Ұйымдық-штаттық құрылым ұйым, кәсіпорын

меншік түріне Қарамастан кәсіпорын, оның ұйымдық-штаттық құрылымы негізгі элементі болып табылады экономикалық және құқықтық регламенттеу еңбек қызметінің қызметкерлері. Кадр саясаты коммерциялық немесе бюджеттік ұйымның аясын белгілейді, корпоративтік мінез-құлық қызметкерлер, ақы төлеу жүйесін, олардың қызметін көтермелеу немесе тәртіптік.

Бұл құрылымдық ұйымы.

Кез келген ұйымдық-штаттық құрылымы қызмет етеді көрсете отырып, жұмыс істеп тұрған кәсіпорында персоналды басқару принциптерін, модельді арасындағы өзара қарым-қатынастардың басшы буыны мен қызметкерлері, тактикасын арасында бөлу, олардың міндеттері мен құзыреті. Ерекше назарды иерархиялық жүйесі ірі компаниялардың, қабілетті, көп деңгейлі тізбегін анықтайды.

) арасындағы айырмашылық екі болып табылады?

Штат кестесі мен ұйымдық құрылымы деп атауға болмайды, тең түсініктері. Бірінші жағдайда әңгіме туралы құжатта жазылған лауазымдардың атауы, саны штат бойынша тиісті лауазымға көлемі мен ставкалары әрбір қызметкер үшін. Бұл ұйымдық құрылымы, ол сондай-ақ, болып табылады жазбаша құжат болып табылады, онда анық жазылған қолда бар кәсіпорында және қызметтен субординационный тәртібі. Сауатты басқару ұйымдық құрылымы мен штат кестесіне белгілеуге мүмкіндік береді сандық және сапалық құрамы жекелеген бөлімшелерінің негізге ала отырып, мазмұнын және көлемін, қойылған кәсіпорын алдындағы міндеттерін ескере отырып, материалдық-техникалық базасын және бюджет.

Көп:

Динамикалық және статикалық жұмыс бұлшық: айырмашылығы неде?

Динамикалық және статикалық жұмыс бұлшық үшін қажетті қалыпты жұмыс істеуі адам ағзасының орындау қозғалыстардың тән біздің телу. Адам ағзасы табиғатпен жасап шығарылды болатындай өте жақсы жеңе екеуімен де түрлері жүктеме. Динамикалық және статикалы...

Медициналық колледжі НИУ "белгород мемлекеттік университетінің дипломын алды": мекен-жайы, мамандығы, түсуі, пікірлер

Медицина колледжі медицина институтының қаласында Белгород жыл сайын қабылдайды, өзінің қанатының астына жүздеген студент облыс және жақын өңірлердің және жыл сайын шығарады мамандар орта медициналық білімі бар.қандай мамандықтар дайындайды мекемесі,...

Нервтік импульс, оның түрлендіру және беру тетігі

Жүйке жүйесі адам ретінде өзіндік үйлестірушісі біздің ағзамызда. Ол деп хабарлайды команданың ми мускулатуре, органдарға, тіндерге және өңдейді сигналдар шыққан олардан. Ретінде өзіндік тасығыштың деректер пайдаланылады жүйке серпін. Ол нені білдіре...

мөлшерлемесін Анықтау штаттық құрылымы

өмір сүру кезеңінде кәсіпорынның, оның бөлімшелерінің біріктірілуі мүмкін, атауын өзгертуге, расформировываться және басқалары бұл болып жатқан өзгерістерге, құрылымы кәсіпорынның кадр бөлімінде сақталады және каталогта құрылымдық бірлік. Штат кестесін білдіреді жиынтық құжат, олар мүмкіндік береді көрнекі міндеттерді шешу мәселелері мен кадр саясаты кәсіпорын.

Негізгі элементі ұйымдық-штаттық құрылымын ұйымдастыру мен бөлімшелерінің жеке-жеке қызмет етеді ставкасы туралы құпия жоғары. Әрбір кәсіпорында, оның саны сәйкес келеді сол немесе басқа лауазым, мамандық, төлеу шарттары және еңбек қызметі. Саны ставкаларын ескере отырып қалыптастырылады штаттық құрылымдық бірлік.

Принциптерін қалыптастыру ұйымдастырушылық құрылымдары кәсіпорында

осылайша, үшін функцияларды іске асыру тәуелді болатын табыстылығы мен бәсекеге қабілеттілігін компанияның маңызды болуы дамыған және тиімді ұйымдастыру-штаттық құрылымын. Алайда оны қалыптастыру үшін маңызды ұстануға тиіс мынадай қағидаттар:

• қамтамасыз ету үйлесімді және үздіксіз жұмыс барлық бөлімдер;
• бейімділігі мен қабілеті маневр үшін молниеносной реакциялар жағдайда ауыс-түйістер нарықтық конъюнктураның;
• қосымша күш болдырмау немесе бейтараптандыру әлеуметтік қақтығыстар;
• минимализм қалыптастыруда санының әкімшілік және басқару аппарат шығыстарды қысқарту мақсатында, оның қаржылық қамтамасыз ету алдын алу және өсіру шаруашылық шығындар;кәсіпорында
• кепілдендіруге жоғары нәтижелерге алу бойынша жоспарды орындау пайда;
• уақтылы орындау, клиенттердің алдындағы міндеттемелер, жеткізушілер, кредиторлар.

Штаттық құрылымы көрініс ретінде кәсіпорынның стратегиясын

Сонымен қатар, басқарма ұйымдық-штаттық құрылымына білдіреді мүдделерін есепке алу жұмыс ұжымның қағидаттарына негізделген равносильного әріптестік. Таңдау сауатты моделін басшылығының кәсіпорын үшін кез-келген қызмет саласына және меншік нысанына « бір іргелі өлшемдерін болашағын айқындайтын компания.

Бағыты мен стратегия компанияның қызметі болып табылады отправными нүктелері үшін жоспарлау ұйымдық құрылымы. Дұрыс қалыптастырылған үйлестіру құрылғысы фирмалар немесе коммерциялық емес мекемесінің мынадай талаптарға жауап беруі тиіс:

• өзара іс-қимыл серіктестермен және клиенттермен тиімді жағдайында;
• ұтымды бөлуге арасында персоналдың жұмыс көлемі қатысты шешім ағымдағы өндірістік мәселелерді шешу.

модельдер Түрлері ұйымдық-штаттық басқару

Басқару моделі ұйымдық-штаттық құрылымын кәсіпорынның жиынтығын білдіреді бөлімшелердің орындайтын функциялар үшін дайындау, әзірлеу, қабылдау және орындау шешімдер. Ыңғайлы болу үшін, жүйені бейнелейді, графикалық, схема түрінде немесе диаграммалар, демонстрирующей құрамы, байланысты жекелеген штаттық бірліктері мен деңгейлері, олардың бағыныстағы.

Бірнеше модельдер ұйымдық-штаттық құрылымын сұранысқа ие және қолданылады іс жүзінде. Оларды қалыптастыру сәйкес келеді және мынадай қағидаттарға:

• мульти мақсатты басқарушылық құрылымы кәсіпорынның (түсініледі, бұл әрбір бөлімше немесе штаттық бірлік орындайды, өзіне жүктелген оған функциясын);
• үрдістік түрі ұйымдық құрылымын(жүзеге асыруды көздейді нақты процесінің жекелеген бөлімшесі);
• матрицалық басқару нысаны (білдіреді күрделі жобаларды іске асыру тетігі топ әр түрлі көп функционалды бөлімдердің).

Қолдануға тағы бір моделі, құрылған қағидаты бойынша «бір бөлімше « бір контрагент» (соңғы мүмкін мердігерлер, өнім берушілер, клиенттік топтар және т. б.) қолданылады жағдайларда шектелген нарық.

Құпия табыстылық пен қажеттілік ұйымдық құрылымының

Кең тарату алды көпфункционалды және үдерісті басқару модельдері және олардың модификациялары пайдаланатын басынан өткен ғасырдың. Мұндай модельдер басқару құрылымын және кәсіпорынның жиі деп атайды бюрократиялық. Тиімділігі әрекеттің иерархиялық жүйелердің мынадай факторлармен түсіндіріледі:

• субординацией, барлық төмен тұрған бөлімшелердің бақыланады және реттеледі жоғары тұрған құрылымдармен;
• сәйкестігін қабілеттерін қызметкерлердің атқаратын лауазымы, т. е. белгілі бір иерархиялық рөлі;
• бөлінісінде еңбек міндеттерін қосымша мамандандыру;
• формализацией немесе енгізе отырып, стандарттарды, соның арқасында кепілдік беріледі түсінікті тәсіл қызметкерлердің жүктелген міндеттерді іске асыру;
• массовостью және обезличенностью тиісті міндеттерді атқарудан қызметкерлері;
• қатаң іріктеумен сәйкес қызметкерлерді қатаң біліктілік талаптарында.

Штаттық ұйымы: үлгісі

қарастырған Жөн мысалдарының бірі ұйымдық құрылымы кәсіпорын. Классикалық үлгісі « бұл өндірістік компания айналысатын өнімді шығарумен. Негізінде мұндай фирмалар жатыр көп қызметті үйлестіру құрылғысы. Егер штат кестесіне сәйкес онда ресми түрде жұмысқа орналасқан 100-ге жуық қызметкерлері, орынды шешімімен құру болады бірнеше ірі бөлімшелерінің. Мысалы:

• бөлімі өндірістік мәселелері бойынша;
• дирекциясы қаржы мәселелері бойынша;
• мәселелері жөніндегі бөлім өнімді өткізу.

- Тиісінше, олардың әрқайсысы қамтиды басқа, неғұрлым ұсақ құрылымдық бірлігі жүктелген нақты міндеттерді іске асыру. Әдетте, тыс ұйымдық-штаттық корпусының қалыптастырады бухгалтерияға және материалдық-техникалық жабдықтау бөлімі. Қажет болған жағдайда ассортиментін кеңейту немесе жаңарту каталог ыңғайлы болу үшін кәсіпорын уақытша көшу матричную басқару моделін құра отырып, компания ішінде жаңа бөлімшесі кезеңде қойылған міндеттерді шешу.

штат кестесін жасау Міндетті ме?

Қарамастан заңнамада РФ емес прописана қатаң бекіту қажеттілігі ұйымдық құрылымы мен штат санының компания қызметкерлерінің талабы болуы туралы штатного расписания кәсіпорында бар-баптарында және 15-57 ТК РФ. Жанама дерек заң шығарушының бар талапта еңбекпен қызметкерлерін лауазымға сәйкес келетін штат кестесі, прописыванием еңбек функцияларын келісім-шартта.

осылайша, кез келген мемлекеттік мекемесі, сауда-саттық немесе өндірістік фирмасында керек енгізуге құжат туралы қызметкерлер саны және ставкаларын болдырмау үшін даулы жағдайлар туралы атқарып отырған басшылық лауазымдарда айналымда олардың лауазымдық міндеттерін. Жоқ және бірыңғай үлгі нысанын ұйымдастыру-штаттық құрылымын, құрамын, қызметкерлердің жеке бөлімше. Бұл туралы ақпаратты үйлестіру құрылымы кәсіпорынның рұқсат көрсетуі бойынша бекітілген Госкомстатом РФ нысан Т-3.

нысанды толтыру үшін штатного расписания

Ол-әмбебап және қолайлы жасау үшін штаттық кестесін, құрылымын кез келген ұйымның. Ресімдеу үшін құжат келесі мәліметтер толтырылады:

• тіркеу нөмірі және оның ресімделген күні;
• кезең бойы оның құжат болып саналады жарамды;
• толық атауы және шифры құрылымдық бірлік;
• кәсіптер мен лауазымдарға;
• жалпы штаттық бірлік саны мен ставкаларының;
• оклад, болуы немесе болмауы надбавки.

Баған - «Бекітілген», қолда бар штат кестесінде, құрамында деректер туралы бұйрықта кіруге мүмкіндік беретін құжатқа заңды күшіне енген. Кодтары құрылымдық бөлімінің және оның әрбір бірлік беріледі осында немесе алдын ала. Көрсетіледі олар иерархиялық ретпен « басқарушы буын - бағынысты бөлімшелер. Анықтай отырып, лауазымы, мүмкіндігінше ұстануға ережелерін ОКЗ « Жалпыресейлік классификатора занятий. Штаттық ұйымдастыру кәсіпорынның бекітіледі нақты кезеңде, қажет болған жағдайда, ол ұзартылуы мүмкін немесе өзгертілуі мүмкін. Дегенмен нормативтік-құқықтық актісімен міндеті осы құжатты жасаудың анықталмаған, факті бойынша оны бекітеді 90 %. Оның үстіне бірлі-жарым жағдайларда штаттық кестесін сұрай алады бақылаушы органдар тексеріс барысында, аудит.