هيكل المنظمة

المصفوفة هيكل المنظمة تعتبر واحدة من المتغيرات الأكثر شيوعا من تشكيل نظام إدارة الشركة. غالبا ما تستخدم في المشاريع الكبيرة. عند استخدام هذا الخيار بناء هيكل تنظيم المشروع يتضمن الإبلاغ المباشر ليس فقط زعيم كامل المشروع وقيادة الوحدات الوظيفية. ونتيجة لذلك ، فإن إدارة يحدث في اتجاهين في آن واحد.

هذه البنية يعني كامل مسؤولية الإدارة. ولا سيما المديرية مسؤولة عن تخطيط وتنفيذ الخطة. بينما القيادة الفنية من جانبه نقل بعض صلاحياته إلى إدارة المشروع. وبالإضافة إلى ذلك ، فإنه يعطيه الانضباط الخبرة اللازمة.

تجدر الإشارة إلى أن الانتقال إلى هذا النوع من التحكم في الهيكل كله. المنظمات عادة نقل جزئيا فقط. جنبا إلى جنب مع هذا ، فإن إمكانية استخدام هذا النوع من التحكم سوف تعتمد إلى حد كبير على مهارات المديرين و قدراتهم لإدارة المهارات التي سلطت الضوء.

مزدوج هيكل المنظمة شك ينطوي على بعض الصعوبات في إدارة جميع الموظفين يعقد إلى حد ما استخدام مهارات العمال. ومع ذلك ، كما يظهر هذا النوع من التحكم هو فعالة جدا.

مثل هيكل المنظمة تنطوي على التفاعل بين الإدارات المعنية لضمان أنجع الحلول لكافة التحديات التي تواجه المؤسسة. وبالإضافة إلى ذلك شكل مصفوفة من إدارة ينطوي الجماعية استخدام جميع الموارد المتاحة. ولهذا أهمية خاصة إذا كان من الضروري استخدام مكلفة أو المواد النادرة.

المزيد

التنسيق بوصفها وظيفة الإدارة في إدارة

التقليدية مفهوم إدارة يشير إلى أنه يمثل عملية التخطيط و اتخاذ مختلف القرارات التنفيذية ورصد تنفيذها. ومع ذلك ، هناك جانب آخر من الإدارة ، فإنه ليس من النادر بمثابة منسق لضمان الموافقة - التنسيق الإداري وظيفة. هذه المهام الشركة إنشاء شعبة منفصلة ، أو ...

مصانع المنتجات المعدنية من روسيا

مصانع المنتجات المعدنية من روسيا هي الركائز التي ، في الواقع ، هو "يستحق" الازدهار الاقتصادي في معظم المناطق ، و الدولة بأكملها. تنتج صناعة المنتجات النهائية ، تتطلب نوعا ما معقدة وشاقة عملية التصنيع. تقريبا كل الشركات المعدنية من روسيا تميل له الإقل...

هيكل الموظفين في المؤسسة

الموظفين في الشركة مجموعة من الموظفين الذين الأمثل التدريب والخبرة في حل المشاكل العملية لتحقيق أهداف المنظمة. يجب على الموظفين العمل على أساس دائم. الحفاظ على السجلات وجدولة الموظفين ، قمنا بتطوير العديد من التصنيفات. فهي تقوم على الخصائص الأساسية. ...

مدروسة هيكل المنظمة يتيح قدرا من المرونة في استخدام الموارد. بفضل الاستفادة من الفرص لضمان الأكثر كفاءة تنسيق عملية الإنتاج. الحاجة إلى الانتقال إلى هذا النظام بسبب بعض القيود الخطية الفنية نظام الإدارة في تنفيذ مختلف الخطط. ومع ذلك ، فإن هيكل المصفوفة نفسها لا ينفي تطبيق الخطية الفنية نظام إدارة ، بل هي فعالة جدا في آلية معالجة بعض أوجه القصور فيها.

وتجدر الإشارة إلى ميزة لا شك فيه يعتبر نظام التحكم.

أولا وقبل كل شيء ، فإن هيكل المصفوفة عالية التوجه على الطلب الغرض ، وزيادة كفاءة الإدارة التنفيذية. ميزة هامة ، كما سبق ذكره ، هو إمكانية استخدام أكثر فعالية للموارد المهارات المهنية للموظفين. يزيد بشكل كبير مستوى من السيطرة على المناطق المستهدفة محددة ، وكذلك أسرع بكثير من رد الفعل إلى الصعوبات المرتبطة احتياجات الإنتاج.

ومع ذلك ، وعلى الرغم من مزايا واضحة ، مصفوفة إدارة النظام أيضا بعض العيوب. ومن بينها على وجه الخصوص ، علما تعقيد ، مع تقسيم واضح من المسؤولية عن تنفيذ العمل ، الذي هو نتيجة التبعية المزدوجة. في ظل هذا النظام من الإدارة هناك ازدواجية في وظائف معينة ، هناك حاجة إلى الحفاظ على نظام مزدوج من الرقابة على استخدام الموارد الوحدات الوظيفية والتصميم. في نظام التحكم هذا هناك احتمال كبير من حالات الصراع بين إدارة الأقسام المختلفة. تحت هذا الهيكل يفرض بدلا متطلبات عالية على مستوى من الكفاءة المهنية تشارك الموظفين.