مفهوم المخاطر ، وتصنيف المخاطر وإدارة

في السوق اليوم هناك دائما ضرورة تقييم المخاطر على الإدارة الفعالة للموارد البشرية والموارد المادية للحد من الخسائر والتعويض من آثارها السلبية.

مفهوم المخاطر يتضمن اليقين ، والتي تقوم على ثلاثة أسباب هامة. أنه – الجهل العشوائية والتصدي. وبالتالي عدم اليقين الأساسية, طبيعية تماما يسبب أي نوع من المخاطر.

خطر – هو معين احتمال حدوث العوامل السلبية ، مما أدى إلى احتمال الخسائر المادية (فقدان المال والممتلكات ، إلخ.) و البدني. هذه الخسارة على المدى القصير من الصحة البدنية والعقلية الصدمة ، وما إلى ذلك.

في خطر أي نشاط الإنسان. خطر يحتوي على بعض العناصر التي تعرب الطبيعة الأساسية: إمكانية تحقيق الهدف ، إمكانية الانحراف من إمكانية تلقي العديد من الخسائر نتيجة معاكسة التأثيرات الخارجية والداخلية. مثال على حدوث المخاطر يمكن أن تكون ظروف القوة القاهرة العوامل. هذه المخاطر لا يمكن التنبؤ بها (الكوارث البيئية) و يمكن التنبؤ بها. تصنيف المخاطر من المهم جدا اتخاذ القرارات الإدارية ، لأن المشكلة من أصلها و السلوك غير مستكشفة. و في التغير السريع في العالم, قادرة على التنبؤ بدقة حساب تأثير عوامل الخطر على العمليات التجارية و احتمال خسارة صعبة للغاية.

تصنيف المخاطر تنقسم إلى أنواع منفصلة وفقا لطبيعة الأخطار المزعومة في مختلف المجالات من مظاهرها ، وفقا لمصادر حجم أي أضرار على الطبيعة المؤقتة من مظاهر درجة ممكنة التأمين والتبصر ، التردد ، قبل وقت مظاهر ، وما إلى ذلك.

المزيد

التنسيق بوصفها وظيفة الإدارة في إدارة

التقليدية مفهوم إدارة يشير إلى أنه يمثل عملية التخطيط و اتخاذ مختلف القرارات التنفيذية ورصد تنفيذها. ومع ذلك ، هناك جانب آخر من الإدارة ، فإنه ليس من النادر بمثابة منسق لضمان الموافقة - التنسيق الإداري وظيفة. هذه المهام الشركة إنشاء شعبة منفصلة ، أو ...

مصانع المنتجات المعدنية من روسيا

مصانع المنتجات المعدنية من روسيا هي الركائز التي ، في الواقع ، هو "يستحق" الازدهار الاقتصادي في معظم المناطق ، و الدولة بأكملها. تنتج صناعة المنتجات النهائية ، تتطلب نوعا ما معقدة وشاقة عملية التصنيع. تقريبا كل الشركات المعدنية من روسيا تميل له الإقل...

هيكل الموظفين في المؤسسة

الموظفين في الشركة مجموعة من الموظفين الذين الأمثل التدريب والخبرة في حل المشاكل العملية لتحقيق أهداف المنظمة. يجب على الموظفين العمل على أساس دائم. الحفاظ على السجلات وجدولة الموظفين ، قمنا بتطوير العديد من التصنيفات. فهي تقوم على الخصائص الأساسية. ...

طبيعة المزعومة المخاطر التصنيف ينقسم إلى أنواع منفصلة. هذا من صنع الإنسان والطبيعية مختلطة المخاطر.

ووفقا المجالات من مظاهر هذه المخاطر يمكن تقسيمها إلى: البيئة السياسية والاجتماعية التجارية و المهنية.

على مصادر الخطر والمخاطر تنقسم إلى: الخارجية (السوق) و الداخلية (محددة) مع تواتر حدوثها.

كمية ممكنة من تلفيات وخسائر مالية المخاطر هي: الاقتصادية التي خسائر كبيرة في رأس المال المخاطر في شكل فقدان الأرباح ، وما إلى ذلك.

في حين أن هذه المخاطر تنقسم حتى على مستوى حرج. المخاطر قد تكون مقبولة, الحرجة كارثية.

على إمكانية التنبؤ وتردد التأمين ضد المخاطر العوامل تنقسم إلى يمكن التنبؤ بها ولا يمكن التنبؤ بها ى غير مؤتمن ، عالية ، متوسطة و صغيرة.

في ذلك الوقت من مظاهر عوامل الخطر قد تكون دائمة أو مؤقتة.

ولكن على الرغم من كل هذا, بعض أنواع المخاطر هي قابلة الإدارة و من المهم جدا أن الدراسة إلى استكشاف ومحاولة التنبؤ ، استخدام كل الوسائل الممكنة استبعاد إمكانية آثارها الضارة. تصنيف المخاطر يسمح بالتفصيل و دراسة لمواصلة التصدي لها. إدارة المخاطر يجب أن يكون فوق كل شيء معقول و فكر بعناية من خلال خريطة الحياة في بعض الأحيان وضع كل الحياة الاجتماعية للإنسان. فإنه المالية, الوظيفية, والعاطفية, الخ. و خسارتهم يمكن أن تكون ضارة جدا تؤثر على المشروع و على مقربة من الناس. بعد كل شيء, تقريبا أي مجتمع حديث الرجل لن تكون قادرة على البقاء على قيد الحياة كشخص. إدارة المخاطر هو يتجلى في اعتماد أساليب معينة من الأعمال. طرق السيطرة على المخاطر ، والقضاء ، prabhadevi مختلف الظروف المعاكسة ، سياسة قبول المخاطر ، الحد ، التأمين ، التنويع والحد من حجم الصفقة. ولذلك ، من خلال توفير إمكانية المواقف الخطرة ورجال الأعمال في محاولة لتجنب أي عواقب سلبية على أعمالهم في شكل الإفلاس و الإعسار ، وهو أمر مهم جدا. بعد كل شيء, الغرض الرئيسي من العمل هو من أجل تحقيق أقصى قدر من الأرباح.