنت لسبب ما سقطت في أيدي الشرطة ، القضاء التام على أفكار حول كيفية فتح الأصفاد بدون مفتاح, لأن القوى يمكن العبث بها ، بداهة! هذا المقال يهدف إلى التغلب على أن العمل لي...
كانبان - ما هو ؟ مبدأ الإنتاج الهزيل
كانبان – ما هو ؟ معلومات مثيرة للاهتمام للغاية يحتوي على بطاقة Kanban ، وكيف طريقة ينفذ في الإنتاج ؟ في هذا المقال سوف نشرح قواعد الاستخدام الفعال كانبان ، تعطي وصفا حيا الدائرة استخدام الخرائط المناسبة لفترة محددة على سبيل ...
لفترة طويلة في جميع أنحاء العالم تستخدم وسيلة مريحة لنقل البضائع. حاليا ، هناك عدد كبير من قدرات مختلفة على النقل الصغيرة والكبيرة. أنواع الحاويات ، كما يطلق عليها ، مختلفة ، فهي تستخدم لنقل البضائع على قرب مسافات بعيدة. الاختيار ...
تعليقات (0)
هذه المادة قد لا تعليق أول