Independientemente de la forma de propiedad de la empresa de su organización-una estructura es un elemento fundamental de la económica y jurídica de la reglamentación de la actividad laboral de los empleados. Política de recursos humanos, comercial o fiscal de la organización se establece un marco de conducta de los trabajadores, el sistema de pagos de sus actividades, premios o sanciones disciplinarias.
Cualquier organización-una estructura es el reflejo de la vigente en la empresa de los principios de la administración de personal, modelo de relación entre el rector eslabón y el personal, la táctica de la distribución entre ellos de responsabilidades y competencias. La atención Especial merece el sistema de jerarquía de las grandes empresas que poseen varios niveles de la cadena de mando.
La dotación de Personal y la estructura organizativa no son iguales conceptos. En el primer caso, se trata de un documento que contiene la denominación de los puestos, el número de puestos en el post correspondiente y la cantidad de la apuesta para cada empleado. En cuanto a la estructura organizativa, también es un documento en el que claramente están disponibles en la empresa, el puesto y el субординационный orden. Competente de la administración de la estructura organizativa y de dotación permite establecer cualitativo y cuantitativo de la composición de las unidades de negocio, basándose en el contenido y alcance de objetivos de la empresa de tareas teniendo en cuenta la base técnico-material y presupuesto.
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Durante el período de existencia de la empresa, sus unidades se pueden combinar, cambiar los nombres, расформировываться, etc. sin embargo, La información sobre los cambios ocurridos en la estructura de la empresa se debe almacenar en el departamento de recursos humanos y el directorio estructurales de las unidades. La dotación de personal es un documento de síntesis, que permite desarrollarse y resolver los retos y problemas de la política de personal de la empresa.
El Principal elemento de organización estatal de la estructura de la organización y de las unidades por separado constituye una apuesta sobre la que se mencionó anteriormente. En cada empresa de su número coincide con uno u otro cargo, profesión, las condiciones de pago y de la actividad laboral. El número de apuestas se basa en puestos estructurales de las unidades.
Por lo tanto, para la realización de las funciones, de las que dependen el éxito y la competitividad de la empresa, es importante que haya desarrollado y eficaz de la organización-dotación de personal. Sin embargo, para su formación, es importante respetar los siguientes principios:
Además, la oficina de organización estatal de la estructura implica la incorporación de intereses de la colectividad, con base en los principios de la equivalente de la asociación. La elección correcta de un modelo de guía para la empresa de cualquier sector de actividad y la forma de la propiedad – uno de los criterios fundamentales que determinan el futuro de la empresa.
La Dirección y la estrategia de la actividad de la empresa son los puntos de partida para la planificación de la estructura de la organización. Correctamente formada por la coordinación de la unidad de la firma o no de la institución debe cumplir los siguientes requisitos:
Modelo de Gestión y de organización de la estructura de la plantilla de la empresa es un conjunto de unidades que realizan una serie de funciones para la preparación, formulación, adopción y ejecución de decisiones de la empresa. Para la comodidad del sistema representan gráficamente en un diagrama o un gráfico para demostrar la composición, respecto de determinados puestos y los niveles de mando.
Varios modelos de organización estatal de la estructura de la demanda y se aplica en la práctica. Su formación corresponde a los siguientes principios:
El Uso de otro modelo, construido sobre el principio de la una unidad de – una contraparte» (último pueden ser contratistas, proveedores, grupos de clientes, etc.), se aplica en el caso de que sea limitada en el mercado.
Ampliamente multifuncionales y процессные de un modelo de gestión, sus modificaciones, que utilizan desde el comienzo del siglo pasado. Estos modelos de gestión de la estructura de la empresa a menudo se refieren a los trámites burocráticos. La eficacia de la acción de sistemas jerárquicos obedece a los siguientes factores:
Se Debe considerar uno de los ejemplos de la estructura organizativa de la empresa. Patrón clásico de la – es una producción de la compañía de producción. En la base de esta empresa radica multifuncional de coordinación de la unidad. Si, de conformidad con la dotación en ella oficialmente se emplean en el orden de 100 empleados, conveniente solución sería la creación de un par de grandes unidades. Por ejemplo:
Por consiguiente, cada uno incluye otras más pequeñas unidades encargadas de la realización de tareas específicas. Como regla general, fuera de la organización-la dotación de cuerpo forman la contabilidad y el departamento de logística. Si es necesario ampliar la gama de productos o de la actualización del catálogo para la comodidad de la empresa con carácter temporal, puede ir a la matriz modelo de gestión, mediante la creación dentro de la empresa, la nueva división en el período de la solución de problemas.
A Pesar de que en la legislación de la federación rusa no define la estricta necesidad de la aprobación de la estructura organizativa y de dotación de personal de los empleados de la empresa, el requisito de la dotación de personal en la empresa se dispone en los artículos 15 y 57 del código del trabajo. Una mención indirecta del legislador contenida en la demanda de emplear trabajadores en puestos correspondientes a la dotación de personal, con прописыванием de las funciones del puesto en el contrato.
Por lo tanto, toda institución, comercial o de producción de la empresa se debe introducir el documento sobre el número de empleados y de las apuestas para evitar la disputa de los puestos que tienen los subordinados puestos, el círculo de sus deberes. No existe y mensajería modelo de formas de organización estatal de la estructura, la composición del personal de una entidad separada. Sin embargo, la información sobre la reunión de coordinación del dispositivo de la empresa permite reflejar aprobado Госкомстатом de la federacin rusa de la forma de la T-3.
Ella versátil y adecuado para la elaboración de la plantilla de personal, la estructura de cualquier organización. Para la formalización del documento que rellenar los siguientes campos:
El Conde de la Aprobado», disponible en la dotación de personal, contiene información acerca de la orden, que permite entrar documento en vigor. Los códigos estructural de la división y cada una de sus unidades se asignan aquí mismo o previamente. Se especifican ellos en la jerarquía de la secuencia – del directivo a sus subordinados las unidades. Definir el puesto, de preferencia cumplir con las ОКЗ – Общероссийского clasificador de ocupaciones. Una organización de la empresa se sostiene en un período específico, en caso de necesidad podrá ser prorrogado o modificado. Aunque el cumplimiento de un acto jurídico de la responsabilidad de la elaboración del presente documento no se ha instalado, por el hecho de su sostienen en un 90 % de los casos. Además, en casos aislados la dotación de personal pueden solicitar a las autoridades de fiscalización mediante la auditoría de la auditoría.
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