كانبان - ما هو ؟ مبدأ الإنتاج الهزيل

كانبان – ما هو ؟ معلومات مثيرة للاهتمام للغاية يحتوي على بطاقة Kanban ، وكيف طريقة ينفذ في الإنتاج ؟ في هذا المقال سوف نشرح قواعد الاستخدام الفعال كانبان ، تعطي وصفا حيا الدائرة استخدام الخرائط المناسبة لفترة محددة على سبيل المثال. وبالإضافة إلى ذلك, بعد الإطلاع على المواد سوف تعلم لماذا الحاجة إلى مجلس Kanban في أي المجالات ، بالإضافة إلى الإنتاج ، فإنه من المستحسن أن تطبيق هذه الطريقة و التي يمكن أن يكون بديلا جيدا له.

جوهر مفهوم الملامح الرئيسية الأسلوب

اليوم يمكننا أن نلاحظ هذا الاتجاه إلى زيادة تكاليف تخزين المخزون ، والذي هو السبب الرئيسي لتشكيل المجمعات “لحظة" إدارة أين هو نظام كانبان. في اليابانية "كانبان" يعني "الوسم" ، "رمز". هذا المصطلح بمثابة وسيلة إعلام من خلالها الموافقة ، أو مؤشرا على الإنتاج أو القضاء (نقل) من المنتج سحب النظام.

تقرير المعلومات يسمح لك لإدارة تماما الهزيل خطوط الإنتاج من خلال استخدام بطاقات المعلومات إلى نقل معين من أجل التصنيع مع المرحلة اللاحقة إلى السابقة.

مطور مثل نظام إنتاج تويوتا موتورز, شرح الفكرة باعتبارها واحدة من المحاولات الأولى من عملية تنفيذ الطريقة “فقط في الوقت". في كانبان ، يتم الإنتاج وفقا للقاعدة التالية: وحدات من المؤسسة يتم توفيره مع موارد محددة و واضحة المعالم في الوقت المطلوب لتنفيذ الأمر.

المزيد

التنسيق بوصفها وظيفة الإدارة في إدارة

التقليدية مفهوم إدارة يشير إلى أنه يمثل عملية التخطيط و اتخاذ مختلف القرارات التنفيذية ورصد تنفيذها. ومع ذلك ، هناك جانب آخر من الإدارة ، فإنه ليس من النادر بمثابة منسق لضمان الموافقة - التنسيق الإداري وظيفة. هذه المهام الشركة إنشاء شعبة منفصلة ، أو ...

مصانع المنتجات المعدنية من روسيا

مصانع المنتجات المعدنية من روسيا هي الركائز التي ، في الواقع ، هو "يستحق" الازدهار الاقتصادي في معظم المناطق ، و الدولة بأكملها. تنتج صناعة المنتجات النهائية ، تتطلب نوعا ما معقدة وشاقة عملية التصنيع. تقريبا كل الشركات المعدنية من روسيا تميل له الإقل...

هيكل الموظفين في المؤسسة

الموظفين في الشركة مجموعة من الموظفين الذين الأمثل التدريب والخبرة في حل المشاكل العملية لتحقيق أهداف المنظمة. يجب على الموظفين العمل على أساس دائم. الحفاظ على السجلات وجدولة الموظفين ، قمنا بتطوير العديد من التصنيفات. فهي تقوم على الخصائص الأساسية. ...

تفاصيل العملية

مخطط قدمت طريقة بسيطة للغاية ولكنها فعالة جدا تأثير على تنظيم عملية الإنتاج. بعد العرض وحدات من الشركة بخصوص الموارد ، نفذت حساب مفصل من حجم المطلوب من التقدم في العمل ، والتي يجب أن تأتي مباشرة من المرحلة قبل الأخيرة (بأمر من المنتج النهائي ، على التوالي ، هي المرحلة النهائية من عملية). وبالمثل مع المرحلة قبل الأخيرة ، يطلب إلى المرحلة السابقة ، حجم معين من المنتجات شبه المصنعة.

وهكذا الإنتاج على نطاق واسع في منطقة معينة تتشكل وفقا لاحتياجات القادمة مرحلة الإنتاج. منطقيا بين كل اثنين من مراحل عملية الإنتاج ، وتقع بالقرب من الباب ، مزدوج نوع الارتباط:

1. ن ال مرحلة إلى n-1 طلب ("سحب") المبلغ المطلوب من التقدم في العمل.
2. مع n-1-المرحلة ال أن ن ال موارد من المواد الطبيعة في كمية مناسبة.

أدوات نقل المعلومات

من أجل فهم أفضل كانبان - ما هو ينبغي أن يكون مفهوما أن أداة نقل المعلومات في هذا النظام هي بطاقات خاصة أن تصنف إلى مجموعتين:

1. أدوات ذات صلة مباشرة إلى إنتاج النظام. في هذا النوع من البطاقات في المقام الأول يشير إلى عدد من الأجزاء التي يتم إنتاجها في المرحلة السابقة من عملية الإنتاج. يذهبون مع ن ال مرحلة الإنتاج إلى مرحلة n-1 و هي السبب الرئيسي لتطوير إنتاج برنامج من هذه المواقع.
2. أدوات الفحص تتضمن معلومات بشأن الموارد المطلوبة من المواد الطبيعة (هذا يمكن أن تشمل منتجات نصف منتهية, مواد, أجزاء, الخ.) التي تحتاج إلى أن تؤخذ في الجمعية السابقة المرحلة. هذا النوع من بطاقة عرض الموارد المبلغ عند تلقي ن ال مرحلة من مراحل عملية الإنتاج من n-1-ال.

من المهم ملاحظة أن بطاقات يمكن أن تجعل الدورة الدموية ليس فقط فيما يتعلق الداخلية البنية التحتية للمشروع ، ولكن أيضا بين فروعها أو الشركات التي تدعم التعاون.

الاستخدام الفعال كانبان - ما هو ؟

Taiichi اونو رئيس تويوتا موتور كوربوريشن ، وقد وضعت عدد من المبادئ التي تسمح لتحقيق الاستفادة القصوى من كانبان

• إجراءات المتابعة فيما يتعلق بأنشطة الإنتاج يجب سحب المبلغ من التفاصيل المحددة من قبل بطاقة من المعاملة السابقة.
• عملية في الجبهة يتماشى مع إنشاء أجزاء في كميات التسلسل المحدد في بطاقة محددة.
• لا توجد مثل هذه الأجزاء التي يمكن أن تنشأ من دون بطاقة. هذا الحكم يسمح للحد من الإفراط و حركة زائدة من المنتجات. وبالتالي ، فإن حجم بطاقات البقاء في التداول ، أي ما يعادل عدد ممكن من الاحتياطيات.
• بطاقة – أمر لإنتاج المنتج (المنتج في أي حال تعلق على البطاقة).
• جزء لا يتجزأ من أي عيب لا يجوز نقل إلى عملية لاحقة. هذا الحكم يسمح لك لجعل قضية الحد الأقصى خالية من العيوب في المنتجات.
• تقليل عدد بطاقات يزيد من مستوى حساسية. لذا يخرج المشاكل القائمة وتنفيذ الرقابة الفعالةالأسهم.

ميزات التطبيق بطاقات

كما اتضح أن إدارة كانبان تتم وفقا لنظام معين ، والذي يتضمن استخدام بطاقات خاصة. حتى في أثناء تطبيقها في كامل يجب أن تنفذ المتطلبات لضمان رؤية المطلقة في نهاية المطاف أمن النظام: يلغي فقدان البطاقة ، وكذلك الاختلاط بهم.

وقد وضعت خبراء وسيلة فعالة لإعطاء أقصى قدر من الإنتاجية كانبان النظام. المجلس هذا الأسلوب بمثابة مكان تجمع البطاقات النشطة, لأن في كثير من الأحيان في مكان العمل للموظفين استخدام العديد من الأدوات المختلفة. وهكذا البطاقات التي هي إلى الصانع ، توضع على مجلس الإدارة. وعندما حديثا تلقى بطاقة أدوات الوصول إلى ميدان “تشغيل” ، مجموعة كاملة من بطاقات المقابلة عدد الأجزاء نقل لمزيد من عملية الإنتاج.

مزايا استخدام طريقة كانبان - ما هو ؟

الشركات تطبيق النظام ، CANBAN اليومية التسليم الموارد المادية (و في كثير من الأحيان عدة مرات على مدار اليوم). هذا يسمح لك كامل لتحديث قوائم جرد حوالي 100-300 مرات خلال السنة. إذا قارنت كانبان مع نظم MRP أو الخريطة في هذه الحالة ، يتم تحديث حوالي 10 مرات أكثر في كثير من الأحيان.

مناسبة لتقييم طريقة كانبان الأمثلة ، وكشف له ميزة مطلقة على الأخرى, أقل إنتاجية. لذا تويوتا موتورز في واحدة من عدد وافر من قطاعات الإنتاج في عام 1976 الموردة الموارد ثلاث مرات يوميا, و في عام 1983 - بالفعل كل عشر دقائق.

Kanbans غالبا ما تستخدم في العمل مع أجهزة الكمبيوتر (شكلت خصيصا لهذه الأسهم). لذا يرسلها المستخدم إلى السوبر ماركت كانبان الاختيار ، مما يدل, كما ذكر أعلاه, حجم المنتج السوبر ماركت يعطي له عدد معين من العناصر. في نفس الوقت, السوبر ماركت يرسل في اتجاه المورد كانبان التجديد ، وبعد المورد يرسل منتجات السوبر ماركت.

العناصر الأساسية الأسلوب

أهم مكونات نظام كانبان هي كما يلي:

1. المعلومات المعقدة التي تحتوي في بنيتها على بطاقات فحسب ، ولكن أيضا إنتاج الرسومات, وسائل النقل أو لوجستية الطبيعة ، وكذلك خرائط التكنولوجية التوجه.
2. المعقدة, التي لها علاقة مباشرة متطلبات الرقابة و دوران الموظفين في خطة المهنية.
3. المعقدة ، مما يسمح الشاملة (TQM) و انتقائية ("Jidoka") مراقبة جودة المنتج.
4. مجمع يوفر المطلق محاذاة الإنتاج.

عناصر تطبيقها معا ، تسمح لتحقيق أقصر دورة الإنتاج ، وارتفاع مستوى دوران الموجودات (بما في ذلك الاحتياطيات), وكذلك لإزالة أو يسبب الحد الأدنى من النفقات العامة إلى مخزن الإنتاج و المخزون و بالطبع لتحقيق أعلى جودة المنتج في كل مرحلة من مراحل عملية الإنتاج.

عيوب النظام ونتائج التطبيق

كما هو الحال مع أي تطوير نظام “في الوقت المناسب" لديه بعض العيوب. الأول هو تعقيد المنظمة عالية من الاتساق بين مراحل الإنتاج من المنتج.

الثاني – خطر كبير من تعطيل عملية الإنتاج ، على التوالي ، وتنفيذ المنتجات. بيد أن تحليل مفصل الممارسات العالمية فيما يتعلق بتطبيق هذه الطريقة أظهرت أن قدم نظام يجعل من الممكن للحد من المخزونات في النصف ، و السلع – 8% مع تسارع كبير في دوران رأس المال العامل و بالطبع تحسين جودة المنتج النهائي.

من المهم أن نلاحظ أن استخدام كانبان ليست نهاية عملية الإنتاج. وبالتالي ، فإن هذا النظام على نطاق واسع في المكتب أنشطة المشروع في البرمجة (هناك مجموعة من كانبان التنمية) ، ولكن أيضا في تحقيق النتائج الشخصية (الشخصية كانبان نوع).