Norma jezdne - głównym miernikiem sukcesu organizacji

Norma jezdne – jest to definicja, co charakteryzuje pewna liczba pracowników, którzy podlegają bezpośrednio kierownikowi. Przy tym ta koncepcja jest instalowany делегированием liniowych uprawnień.

Określenie

Technicznie norma jezdne wyrażone w orzeczeniu wyższego kierownika o przyjęciu raportów od każdego pracownika zamiast tworzyć struktury zespołów. Przykładem jest organizacja drużyny futbolowej szkoły średniej, gdzie trener powoduje graczy z ławki rezerwowych. Tak jak w końcu to właśnie kierownictwo ponosi odpowiedzialność za pomyślne wykonanie postawionych zadań, a liczba kierowników niższego szczebla, nie ma znaczenia, jest nierozerwalnie związane obecność silnego bodźca do zachowania jak największej kontroli. Często w praktyce wszystko wygląda nieco inaczej ó norma jezdne na niskim poziomie utrzymuje się dość trudne, co sprawia, że koordynację wszystkich działań w organizacji jest praktycznie niemożliwe.

Historia powstania tego pojęcia

Zrozumienie wielu przywódców faktu, że dość wysoki norma obsługi może spowodować szereg problemów, złożyło w procesie prób i błędów.

Historyczne korzenie tego pojęcia prowadzi do Egiptu i Izraela. Tak, według historii książki «Wynik», Mojżesz po wyjściu z Egiptu izraelitów na początku próbował zarządzać samodzielnie. I to w określonym czasie mu się to udawało. Jednak w przypadku zwiększenia liczby osób przekraczających pustynię, można z całą pewnością mówić, że powstała jakaś organizacja z występującymi czasami spory między jej uczestnikami. Tak jak Mojżesz posiadał uprawnień do podejmowania decyzji na różnych problematycznych zagadnień, stał «popadają w rutynę», co często oznaczało dzień roboczy o długości dziennie. I wtedy teść Mojżesza, Jetro, dał definicję w taki trudności ó wysoki norma obsługi. Jako rozwiązanie zaproponowano im tworzenie dodatkowych poziomów zarządzania. I wtedy Mojżesz stworzył ów stanie szefów» z zdolnych ludzi, umiejących ocenić ludzi i informować o swoich decyzjach Mojżesza.

Optymalna norma zarządzania

To odpowiedni wskaźnik skutecznego funkcjonowania przedsiębiorstwa. Największą uwagę na ten termin poświęcono teoretykami to «administracyjnej» szkoły zarządzania. Był dość szeroki zakres liczby podwładnych. Jednak najlepsza norma zarządzania w organizacji – około 10 osób. Współczesne badania wykazały, że wartość tego wskaźnika może różnić się w szerokim zakresie.

Określ liczbę podwładnych

W ustalaniu optymalnej liczby pracowników, skutecznie i bezpośrednio kontrolowane przez kierownika, istotną rolę odgrywają takie czynniki: charakter wykonywanych zadań, poziom zarządzania, charakterystyka podwładnych, a także zdolności do szefa organizacji. Normy zarządzania organizacje powinny utrzymywać się na niskim poziomie. Inaczej podręcznik nie jest w stanie koordynować i monitorować działania, zwiększać motywację i kwalifikacje podwładnych.

Delegowanie ó potężna siła, przy zachowaniu harmonii w organizacji

Tworzone делегированием zobowiązania i oczekiwania stają się potężnym czynnikiem zapewnienia jedności celu i harmonii. W tym przypadku, jeśli kierownictwem nie będą podejmować wspólne wysiłki w ocenie cech osobowości i potrzeb podwładnych, mogą wystąpić problemy i przed przełożonym. Delegowanie związane ze skuteczną komunikacją. Przywódcy obdarzeni obowiązków, za których wykonanie odpowiadają pracownicy. Jednak dla prawidłowego wykonania zadań kierownika pracownicy muszą zrozumieć, czego chce. Delegowanie jest również związane z przywództwem, wpływem i motywacją.

Rozwiązanie problematycznych zagadnień związanych z kontrolą, bezpośrednio zależy od skuteczności sprzężenia zwrotnego. Pamiętać tutaj należy zwrócić wolnego wymiany informacji pomiędzy pracownikami firmy, a także wizerunek i prestiż i управленческому umiejętności kierownika.

Dlatego delegowanie może być skuteczne w następujących warunkach:

- podwładny wie i rozumie, jakie obowiązki mu przekazane;

- podwładny nie wykonuje instrukcje innego kierownika bez wiedzy swoich przełożonych;

- określone jasne cele zterminami wykonania zadania dla ich osiągnięcia;

- udział bezpośredniego przełożonego w wyborze kierunku rozwiązania zadań powinny być minimalne.

Wymienione składniki delegowania nieśmiało są używane przez osoby, które niedawno uzyskały awans w stanowisku. Naprawdę, kierownik, który sortuje korespondencję samodzielnie, a sekretarz przy tym tęskni, u innych może wywołać tylko żal.