Die Struktur der Organisation

Matrixstruktur der Organisation gilt als eine der häufigsten Varianten der Bildung des Systems des Managements der Firma. Am häufigsten wird Sie in großen Unternehmen. Bei der Verwendung dieser Ausführungsform der Konstruktion der Struktur der Projektorganisation beinhaltet die direkte Unterordnung nicht nur der Leiter des ganzen Projektes, sondern auch die Führung der Fachbereiche. Infolge der Steuerung geschieht in zwei Richtungen gleichzeitig.

Diese Struktur der Organisation die volle Verantwortung der Führung. Insbesondere die Direktion verantwortlich für die Planung und die anschließende Verwirklichung eines plans. Dabei funktionale Führung mit seiner Hand überträgt einige Ihrer Befugnisse der Projektleitung. Darüber hinaus setzt ihn in die Unterordnung der notwendigen Fachkräfte.

Es Sollte beachtet werden, dass der übergang auf diese Form der Verwaltung erfolgt nicht durch die gesamte Struktur. Die Organisation, in der Regel gehen nur teilweise. Zusammen mit diesen die Machbarkeit der Verwendung dieser Form der Steuerung hängt hauptsächlich von der Qualifikation der Führungskräfte Zielen sowie deren Fähigkeiten, um die Fähigkeiten der Profis, die Ihnen zugeteilt.

Doppelte Struktur der Organisation, setzt natürlich Voraus, bestimmte Schwierigkeiten bei der Verwaltung des gesamten Personals, erschwert in gewissem Maße die Nutzung der Qualifikation der Mitarbeiter. Zusammen mit diesem, wie die Praxis zeigt, ist diese Form der Verwaltung ist sehr effizient.

Eine Ähnliche Struktur der Organisation beinhaltet die Interaktion zwischen Abteilungen, um eine möglichst effiziente Lösung aller Herausforderungen für Unternehmen. Darüber hinaus wird die Matrix die Form der Steuerung beinhaltet die gemeinsame Nutzung aller verfügbaren Ressourcen. Es hat eine Besondere Bedeutung, wenn die Notwendigkeit für teure oder seltene Materialien.

Mehr:

Absolute Liquidität der Bilanz und Bedingungen Ihrer Existenz.

Jedes kommerzielle Unternehmen will, seine Tätigkeiten so lange wie möglich. Dies bedeutet, dass die finanzielle Lage des Unternehmens sollte in einem gewissen Maße stabil. Und um eine Aussage über die finanzielle Situation, ist es notwendig, einige ...

Produktions-Funktion

Produktions-Funktion – das ist ausgedrückt mit Hilfe von wirtschaftlichen und mathematischen Modells die Abhängigkeit der Anzahl der hergestellten waren von den jeweiligen Produktionsfaktoren, mit deren Hilfe es hergestellt wird. Betrachten wir...

Die Methoden der Verwaltung der öffentlichen Schulden

 Fragen im Zusammenhang mit der Verwaltung der öffentlichen Schulden, gehören zu den wichtigsten in der Wirtschaftspolitik Russlands. Und dies ist aufgrund der Tatsache, dass in den letzten Jahren gab es  der Anstieg der Staatsschulden sowi...

Die Durchdachte Struktur der Organisation ermöglicht das erreichen einer gewissen Flexibilität bei den Ausgaben von Ressourcen. Durch Ihre Verwendung eröffnen sich vielfältige Möglichkeiten für eine möglichst effiziente Koordinierung des Produktionsprozesses. Die Notwendigkeit der Umstellung auf ein solches System Management aufgrund einer gewissen Beschränkung der Möglichkeiten eines linearen Funktionssystem Verwaltung bei der Umsetzung der verschiedenen Pläne. Zusammen mit diesem, selbst Matrixstruktur negiert nicht die Anwendung der linearen funktionale Management-System, und Umgekehrt, ist ein sehr wirksamer Mechanismus für die Beseitigung der einzelnen Mängel.

Anzumerken ist die zweifellosen Vorteile des Systems-Management.

In Erster Linie Matrix-Struktur hat eine höhere Spezialisierung auf Nachfrage und Zweck, höhere Effizienz bei der Betriebsführung. Ein wichtiger Vorteil der, wie bereits erwähnt, ist die Möglichkeit der effizienteren Einsatz von Ressourcen, der beruflichen Fähigkeiten der Mitarbeiter. Deutlich erhöht den Grad der Kontrolle über die spezifischen Ziel-Richtungen, sondern auch erheblich beschleunigt die Reaktion auf die entstehenden Schwierigkeiten, die sich aus den betrieblichen Bedürfnissen.

Doch trotz der unbedingten Vorteile, Matrix-System-Management hat auch einige Nachteile. Unter Ihnen, insbesondere anzumerken ist die Schwierigkeit bei der genauen Aufteilung der Zuständigkeiten für die Ausführung von arbeiten, die eine Folge der doppelten Unterordnung. Bei einem solchen System-Steuerung ist die Redundanz der einzelnen Funktionen besteht die Notwendigkeit, die Durchführung des dualen Systems der Kontrolle über die Ressourcen der Anwendung und funktioneller Einheiten und Design. Bei einem solchen System-Management gibt es eine hohe Wahrscheinlichkeit von Konfliktsituationen zwischen der Leitung der verschiedenen Abteilungen. Im Rahmen dieser Struktur stellt Recht hohe Anforderungen an Qualifikation der beteiligten Mitarbeiter.