Norma de gerenciamento - o principal indicador de sucesso de uma organização

A Norma gerenciamento – é uma definição que descreva um número de trabalhadores que se submetem diretamente para o líder. Quando este conceito é definido delegação de autoridade linear.

Definição

Tecnicamente taxa de controlabilidade é expressa em uma solução líder de aceitação de relatórios de cada funcionário, em vez de criar uma estrutura de comandos. Um exemplo marcante é a organização de um time de futebol da escola secundária, onde o treinador chama os jogadores de suplentes. Assim como eventualmente seja, a liderança é responsável por assegurar o êxito de seus objetivos, enquanto o número de líderes de baixa elo não importa, ele é inerente a existência de um forte estímulo para a preservação de como é possível um maior controle. Muitas vezes, na prática, tudo parece um pouco diferente – norma de controlabilidade é pequeno e o nível é mantido bastante difícil, o que torna a coordenação de todo o trabalho da organização é praticamente impossível.

História ocorrência de um determinado conceito

A Compreensão de um grande número de líderes fato de que é suficiente a alta taxa de controlabilidade é capaz de causar uma série de problemas, formado no processo de tentativa e erro.

As raízes Históricas da ocorrência de um determinado conceito levam para o Egito e Israel. Assim, de acordo com o relato do livro "Êxodo" Moisés quando da saída do Egito os israelitas inicialmente tentou realizar a gestão do mesmo. E é em um determinado período de tempo, ele conseguiu. No entanto, quando aumenta o número de pessoas que atravessam o deserto, pode-se dizer com confiança que se formou de uma organização com as novas, por vezes, as disputas entre seus membros. Assim, quando Moisés tinha a autoridade para tomar decisões sobre diversos assuntos problemáticos, ele tornou-se ão de mergulhar na rotina de" o que muitas vezes significava que o dia de trabalho que se estende por dia. E então, o sogro de Moisés, Jetro, deu a definição de tal complexidade – a alta taxa de controlabilidade. Como resolver lhes foi solicitado a criação de níveis adicionais de controle. Então Moisés criou ão estado de chefes» a partir de pessoas capazes, capaz de julgar o povo e informar sobre as suas decisões a Moisés.

A taxa Ótima de gerenciamento

É necessário um indicador de bom funcionamento da empresa. A maior atenção a este termo tem recebido teóricos é ão administrativa» gestão da escola. é Oferecida uma variedade suficientemente grande no número de subordinados. No entanto, a melhor taxa de capacidade de gerenciamento na organização – ordem de 10 pessoas. Quando o fizer, os estudos atuais demonstraram que o valor deste indicador pode variar em uma ampla gama.

A Definição do número de subordinados

Na definição de um tamanho ótimo de trabalhadores, de forma eficaz e diretamente controlada líder, desempenham um papel de fatores tais como: descrição de tarefas, o nível de gestão, a característica subordinados, bem como a capacidade de chefe de uma organização. A norma de gerenciamento de uma organização devem ser mantidos em um nível baixo. Caso contrário, a liderança não é capaz de coordenar e controlar as atividades de aumentar a motivação e qualificação dos subordinados.

A Delegação – uma força poderosa, assegurando a harmonia na organização

São Gerados a delegação de obrigações e expectativas tornam-se um fator poderoso software de unidade de propósito e harmonia. Neste caso, se a direção não vai ser um esforço concertado para a avaliação de qualidades pessoais e as necessidades dos subordinados, podem ocorrer problemas e antes de líder. A delegação associada a eficaz comunicação. Os líderes são dotados de responsabilidades para o cumprimento do que atendam subordinados. No entanto, para a qualidade de execução de tarefas de um gerente subordinados devem entender claramente o que ele quer. A delegação também está relacionada com a liderança, influência e motivação.

Solução de questões problemáticas, relacionadas com o controle, depende da eficácia do feedback. A atenção deve ser dada a livre troca de informações entre os trabalhadores da empresa, bem como a alta autoridade e consultoria de gestão estão especializados habilidade de um líder.

Portanto, a delegação de autoridade pode ser eficaz quando se verificam as seguintes condições:

- o subordinado sabe e compreende as obrigações a ele transferidos;

- o subordinado preceitos outro líder sem o conhecimento de seu superior imediato;

- definidos objectivos claros, comos prazos de execução de trabalhos para a sua realização;

- a participação do supervisor na escolha de destinos de solução de problemas deve ser mínimo.

Listadas compõem a delegação несмело são usadas pelos indivíduos, que recentemente ganharam a promoção de cargo. Realmente, o líder, que ordena a correspondência de forma independente, e o secretário, quando este erra, os outros podem chamar só lamento.