المبادئ الأساسية لإدارة

تاريخ:

2020-07-25 21:30:11

الآراء:

34

تصنيف:

1مثل 0كره

حصة:

المبادئ الأساسية لإدارة – هذا هو الرقابة العامة القواعد. فهي عالمية ، الاحتفال الذي يجب أن تسمح الفريق نحو تحقيق هدف مشترك: ازدهار شركة أو مؤسسة أو منظمة أو بنية أخرى. أنها توفر التوجيه للمديرين ، التي تقدم إلى اختيار الأكثر تنوعا استراتيجية لتحقيق الأهداف.

مبادئ الإدارة الاستراتيجية

نحن هنا قائمة القواعد الأساسية الواجب اتباعها من قبل العاملين في المنظمة لتحقيق أهدافها.

  1. اتجاه واحد. وهذا يعني أن مجموعة من الموظفين يجب أن يكون لديك فكرة واضحة عن الأهداف العامة والمصالح.
  2. السمة الغالبة التنمية. أداء آفاق النمو – نقطة أخرى مهمة في الإدارة الاستراتيجية. هنا يمكن للموظفين نرى معدل الربح و التكنولوجيا, و على هذا الأساس تمثل أهم مجالات الإدارة.
  3. العلمية. هذه الفقرة هو استخدام الظرفية و النهج النظامية. على أساس من المعرفة العلمية أكثر الطرق المثلى لتنفيذ المهام.
  4. تبعية المصالح الشخصية المشتركة. هناك تسلسل هرمي من المصالح: تطلعات ومصالح موظف واحد أو مجموعة لا ينبغي أن يكون أكثر أهمية من التنظيمية.
  5. فعالية. هنا حل المشكلة على أساس تقييم الموارد المتاحة اعتمادا على اختيار طريقة حل بهم.
  6. تقسيم العمل. المدير يجب أن إمدادات منظمة نوعين من المهام: قصيرة المدى (يستغرق قليلا من الوقت لتنفيذها) الاستراتيجي (تنفيذ الأمر الذي يؤدي إلى الربحية). مجموعة من الناس تعمل على الفئة الأولى والثانية على الثاني.

مبادئ الإدارة المالية

هذا الفرع من الإدارة على 4 مبادئ:

  1. التخطيط. هو جدولة الموارد (المادية والبشرية والمالية) من أجل التوازن.
  2. الهدف والتوجه. هنا هو قائمة من أهداف المنظمة: على سبيل المثال ، في البلدان المتخلفة الاقتصادات الرئيسية تقريبا الهدف الوحيد هو الربحية والإنتاجية ، ولكن في الاقتصادات المتقدمة ، وبالإضافة إلى ذلك ، من المهم جدا أن تتوافق مع المسؤولية.
  3. التنوع. هذا يعني براعة في تصنيع وتوفير مجموعات مختلفة من السلع.
  4. التوجه الاستراتيجي. وهذا يشير إلى حقيقة أن الهدف الرئيسي من المنظمة لا ينبغي أن يدخل في تناقض مع طريقة تحقيقها.

الأساسية مبادئ الإدارة العلمية الجودة و الإبداع

المزيد

طريقة التكلفة والتسعير. إيجابيات وسلبيات

طريقة التكلفة والتسعير. إيجابيات وسلبيات

في اليوم على ما يبدو القديمة العهد السوفياتي ، التسعير كان بسيطا بما فيه الكفاية ، تتطلب الاقتصاديين فقط معرفة أسس الرياضيات. في غياب المنافسة مقياس الأسعار لم تلعب الدور الذي كان يلعب الآن. إذا قبل السعر قد تعامل على أنها أكثر أو أقل موضوعية مؤشر تك...

أنواع الاتصالات التجارية

أنواع الاتصالات التجارية

 الشبكي هو نوع من التواصل الغرض منها هو تبادل المعلومات بين القائمة أو الشركاء المحتملين. خلال الاتصالات التجارية حل أسئلة هامة يتم تعيين وتحقيق الأهداف المكتسبة الصفات الشخصية والمهنية. إلى فهم أفضل لهذا أنت بحاجة إلى فهم ما هي أنواع مختلفة من ...

معدل العائد الداخلي - وهو مؤشر رئيسي من كفاءة الاستثمار.

معدل العائد الداخلي - وهو مؤشر رئيسي من كفاءة الاستثمار.

أي قرار يتعلق بالاستثمارات ينطوي بالضرورة على تقييم فعالية. هذا أمر مفهوم, لأنه من الضروري تحديد المعايير التي من شأنها أن تسمح لك لاختيار الأكثر ربحية المشاريع. في معظم الأحيان, المستثمرين استخدام نظام مؤشرات لتقييم الكفاءة الاقتصادية من الاستثمارات...

إدارة بنية معقدة يعني الحاجة إلى الدوري اعتماد حلول مبتكرة ، على أساس الحدس. بالطبع القرارات الرئيسية يجب أن تكون مبررة علميا ، ومع ذلك ، عندما يكون من المستحيل تنفيذ ينطبق نهج الإبداعية.

المبادئ الأساسية للإدارة: التخصص والتنوع

هنا يشير أيضا إلى صنع القرار المهام: من ناحية ، كل مشكلة يجب أن يكون مصحوبا نهج الفردية ، من ناحية أخرى ، فإن أي حل في إطار منظمة ينبغي أن يستند إلى المبادئ العامة في أدائها.

الأساسية مبادئ الإدارة: الاتساق والاستمرارية والمنافسة

  • تسلسل. هذا هو مبدأ مهم جدا لضمان التنفيذ في الوقت المناسب من المهام ويمنع الارتباك في العمل.
  • الاستمرارية. هذه هي العلاقة من مشروع واحد مع الآخرين. على سبيل المثال, تنفيذ واحدة من عدد من المهام التي يمكنك القيام بما يلي الصف وهكذا مع هذا المبدأ هناك نمو مستمر.
  • المنافسة. هنا يأتي الدافع الموظفين من أداء ليس فقط المزيد من العمل ، ولكن أعلى جودة. ينبغي تشجيع من خلال المادية والمعنوية الموارد.

 

تعليقات (0)

هذه المادة قد لا تعليق أول

إضافة تعليق

أخبار ذات صلة

إدارة السيولة في الشركة

إدارة السيولة في الشركة

مصطلح “السيولة" يأتي من الكلمة اللاتينية التي تعني سيولة السائل. وهكذا يمكننا أن نستنتج أن السيولة في الشركة يميز حركته. أو لنكون أكثر دقة ، فإن قدرة المؤسسة الأصول من السهل تعبئة. أعظم تطوير مفهوم ‘إدارة السيولة ...

كم فتح IE ؟

كم فتح IE ؟

تقريبا كل مواطن راضين عن رواتبهم ، تفكر في العمل لنفسك ، وليس عمه. رجل الأعمال الفردية - يبدو جيد ويجذب التي لا نهاية لها آفاق في مجال التنمية من الدم الأعمال و خالص الأرباح في المستقبل.إذا كان هناك ما يكفي من نوعها ، لكنه لا يطير...

ربحية الشركة

ربحية الشركة

ربحية المؤسسة – مقياس الكفاءة التي الأصول الثابتة تستخدم مع حساب نسبة الربح الى متوسط قيمة ثابتة الأصول الحالية. الربح وربحية الشركة مباشرة مترابطة. الربح – هو الفئة الاقتصادية التي تعبر عن إنتاج العلاقات الاقتصادية ال...