La norma de la capacidad de administración -, el principal indicador del éxito de la organización

La Norma de la controlabilidad – esta es la definición que caracteriza una cierta cantidad de trabajadores subordinados al director. Por este concepto se establece la delegación lineales de poderes.

Ubicación

Técnicamente, la norma de la controlabilidad se expresa en la decisión del máximo líder de la adopción de los informes de cada empleado, en lugar de crear estructuras de comandos. Un claro ejemplo es la organización de un equipo de fútbol de la escuela secundaria, donde el entrenador llama a los jugadores desde el banquillo. Como resultado, precisamente, la alta dirección es responsable de la ejecución correcta de las tareas, y el número de directores de bajo nivel no importa, le es inherente la existencia de un fuerte incentivo para la conservación de la forma más amplia posible el control. A menudo, en la práctica, todo se ve un poco diferente – la tasa de la facilidad de uso en pequeña escala se mantiene bastante difícil, por lo que la coordinación de todo el trabajo de la organización es prácticamente imposible.

Historia de la aparición de este concepto de

La Comprensión de un gran número de líderes del hecho de que es lo suficientemente alta, la norma de la controlabilidad es capaz de causar una serie de problemas, se ha formado en el proceso de ensayo y error.

Las raíces Históricas del surgimiento de este concepto no conducen a egipto e israel. Así, según el relato del libro de la  Éxodo», moisés cuando la salida de egipto de los israelitas en un principio trató de controlar por sí mismo. Y esto en un periodo de tiempo lo consigue. Sin embargo, al aumentar el número de personas que cruzan el desierto, podemos decir con seguridad, que se ha formado una organización surgen a veces las disputas entre sus miembros. Ya que sólo moisés tenía el poder de tomar decisiones sobre diversos asuntos que preocupan, se convirtió en el «sumergirse en la rutina de», que a menudo significaba la jornada se extiende en la noche. Y entonces el suegro de moisés, jetro, ha dado la definición de tal complejidad – una elevada tasa de la facilidad de uso. Como solución, se les pidió que la creación de más niveles de la administración. Y entonces moisés creó la  personal de los jefes de» de hombres capaces, capaces de juzgar al pueblo y de informar de sus decisiones a moisés.

Óptimo de la norma de la controlabilidad

Esto es un indicador de funcionamiento exitoso de la empresa. La mayor atención este término se ha prestado teóricos es la  administrativa» escuela de administración. Ofrecer una gama lo suficientemente amplia en el número de subordinados. Sin embargo, la mejor norma de control en la organización – del orden de 10 personas. Al este, los estudios modernos han demostrado que la magnitud de este indicador puede variar en un amplio rango.

La Definición de la cantidad de subordinados

En la definición óptima de la población de los trabajadores, de manera eficaz y directamente controladas por el jefe, juegan un papel importante factores: la naturaleza de las tareas realizadas, el nivel de control, la caracterización de los subordinados, así como la capacidad de un jefe de la organización. Las normas de la capacidad de administración de la organización deben mantenerse en un nivel bajo. De lo contrario, la guía no es capaz de coordinar y controlar las actividades de, aumentar la motivación y cualificación de los empleados.

Delegación – una fuerza poderosa al asegurar la armonía en la organización

Generados por la delegación de obligaciones y expectativas se convierten en un poderoso factor de garantizar la unidad de propósitos y la armonía. Si la dirección no se lleve a cabo un esfuerzo concertado para la evaluación de cualidades personales y de las necesidades de los subordinados, pueden producirse problemas y al director. La delegación se asocia con efectivos de las comunicaciones. Líderes tienen responsabilidades, de las cuales responden a los subordinados. Sin embargo, para llevar a cabo los trabajos de jefe de los subordinados deben entender claramente lo que quiere. La delegación también está relacionada con el liderazgo, la influencia y la motivación.

La Solución de problemas relacionados con el control depende directamente de la eficacia de la retroalimentación. La atención debe centrarse en el libre intercambio de información entre los trabajadores de la empresa, así como a la alta credibilidad y apoyo de gestión a la habilidad de un líder.

Por lo tanto, la delegación de autoridad puede ser eficaz en las siguientes condiciones:

- el subordinado sabe y entiende las responsabilidades que le someta;

- el subordinado no obedece las instrucciones de otro líder sin el conocimiento de su superior inmediato;

- se definen objetivos claros conlos plazos de ejecución de las tareas para su consecución;

- la participación del supervisor en la elección de la dirección de las tareas debe ser mínimo.

Se Enumeran los componentes de la delegación es temeroso ha usan las personas que han recibido recientemente el ascenso. De hecho, el jefe que ordena la correspondencia, y el secretario cuando este echa de menos, el de los demás puede causar lástima.