Die Norm der Lenkbarkeit - der wichtigste Indikator für die erfolgreiche Organisation

Die Norm der Lenkbarkeit – diese Definition charakterisiert eine gewisse Anzahl von Mitarbeitern, die unterstehen direkt dem Leiter. Wobei dieser Begriff wird delehyrovanyem lineare Befugnisse.

Definition

Technisch die Norm der Lenkbarkeit drückt sich in der Entscheidung des höheren Vorgesetzten über die Annahme der Berichte von jedem Mitarbeiter anstelle der Erstellung der Struktur der Befehle. Ein markantes Beispiel ist die Organisation von High-School-Football-Team, wo der Trainer ruft die Spieler mit auf der Bank. Da am Ende das ist die Geschäftsleitung verantwortlich für die erfolgreiche Erfüllung der gestellten Aufgaben und die Anzahl der Führungskräfte Unterbehörden spielt keine Rolle, es ist ein starker Anreiz zur Erhaltung einer möglichst großen Kontrolle. Oft in der Praxis sieht alles etwas anders aus – die Norm der Lenkbarkeit auf einem niedrigen Niveau gehalten wird ziemlich schwierig, wodurch die Koordination der gesamten Arbeit der Organisation nahezu unmöglich.

Die Geschichte der Entstehung dieser Begriffe

Das Verständnis der vielen Köpfe der Tatsache, dass eine ausreichend hohe Norm der Lenkbarkeit ist in der Lage, eine Reihe von Problemen verursachen, gebildet in einem Prozess von Versuch und Irrtum.

Die Historischen Wurzeln der Entstehung dieser Begriffe führen in ägypten und Israel. Also, gemäß der Erzählung des Buches „Exodus», Mose bei der Ausgabe der Israeliten aus ägypten zunächst versucht, selbst verwalten. Und das in einer gewissen Zeit gelang ihm. Jedoch bei der Erhöhung der Zahl der Menschen, die Wüste, kann man mit Sicherheit sagen, dass sich eine Organisation mit manchmal auftretenden Streitigkeiten zwischen den Mitgliedern. So wie Mose hatte die Autorität, Entscheidungen zu verschiedenen Problemfragen, wurde er „Tauchen Sie ein in Routine», was oft bedeutete Arbeitstag Gesamtlänge pro Tag. Und dann der Schwiegervater des Moses, Jethro, gab eine Definition solche Komplexitäten ü hohe Norm der Lenkbarkeit. Als Lösung wurden Sie gebeten, die Schaffung von zusätzlichen Ebenen des Managements. Und dann Mose wurde von „Staat Chefs» der fähigsten Leute, fähig, das Volk zu richten und berichten über Ihre Entscheidungen zu Mose.

Die Optimale Norm der Lenkbarkeit

Dies ist ein notwendiger Indikator für den erfolgreichen Betrieb des Unternehmens. Die größte Aufmerksamkeit wird der Begriff galt den Theoretikern genau „administrative» School of Management. Ausreichend Breite Palette von Angeboten in der Zahl von Untergebenen. Aber die beste Norm der Lenkbarkeit in der Organisation – etwa 10 Personen. Dabei moderne Studien haben bewiesen, dass der Wert dieses Indikators kann in einem weiten Bereich variieren.

Bestimmung der Anzahl der Untergebenen

Bei der Bestimmung der optimalen Anzahl der Mitarbeiter, effektiv und direkt dem Leiter der kontrollierten, spielen eine wichtige Rolle solche Faktoren: der Charakter der zu erfüllenden Aufgaben, Management-Ebene, die Eigenschaft der Untergebenen, und auch die Fähigkeit des Chefs der Organisation. Die Normen der Steuerbarkeit der Organisation sollten auf einem niedrigen Niveau gehalten werden. Sonst die Führung nicht in der Lage, koordinieren und überwachen die Aktivitäten, die Förderung der Motivation und Qualifikation der Untergebenen.

Delegierung – eine starke Kraft bei der Sicherstellung der Harmonie in der Organisation

Erstellte Delegierung von Verpflichtungen und Erwartungen sind ein wichtiger Faktor für die Gewährleistung der Einheit der Ziele und der Harmonie. Außerdem, wenn die Führung nicht gemacht werden konzertierte Bemühungen um die Bewertung der persönlichen Eigenschaften und Bedürfnisse der Untergebenen, Probleme auftreten können und vor dem Kopf. Delegierung verbunden mit effektiver Kommunikation. Leiter Stiftungs Aufgaben, für deren Erfüllung die Untergebenen reagieren. Aber für die Qualität der Leistung von Aufgaben des Kopfs der Untergebenen müssen genau verstehen, was er will. Delegierung auch im Zusammenhang mit Führung, Einfluss und Motivation.

Die Lösung von Problemfragen im Zusammenhang mit der Kontrolle, ist direkt abhängig von der Effizienz der Rückkopplung. Achtung hier sollte gegeben werden den freien Austausch von Informationen zwischen den Mitarbeitern des Unternehmens, sondern auch des hohen Ansehens und Management-Fähigkeiten Führer.

Deshalb die Delegation von Befugnissen wirksam sein kann unter den folgenden Bedingungen:

- der Untergebene kennt und weiß, welche Aufgaben ihm übertragen werden;

- der Untergebene nicht die Richtlinien für einen anderen Kopf ohne das wissen seines Vorgesetzten;

- definiert klare Ziele mittermingerechte Ausführung der Aufträge für Sie zu erreichen;

- die Beteiligung der direkten Vorgesetzten in der Wahl der Richtung der Lösung der gestellten Aufgaben sollte minimal sein.

Die Aufgeführten Bestandteile Delegierung furchtsam werden Personen, die vor kurzem im Amt eine Gehaltserhöhung bekam. Wirklich, der Kopf, die sortiert die Korrespondenz selbständig, und der Sekretär dabei langweilt, die anderen verursachen nur bedauern.