Беруге - бұл тиімді және пайдалы

статистикалық зерттеулері, 90% - дан астам басшылары оң жауап берген сұрақ: «Делегируете сіз өз өкілеттігін?» Бірақ аз, олардың ішінен кім алды өрістету, жауап айтуға, егер олар және ең бастысы, неге. Бұл - табыстауға? Бұл шын мәнінде не үшін керек?

Артықшылықтары

Алдымен көрейік тұжырымдау нақты анықтау осы іс-қимыл: табыстауға « бұл бермеуге бағынысты бөлігі басшысының өкілеттігін салдарымен бірге. Бұл басшыға? Біріншіден, оны босатады уақытта мәселелерді шешу үшін және міндеттерді болмайтын бірде-кімді жүктеуге, сонымен қатар, белгілі болғандай, ең қымбат, ол-іскер адам. Екіншіден, бұл мүмкіндік береді персонал төменгі сатысы нарабатывать тәжірибесі, оқуға кәсіби тұрғыда қол үзбей тікелей қызметіне, былайша айтқанда, «жұмыс істеу жолында». Және үшіншіден, табыстауға « бұл мониторинг жүргізуге, кадрлар анықтау мақсатында бастамашылық және түсіндірме қызметкерлерінің қабілетті жасау қуатты және өнімді командасын жоқ нуждающуюся тұрақты бақылау. Бүкіл процесіне жетекшілік ету болып табылады тапсырмалар беру және қабылдау есеп оның орындалуы туралы.

Кері жағы

Егер де қуанышты басталмаған еді, неге жоғары басшылық табыстауға асығады міндеттері, предпочитая дербес бата теңізде ескі? Мұнда атқаруы мүмкін рөлі біздің «даналығы», гласящая, бұл жақсы нәтиже жасауға болады, тек өзіне. Біреуді жоғалтып алудан қорқады бақылауды ұжымы, уронить өзінің жоғарғы мәртебесі, табу, оның ең болады біреуге деген, сондай-ақ себеп болуы мүмкін білмеу үшін, кімге және не тапсыруға. Барлық осы себептері алады бастауы да төмен біліктілікті аппаратшыларға басшылық буын. Білу табыстауға - бұл лакмус қағазы адам үшін, қызметтегі шефское кресло кез-келген дәрежедегі. Мұндай лауазымы априори білдіреді қабілетіне сеніп тапсырылған ұжымымен кездесті.

дін болады

талқылап Көрейік, оның нақты қандай міндеттерді бөлуге жатады, ал қайсысы басымдық мәселе. Өйткені кез келген начальственная лауазымы білдіреді кең ауқымды іс-қимыл, онда оңай анықтауға болады сол функцияларды басшысына қалдыру керек өзіне.

1. Мотивация бірмәнді жатпайды табыстау. Бөлу сыйлықтар, әр түрлі бонустар, жалақыны арттыру, қызметкерлердің лауазымдарында - мұның барлығы шешіледі басшылық деңгейінде.
2. Қою маңызды стратегиялық мақсаттар кез-келген мерзімге да ғана тиесілі басшысына. Курс әрқашан жылжымайтын мүлік капитаны, ол біледі максимумом үшін қажетті ақпаратты осындай мақсаттар.
3. осы санатқа жатады талап ететін тапсырмалар тар мамандану бастығының орынбасары.
4. Әрине, бұған міндеттері тәуекелімен байланысты. Себебі нәтижелерін бағалап, осындай іс-қимыл жоқ, олар үшін жауапкершілік көтеруге тиіс, тек басшысы. Кейде ол өзі емес, әрқашан бар ұсыну, объективті себептері, салдары туралы шешім қабылданған, сондықтан перепоручать бағынышты мұндай сәттер.

Барлық, не попало бұл тізімге деп батыл айтуға болады «түсіруге» төмен. Өкілеттіктерін құқықтары мен міндеттері жөн ынталы және жауапты қызметкерлеріне, олар қажетті білімі мен біліктілігі немесе оқуға қабілетті. Бірінші рет испытав мұндай жұмыс әдісі, ойлауға болады, бұл делегирлеу « бұл ненадежный құралы, себебі көп уақытты және күш. Алайда, біраз уақыттан кейін бәрі «туындауы мүмкін арналған доңғалақтар», және машина барады өзі, ал бастығы бағалай алады, қаншалықты оңай болуы мүмкін басшының рөлі оларды сауатты пайдаланған жағдайда жақындаған.