القاعدة من الإدارة هو مؤشر رئيسي من منظمة ناجحة

القاعدة من الإدارة – وهو التعريف الذي يميز عدد من الموظفين الذين التقرير مباشرة إلى الرأس. ومع ذلك ، هذه الفكرة التي أنشئت من قبل وفد من الخطية القوى.

تعريف

تقنيا القاعدة التحكم في قرار المرشد الأعلى على اعتماد التقارير لكل موظف هو هيكل فرق الخاصة بك. وأبرز الأمثلة على ذلك تنظيم فريق كرة القدم في المدرسة الثانوية حيث المدرب يستدعي اللاعبين على مقاعد البدلاء. ونتيجة لذلك ، فإنه الإدارة العليا هي المسؤولة عن النجاح في تنفيذ المهام ، وعدد من المشرفين لا يهم في وجود حافزا قويا للحفاظ على أكبر قدر ممكن من التحكم. في كثير من الأحيان في الواقع ، كل شيء يبدو مختلفا – معدل التحكم في مستوى منخفض ، من الصعب جدا ، مما يجعل التنسيق بين جميع أعمال المنظمة يكاد يكون من المستحيل.

تاريخ هذا المفهوم

فهم عدد كبير من القادة من حقيقة أن نسبة عالية من التعامل يمكن أن يسبب عددا من المشاكل التي ظهرت في عملية التجربة والخطأ.

الجذور التاريخية لظهور هذا المفهوم في مصر وإسرائيل. لذلك ، وفقا الرواية من الكتاب “الهجرة" موسى في الانسحاب من مصر من بني إسرائيل في البداية حاولت إدارة من تلقاء نفسها. و هذا في فترة معينة من الزمن استطاع. ومع ذلك ، إذا قمت بزيادة عدد الأشخاص الذين يعبرون الصحراء, انها آمنة أن أقول أنه شكلت منظمة مع عرضية المنازعات بين أعضائها. لأن موسى كان سلطة اتخاذ القرارات في مختلف القضايا ، أصبح “أن تأخذ في روتين” ، التي غالبا ما يعني العمل اليوم طول اليوم. ثم موسى الأب في القانون ، جيثرو أعطى تعريف هذه التعقيدات – نسبة عالية من التعامل. كحل ، اقترح إنشاء طبقات إضافية من الإدارة. ثم موسى خلقت “الدولة من رؤساء" من الناس قادرة على الحكم على الناس وأن تبلغ قراراتها إلى موسى.

الأمثل القاعدة من الإدارة

فمن الضروري مؤشر على نجاح عمل المؤسسة. أكثر من الاهتمام هذا المصطلح تم دفعها في الأدب هو “الإدارية" كلية الإدارة. عرضت مجموعة واسعة إلى حد ما في عدد من المرؤوسين. ومع ذلك ، فإن أفضل معدل في التعامل مع المنظمات – عن 10 أشخاص. في حين أن الأبحاث الحديثة أثبتت أن قيمة هذا المؤشر قد تختلف في مجموعة واسعة.

تحديد عدد المرؤوسين

تحديد العدد الأمثل من العاملين بشكل فعال و السيطرة عليها مباشرة من قبل المشرف تلعب دورا هاما مثل هذه العوامل: طبيعة المهام ، إدارة خصائص المرؤوسين و قدرة رئيس المنظمة. مدى التحكم في المنظمات يجب أن يكون عقد منخفضة. وإلا فإن المستخدم لن يكون قادرا على تنسيق و مراقبة أنشطة زيادة الدافع وتأهيل الموظفين.

مندوب – قوة في ضمان الانسجام في المنظمة

إنشاؤه من قبل وفد من الالتزامات والتوقعات تصبح عامل قوي من أجل وحدة الهدف و الانسجام. في هذه الحالة, إذا كانت القيادة لن يتم بذل جهود متضافرة من أجل تقييم الصفات الشخصية واحتياجات المرؤوسين ، قد تنشأ مشاكل في مقدمة الرأس. وفد يرجع إلى كفاءة الاتصالات. مديري المسؤوليات لتنفيذ الذي يرضي المرؤوسين. ومع ذلك ، النوعي مهام رئيس مرؤوس يجب أن نفهم بوضوح ما يريد. وفد يرتبط أيضا مع القيادة, التأثير والتحفيز.

حل القضايا الإشكالية المتعلقة بمراقبة يعتمد بشكل مباشر على فعالية من ردود الفعل. الاهتمام هنا يجب أن تعطى حرية تبادل المعلومات بين الموظفين ، وكذلك الهيئة العليا والإدارية مهارة المشرف.

لذلك ، تفويض السلطة يمكن أن تكون فعالة في ظل الظروف التالية:

العبد يعرف ويفهم ما الواجبات التي أعطيت له;

- العبد لا يحدد زعيم مختلفة دون علم رئيسه الفوري;

- يحدد أهداف واضحة معالمواعيد النهائية لتحقيق;

- جزء من المشرف المباشر في اختيار اتجاه الحل من المهام يجب أن يكون الحد الأدنى.

التالية وفد على استحياء المستخدمة من قبل الأفراد الذين حصلوا مؤخرا على ترقية. والواقع أن زعيم أنواع البريد من قبل نفسه وأمين إذا كان يفتقد الآخرين قد يسبب سوى الندم.