Delegar es una manera eficiente y rentable

Según las estadísticas de la encuesta, más del 90% de los directivos respondieron positivamente a la pregunta: «Делегируете si sus poderes?» sin Embargo, pocos de ellos fue capaz de implementar una respuesta y que decir acerca de la manera en que lo hacen y lo más importante - ¿por qué. Qué delegar? Esto es realmente necesario?

Beneficios

Primero probaremos formular una definición clara de esta acción: delegar – transmitir subordinado parte de los poderes del supervisor, con todas sus consecuencias. Que esto le da al jefe? En primer lugar, libera su tiempo para resolver las cuestiones y tareas que no se ni en quien delegar, y el tiempo, como se sabe, es lo más valioso que tiene el hombre de negocios. En segundo lugar, esto permite al personal de nivel inferior de adquirir experiencia, aprender profesionalmente en el lugar de las actividades, por así decirlo,  trabajar en el campo». Y en tercer lugar, delegar – esto significa realizar la supervisión de la capacitación, con el objetivo de identificar iniciativas y explicativos de los empleados, capaces de componer una potente y productiva con el comando no necesita constante supervisión. Todo el proceso de la curación consiste en la entrega de trabajos y aprobar el informe sobre su aplicación.

El Reverso de la

Si todo es tan color de rosa, ¿por qué los directivos no tiene prisa de delegar responsabilidades, prefiriendo independientemente de ahogarse en el mar de la rutina? Aquí se puede jugar el papel de nuestro  sabiduría», reza buen resultado sólo se puede hacer más. Alguien que tiene miedo de perder el control sobre el colectivo, dejar caer su suprema de estado, descubrir que él mismo puede alguien sustituir, así como la motivación puede ser el desconocimiento de quién y qué es exactamente lo de la carga. Todas estas razones toman origen en la baja calificación de los supervisores. Aprender a delegar es un trozo de papel de tornasol para la persona que ocupa la шефское sillón de cualquier rango. Este puesto, a priori, implica la capacidad de controlar están bajo la colectividad.

No puede

Trate de entender en qué tareas están sujetas a la cesión, y cuáles siguen siendo una prioridad del jefe. Porque cualquier начальственная el cargo implica una amplia gama de acciones, lo más fácil es identificar las funciones que el supervisor debe dejar de sí mismo.

1. La Motivación claramente no está sujeto a la delegación. Distribución de los premios, bonificaciones, los salarios, el aumento de personal en los puestos de todo esto se resuelve a nivel de la dirección.
2. El Planteamiento de la importancia estratégica de los objetivos de cualquier período también pertenece sólo a su jefe. El curso siempre especifica el capitán, él posee el máximo de información necesaria para una tarea similar.
3. Se incluyen tareas que requieren la especialidad del jefe.
4. Sin Duda, esto incluye tareas relacionadas con el riesgo. Así como evaluar los resultados de estas acciones no siempre es posible, la responsabilidad debe ser sólo un administrador. Sucede que él y no siempre tiene una visión, por causas objetivas, sobre las consecuencias de la decisión adoptada, por lo que no debería asignar a un subordinado esos momentos.

Todo lo que no ha entrado en esta lista, puedes ir en  el descenso de la» hacia abajo. Delegar derechos y obligaciones se proactivo y responsable del personal, que tienen los conocimientos y la cualificación o son capaces de aprender. Por primera vez después de haber experimentado este método de trabajo, se puede pensar que la delegación de – es una confiable herramienta, por lo que requiere mucho tiempo y esfuerzo. Sin embargo, después de un tiempo, todos los «se levantará en la rueda de», y la máquina de ir ya a sí misma, y el jefe puede apreciar de lo fácil que puede ser la función de un líder el enfoque correcto.