Delegar é uma forma eficiente e rentável

De Acordo com as estatísticas de pesquisas, mais de 90% dos gestores responderam positivamente à pergunta de: "Делегируете se você os seus poderes?» no Entanto, poucos deles foi capaz de implantar a resposta e dizer sobre a forma como eles fazem isso é muito importante e por que. O que é - delegar? Isso é realmente necessário?

Vantagens

Inicialmente, tentar formular uma definição clara de ação: delegar ã o enviar o subordinado parte da autoridade de um líder com todas as consequências. Que isso dá um líder? Em primeiro lugar, libera seu tempo para resolver os problemas e tarefas que não podem ser de ninguém para passar, e o tempo, como você sabe, a coisa mais valiosa que um homem de negócios. Em segundo lugar, permite que o pessoal de degrau inferior ganhar experiência, aprender profissionalmente sem abrir mão de tantas atividades, por assim dizer, em "trabalhar no campo". E em terceiro lugar, delegar – o que significa realizar o acompanhamento de quadros com o objetivo de identificar de incentivo e monolíngües de funcionários capazes de compor uma poderosa e produtiva de comando, não que necessita de supervisão constante. Todo o processo de curadoria é a emissão de trabalho e a adoção de um relatório sobre a sua execução.

O Verso

Se tudo é um mar de rosas, por isso mesmo, a liderança não tem pressa para delegar responsabilidades, preferindo sozinho se afogar em um mar de rotina? Aqui pode desempenhar o papel de nosso "sabedoria" sublime de que o bom resultado só pode fazer o mesmo. Alguém tem medo de perder o controle sobre a equipe, deixar cair o seu supremo estado, descobrir que ele próprio pode alguém para substituir, bem como o motivo pode ser a ignorância de quem e o que é carregar. Todas essas razões levam as origens na baixa qualificação dos gestores. A capacidade de delegar é um teste decisivo para o homem, ocupando шефское cadeira de qualquer categoria. Essa posição a priori implica a capacidade de gerenciar вверенным instituição.

Não é possível e você pode

Tente entender exatamente quais tarefas são reembolsáveis distribuição e quais permanecem prioridade principal. Porque qualquer начальственная cargo implica um vasto espectro de ação, o que é mais fácil será identificar as características que o líder deve deixar a si mesmo.

1. A Motivação claramente não está sujeita a delegação. A distribuição de prêmios, bônus diferentes, o salário, o aumento de funcionários em cargos - tudo isso é decidido a nível de gestão.
2. A colocar estrategicamente importantes objetivos em qualquer período de tempo também pertence a apenas um supervisor. O curso sempre define um capitão, ele mesmo possui o máximo de informações necessárias para tal tarefa.
3. A mesma categoria, são tarefas que exigem especialização chefe.
4. Certamente, incluem-se as tarefas relacionadas com o risco. Então, como para avaliar os resultados de tais ações, nem sempre é possível, a responsabilidade deve levar apenas o líder. Acontece que ele não tem sempre a representação, por força de razões objetivas, sobre as conseqüências da decisão, portanto, não vale a pena atribuir subordinado a tais momentos.

Tudo o que não está nesta lista, você pode corajosamente "ficar" para baixo. Delegar direitos e deveres deve ser proativo e responsável, para os empregados que têm o conhecimento necessário e a qualificação ou são capazes de aprender. Pela primeira vez experimentar esse método de trabalho, pode-se pensar que a delegação – isso é duvidoso ferramenta, assim como tem um monte de tempo e esforço. No entanto, após algum tempo, o tudo ão encaixe no roda", e a máquina entrará já em si, mas o chefe é capaz de avaliar o quão fácil pode ser o papel de líder, com a devida abordagem.