Delegieren ist effektiv und profitabel

Laut statistischen Umfragen, die mehr als 90% der Führungskräfte antworteten positiv auf die Frage: „Делегируете ob Sie Ihre Befugnisse?» Aber nur wenige von Ihnen konnte eine Antwort bereitstellen und darüber zu sagen, wie Sie es tun und vor allem - warum. Was ist zu delegieren? Es ist wirklich notwendig?

Vorteile

Zunächst versuchen, eine klare Definition zu formulieren dieser Aktion: delegieren – das übertragen Untergebenen Teil der Vollmachten des Leiters mit allen Konsequenzen. Was gibt es Leiter? Erstens befreit es Zeit für die Lösung der Fragen und Aufgaben, die kann man nicht auf jemanden zu verlagern, und die Zeit, wie bekannt, ist das wertvollste, was es gibt an den Geschäftsmann. Zweitens ist es gestattet dem Personal der unteren Stufe um Erfahrungen zu sammeln, lernen in beruflicher Hinsicht ohne Unterbrechung von der Tätigkeit, sozusagen „arbeiten im Feld». Und drittens, delegieren – das bedeutet eine umfassende überwachung Frames Initiative mit dem Ziel der Identifizierung und intelligente Mitarbeiter, die fähig sind, bilden eine leistungsfähige und produktive Team, nicht benötigte dauernde Kontrolle. Der gesamte Prozess kuratieren ist die Erteilung des Auftrags und Annahme des Berichts über seine Erfüllung.

Kehrseite

Wenn alles so rosig, warum die Geschäftsleitung Verantwortung zu delegieren, ist nicht in Eile, lieber selbst zu versinken im Meer der Routine? Hier spielt möglicherweise eine Rolle unser „Weisheit», die besagt, dass ein gutes Ergebnis kann man nur selbst. Jemand Angst vor dem Verlust der Kontrolle über das Kollektiv, fallen Ihre oberste Status, zu entdecken, was es selbst kann, jemanden zu ersetzen, und auch das Motiv kann die Unkenntnis dessen, wer und was genau Aufladung. Alle diese Gründe nehmen Ursprung in der niedrigen Qualifikation der Führungsebene. Die Fähigkeit zu delegieren ist ein Lackmustest für die Menschen in einer шефское Sessel des Ranges. Eine solche Position impliziert a Priori die Fähigkeit, Kollektiv anvertraut.

Nicht möglich

Wir Versuchen zu klären, welche Aufgaben Verteilung unterliegen, und welche Priorität bleiben Chef. Da jede anmaßend Position beinhaltet ein breites Spektrum von Handlungen, das ist die einfachste Möglichkeit, um die Funktionen, die Vorgesetzten müssen Sie behalten.

1. Motivation eindeutig nicht Gegenstand der Delegierung. Die Verteilung der Prämien, verschiedene Boni, Löhnen, Erhöhung der Mitarbeiter in den ämtern - all das entscheidet sich auf der Ebene der Führung.
2. Die Errichtung der strategisch wichtigen Ziele für einen beliebigen Zeitraum gehört auch nur den Kopf. Der Kurs gibt immer Kapitän, er besitzt ein Maximum für die erforderlichen Informationen für eine solche Aufgabe.
3. Zu dieser Kategorie gehören Aufgaben, erfordern eine Spezialisierung der Vorgesetzten.
4. Auf jeden Fall dazu gehören Aufgaben im Zusammenhang mit dem Risiko. Da die Ergebnisse dieser Maßnahmen zu bewerten ist nicht immer möglich, die Verantwortung für Sie tragen muss nur den Kopf. Es kommt vor, dass er selbst nicht immer eine Idee haben, aus objektiven Gründen, über die Folgen Ihrer Entscheidung daher nicht delegieren Untergebenen solche Momente.

Alles, was nicht geraten ist in dieser Liste enthalten, können Sie sicher „unten“ nach unten. Delegieren Rechte und Pflichten sollten initiativ und Ansprechpartner, die über die erforderlichen Kenntnisse und Fähigkeiten oder können lernen. Zum ersten mal erlebt diese Arbeitsweise, könnte man denken, dass die Delegation – dies ist eine unzuverlässige Werkzeug, da braucht viel Zeit und Mühe. Aber nach einer Weile alle „wird auf Rad - », und das Auto fährt selbst, und der Chef kann schätzen, wie viel einfacher es sein kann die Rolle der Leiter mit dem richtigen Ansatz.