Temsilci verimli ve karlı

Göre istatistiksel anketlere fazla %90 yöneticileri olumlu cevap soru: «Делегируете olsun kendi yetkileri?» Ancak çok azı başardı dağıtmak cevap ve söylemek nasıl yapıyorlar ve en önemlisi, neden. Nedir - temsilci? Bu gerçekten ihtiyacınız var mı?

Avantajları

Başlangıçta, bir deneyelim ifade net bir şekilde belirlenmesi, bu eylem: temsilci – bu transfer alt bölüm yetki, yöneticinin tüm sonuçlarıyla birlikte. Bu yöneticisine verir? İlk olarak, serbest zaman çözmek için soru ve görev olamaz kimseye kayması, zaman, bilindiği gibi, en değerli varlığı, sahip olduğu iş adamı. İkincisi, bu geçişini sağlayan alt kademe üretilmesi için deneyim, eğitim, mesleki açıdan kesintisiz ziyaretçiler faaliyetleri, tabiri caizse, «çalışma alanı». Ve üçüncü olarak, temsilci – yani izlenmesi çerçeve belirlemek amacıyla girişimci ve sağlam çalışan, yetenekli oluşturmak için güçlü ve üretken bir ekip değil нуждающуюся sürekli kontrol. Tüm süreç курирования sorunu olduğunu belirtmek ve kabul raporu çalıştırmak.

Arka taraf

Eğer her şey güllük gülistanlık, neden üst yönetim hiç acele sorumlulukları temsilci, tercih, kendi batmaya denize rutin? Burada bir rol oynayabilir bizim «bilgelik», bir sanatçının olması gereken en iyi sonuç yapabilir, sadece kendisi. Korkan kontrolünü kaybetmek kolektif, bırakın kendi yüce durumunu tespit etmek, onun kendisinden başkası alabilir değiştirin ve aynı zamanda nedeni olabilir cehalet, kime ve ne tam olarak şarj. Tüm bu nedenlerle almak kökeni, düşük beceri yönetim düzey. Beceri temsilci bu turnusol testi bir kişi için, işgal шефское sandalye herhangi bir rütbe. Böyle bir yazı önsel ima yeteneği yönetmek için emanet bir ekip.

Olamaz ve

Anlamaya Çalışın gibi, tam olarak hangi görevi konu dağılımı ve hangi kalır öncelikli şef. Çünkü herhangi bir начальственная pozisyon ima eylemleri geniş bir yelpazede, o zaman daha kolay olacak ortaya bu özellikleri yöneticisine bırakmak gerekir kendini.

1. Motivasyon kesinlikle değil tabi temsilci. Dağıtım primleri, farklı ikramiye, maaş artışı, çalışanların pozisyonları - tüm bu cesaret liderlik düzeyinde.
2. Hedef Belirleme stratejik amaç herhangi bir süre de ait sadece yönetici. Ders her zaman belirtir kaptan, o sahibi bir maksimum için gerekli bilgi, benzer bir görev.
3. Bu da aynı kategoride bir işi gerektiren uzmanlaşma başkanı.
4. Kesinlikle buraya dahil görevleri ile ilgili bir risk. Çünkü sonuçlarını değerlendirmek için böyle bir eylem her zaman mümkün değildir, onlar için sorumluluk taşımalıdır yalnızca bir yönetici. Bazen kendisi de her zaman bir fikri vardır, nesnel nedenleri ve sonuçları hakkında alınan karar, bu nedenle kapalı el astları anlar.

Bir şey çıkmadı bu liste, güvenle «indirmeye» aşağı. Temsilci hak ve yükümlülükleri takip proaktif ve sorumlu çalışanların, gerekli bilgi ve niteliklerini veya yetenekli, eğitimli. İlk kez deneyerek böyle bir çalışma yöntemi olduğunu düşünebilirsiniz temsilci – bu güvenilmez bir aracı olarak, zaman alıcı ve güç. Ancak, bir süre sonra tüm «yerine jant» araba da gidecek zaten kendisi ve başkanı takdir etmek mümkün olacak ne kadar kolay olabilir, yönetici rolüne doğru bir yaklaşım.