Struktura organizacji

Macierzowa struktura organizacji jest jednym z najbardziej popularnych opcji tworzenia systemu zarządzania firmy. Najczęściej stosuje się w dużych przedsiębiorstwach. Podczas korzystania z tej opcji budowania struktury projektowej organizacji zakłada bezpośrednie podporządkowanie nie tylko kierownika całego projektu, ale i kierownictwa jednostki organizacyjne. W rezultacie sterowanie odbywa się na dwóch kierunkach jednocześnie.

Taka struktura organizacji zakłada pełną odpowiedzialność kierownictwa. W szczególności zarząd jest odpowiedzialny za planowanie i późniejsze wcielenie planu. Przy tym funkcjonalny przewodnik ze swojej strony przekazuje część swoich uprawnień kierownictwa projektu. Ponadto, jest ono przydziela mu w podporządkowanie niezbędnych specjalistów.

Należy zauważyć, że przejście na tę formę zarządzania prowadzi nie cała struktura. Organizacji, zazwyczaj przechodzą tylko częściowo. Wraz z tym możliwości korzystania z takiej formy zarządzania będzie zależeć głównie od kwalifikacji kierowników kierunków, a także ich zdolności do prowadzenia umiejętności specjalistów, którzy są.

Podwójna struktura organizacji, niewątpliwie, zakłada pewne trudności w zarządzaniu wszystkich pracowników, utrudnia w pewnym stopniu wykorzystanie kwalifikacji pracowników. Wraz z tym, jak pokazuje praktyka, taka forma kontroli jest bardzo skuteczne.

Taka struktura organizacji polega na interakcji pomiędzy jednostkami w celu zapewnienia najbardziej efektywnego rozwiązania wszystkich zadań, stojących przed przedsiębiorstwem. Ponadto, macierzowa forma zarządzania zbiorowa zakłada wykorzystanie wszystkich dostępnych zasobów. Ma to szczególne znaczenie w przypadku konieczności stosowania kosztownych lub rzadkich materiałów.

Bardziej:

Znormalizowaną mleko

Mleko, o dziwo, produkt sezonowy. Produkcja mleka zaczynają wzrastać z wiosny, osiągają szczyt w lecie i w zimie są znacznie niższe. Można obejść dziesiątki sklepów w poszukiwaniu "prawdziwego" lub "na żywo", lub, jak wyrażone są technolodzy, "surowe...

Gdy cyfry są smutnymi. Ujemna rentowność

Mimo, że żaden przedsiębiorca nie będzie chciał pracować na własny koszt, biznes jest bardzo spontaniczny, i w sytuacji, gdy spółki za dany okres nie tylko brak wzrósł kapitał, ale i nawet zmniejszał jego, nie są rzadkością. Negatywna zysku, zwaną ta...

Zarządzanie portfelem papierów wartościowych

Gra na rynku papierów wartościowych przypomina grę w kasynie. Dokładny wynik jest nieznany, i wszystko zależy od zupełnie nieprzewidywalnych czynników. Jednak wysoki poziom dochodów sprawia, że ludzie i zarządzających korporacjami przechowywać swoje ...

Przemyślana struktura organizacji pozwala na osiągnięcie pewnej elastyczności w wykorzystywaniu zasobów. Dzięki jej zastosowaniu otwierają się szerokie możliwości w celu zapewnienia najbardziej efektywnego koordynowania procesu produkcyjnego. Konieczność przejścia na taki system zarządzania zależy od pewnego ograniczenia funkcji liniowej funkcjonalnego systemu zarządzania podczas realizacji różnorodnych planów. Wraz z tym, sama macierzowa struktura nie zmienia zastosowanie liniowej funkcjonalnego systemu zarządzania, a wręcz przeciwnie, jest bardzo skutecznym mechanizmem rozwiązywania poszczególnych jej wad.

Należy zauważyć niewątpliwe zalety danego układu sterowania.

W pierwszej kolejności, macierzowa struktura charakteryzuje się wysokim ориентированием na popyt i cele, zwiększonej efektywności zarządzania operacyjnego. Ważną zaletą, jak już wspomniano, jest i możliwość bardziej efektywnego wykorzystania dostępnych zasobów, umiejętności zawodowych pracowników. Znacznie zwiększa poziom kontroli nad okreslonymi docelowymi kierunkami, a także znacznie przyspiesza reakcja na pojawiające się trudności, które są związane z potrzebami produkcyjnymi.

Jednak, pomimo niechybnie korzyści, macierzowa system zarządzania ma również pewne wady. Wśród nich, w szczególności, należy zwrócić uwagę na trudności przy wyraźnym podziale odpowiedzialności za wykonanie pracy, która jest wynikiem podwójnego podporządkowania. Przy takim systemie zarządzania dzieje powielanie poszczególnych funkcji, występuje konieczność prowadzenia podwójnej kontroli nad wykorzystaniem zasobów i funkcjonalnymi jednostkami, i projektowymi. Przy takim systemie zarządzania istnieje duże prawdopodobieństwo powstawania sytuacji konfliktowych między kierownictwem różnych działów. W ramach tej struktury stawiane są bardzo wysokie wymagania do poziomu profesjonalizmu zaangażowanych pracowników.