Die Strategie der Entwicklung des Unternehmens

Oft sind die Leiter der inländischen Unternehmen leiten alle Ihre Bemühungen auf die Lösung der aktuellen Aufgaben und achten auf die nur Kurzfristige Planung. Und Fragen Gebäudeplänen auf die Perspektive erweisen sich außerhalb der wirtschaftlichen Tätigkeit des Unternehmens.

Heute gilt es als Erfolg, wenn der Kopf besitzt solche Management-Tools wie „Brainstorming», build „Holz Zwecke“ und die Verwendung der SWOT-Analyse. Die Bildung des Systems der strategischen Planung des Unternehmens in einem modernen Betrieb ist eine Notwendigkeit. Im Zusammenhang mit endlosen Veränderungen der äußeren Umgebung nur die operativen Tätigkeiten des Managements betreffend die Anpassung des Unternehmens an die neuen Gegebenheiten anzupassen, ist nicht genug.

Die Strategie der Entwicklung des Unternehmens – dies ist nicht nur ein Algorithmus, der Geschäftsführung und der Gruppe von Vermögenswerten und Instrumenten, отягощенных Umstände. Für die Stärkung Ihrer Wettbewerbsposition das Unternehmen nur notwendig, die Aufmerksamkeit auf Strategie für die Zukunft gerade auf einer professionellen Ebene.

Die Strategie der Entwicklung des Unternehmens – die Entwicklung einer bestimmten Methode, geleitet von der, in Verbindung mit den formalisierten Verfahren, basiert das Modell der Zukunft des Unternehmens. Muss zur Verfügung gestellt werden und der übergang aus dem aktuellen Zustand der Firma zu dem angeblichen Modell.

Eine Ganze Reihe von Aktivitäten zur Entwicklung und Umsetzung der Strategie, die geschäftliche Entwicklung, bedingt unterbrochen werden kann auf die folgenden Stufen:

- Analyse der Investitionsattraktivität der Branche, in der das Unternehmen betrieben wird;

- Entwicklung von Szenarien der prognostizierten Entwicklung derselben Branche;

- Vorhersage von Veränderungen der Marktbedingungen von Angebot und Nachfrage auf den externen und internen Märkten;

- Durchführung einer Analyse der Stärke der Wirtschaft (Wettbewerbs-Position des Unternehmens in der Branche);

- Umsetzung der finanziellen Bewertung von strategischen alternativen mit der nachfolgenden Bildung der Zukunft Image des Unternehmens;

- die Bildung von komplexen Maßnahmen zur Implementierung der entwickelten Strategie.

Die Entwicklung der Strategie der Entwicklung des Unternehmens beginnt mit der Analyse der Investitionsattraktivität in einer bestimmten Branche. Die Umsetzung dieses Prozesses beinhaltet die Durchführung von zwei Stufen der Auswertung:

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- Wettbewerb Stadium der Entwicklung;

- der Höhe Ihrer Intensität.

Eine zentrale Rolle in diesem Prozess gegeben ist eine detaillierte Studie und die Definition der Quellen des Konkurrenzkampfes sowie der Beurteilung der wettbewerblichen Kräfte. Dazu wird die von Professor M. Porter das Modell der Triebkräfte des Wettbewerbs, die zeigt, dass der wesentliche Einfluss auf die Intensität haben die folgenden Faktoren:

- Eintritt in die Industrie neue Hersteller;

- die Konkurrenz innerhalb der Branchen;

- die Erweisung des Drucks seitens der Anbieter auf die Hersteller und Käufer seitens des Herstellers.

Zu den wichtigen Faktoren zurückgeführt werden kann und die Staatliche Politik.

Die Strategie der Entwicklung des Unternehmens kann nicht qualitativ entwickelt, ohne die die Durchführung der Analyse der Wettbewerbsposition des Unternehmens in der Branche. Für die Beurteilung der Wettbewerbsposition in der Branche des Unternehmens verwendet SWOT-Analyse, durch die erreicht werden kann die Klassifizierung der Faktoren der inneren und äußeren Umwelt.

Genau mit diesem Werkzeug kann formuliert werden grundlegende Checkliste des Unternehmens zur Stärkung seiner Position und die weitere Entwicklung.

Und natürlich, die Strategie der Entwicklung des Unternehmens hat seinen Stab vorgelegten Komplex der arbeiten nach der Entwicklung von Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeit des Unternehmens mit anschließender Entwicklung, bei der Verwendung der immensen Gamma-formalisierten Verfahren. Zwingende Voraussetzung für die Wirksamkeit der gegebenen Etappe – eine realistische Vorstellung von der Zukunft des Unternehmens.