Структура організації

Матрична структура організації вважається одним з найпоширеніших варіантів формування системи управління компанії. Найчастіше вона застосовується на великих підприємствах. При використанні цього варіанта побудови структура проектної організації передбачає пряме підпорядкування не тільки керівнику проекту, але і керівництву функціональних підрозділів. У результаті управління відбувається за двома напрямками одночасно.

Така структура організації передбачає повну відповідальність керівництва. Зокрема, дирекція відповідає за планування і подальше втілення плану. При цьому функціональне керівництво зі свого боку передає деякі свої повноваження керівництва проекту. Крім того, він виділяє йому в підпорядкування необхідних фахівців.

Слід зазначити, що перехід на дану форму управління здійснює не вся структура. Організації, як правило, переходять лише частково. Разом з цим доцільність використання такої форми управління буде залежати, головним чином, від кваліфікації керівників напрямів, а також їх здібностей керувати навичками фахівців, які їм виділені.

Подвійна структура організації, безсумнівно, припускає певні труднощі при управлінні всім персоналом, що в деякій мірі ускладнює використання кваліфікації працівників. Разом з цим, як показує практика, така форма управління є і досить ефективною.

Подібна структура організації передбачає взаємодію між підрозділами для забезпечення найбільш ефективного вирішення всіх завдань, що стоять перед підприємством. Крім того, матрична форма управління передбачає колективне використання всіх наданих ресурсів. Це має особливе значення при необхідності застосування дорогих або рідкісних матеріалів.

Більше:

Витратний метод ціноутворення. Плюси і мінуси

сьогодні здаються стародавніми радянські часи формування ціни було досить простою справою, що вимагає від економістів лише знання основ математики. При відсутності конкуренції показник ціни не грала тієї ролі, яку він грає зараз. Якщо раніше до ціни ...

Системний підхід в менеджменті

Системний підхід в менеджменті являє собою спосіб мислення по відношенню до управління і організації. Його не можна плутати з набором різних принципів дії для управлінського апарату. Вперше застосування цього інструменту управління відзначено в кінці...

підприємницька діяльність. її сутність та основні функції

Підприємницька діяльність громадянина – це здійснювана на свій страх і ризик самостійна діяльність, метою якої є систематичне отримання прибутку за рахунок продажу робіт, товарів, послуг, використання майна. При цьому громадянин, який здійснює ...

Продумана структура організації дозволяє досягти певної гнучкості при витрачанні ресурсів. Завдяки її використанню відкриваються широкі можливості для забезпечення найбільш ефективного координування виробничого процесу. Необхідність у переході на таку систему управління обумовлюється певною обмеженістю можливостей лінійної функціональної системи управління при здійсненні різноманітних планів. Разом з цим, сама матрична структура не скасовує застосування лінійної функціональної управлінської системи, а навпаки, є досить ефективним механізмом усунення окремих її недоліків.

Необхідно відзначити безсумнівні переваги даної системи управління.

В першу чергу, матрична структура володіє більш високим орієнтуванням на попит і цілі, підвищеною ефективністю оперативного управління. Важливою перевагою, як вже зазначалося, є і можливість більш ефективного застосування наданих ресурсів, професійних навичок співробітників. Істотно підвищується рівень контролю над конкретними цільовими напрямами, а також значно прискорюється реакція на виникаючі труднощі, що пов'язані з виробничими потребами.

Проте, незважаючи на безумовні переваги, матрична система управління має також і деякі недоліки. Серед них, зокрема, слід відзначити складність при чіткому розподілі відповідальності за виконання роботи, яка є наслідком подвійного підпорядкування. При такій системі управління відбувається дублювання окремих функцій, виникає необхідність ведення подвійної системи контролю над використанням ресурсів і функціональними підрозділами, і проектними. При такій системі управління існує висока ймовірність виникнення конфліктних ситуацій між керівництвом різних підрозділів. В рамках даної структури пред'являються досить високі вимоги до рівня професіоналізму задіяних працівників.