विकास कंपनी की रणनीति

अक्सर, प्रबंधकों घरेलू कंपनियों के प्रत्यक्ष अपने सभी प्रयासों के समाधान की दिशा में वर्तमान कार्यों में और केवल ध्यान केंद्रित है पर अल्पावधि. और मुद्दों के निर्माण के भविष्य के लिए योजना कर रहे हैं से परे व्यापार उद्यम.

आज माना जाता है, एक उपलब्धि है, यदि प्रबंधक के पास इस तरह के प्रबंधकीय उपकरण के रूप में “बुद्धिशीलता" निर्माण "के पेड़ के उद्देश्यों और rdquo; और के उपयोग के परिश्रम से अध्ययन करना विश्लेषण. के गठन प्रणाली की रणनीतिक योजना में कंपनी के मौजूदा संचालन की आवश्यकता है । के संबंध में अंतहीन बाहरी वातावरण में परिवर्तन केवल परिचालन गतिविधियों के प्रबंधन के बारे में अनुकूलन फर्म के आधुनिक वास्तविकताओं के लिए पर्याप्त नहीं है.

कंपनी की रणनीति और ndash; यह सिर्फ एल्गोरिथ्म व्यापार कर रही है, लेकिन संपत्ति का एक सेट और उपकरणों, के बोझ से दबे परिस्थितियों. को मजबूत करने के लिए अपने प्रतिस्पर्धी स्थिति, उद्यम सिर्फ ध्यान देने की जरूरत करने के लिए रणनीति भविष्य के लिए पेशेवर स्तर पर.

कंपनी के विकास की रणनीति के विकास तकनीक है, जिसके द्वारा निर्देशित, साथ संयोजन के रूप में औपचारिक प्रक्रियाओं के साथ, हम निर्माण के भविष्य के लिए एक मॉडल है । प्रदान किया जाना चाहिए और प्रक्रिया के संक्रमण से वर्तमान स्थिति के लिए कंपनी के प्रस्तावित मॉडल के साथ ।

उपायों के पूरे परिसर के लिए विकास और कार्यान्वयन के व्यापार विकास रणनीति, कर सकते हैं किया जा सशर्त निम्न चरणों में बांटा गया है:

- विश्लेषण के उद्योग के निवेश के आकर्षण में जो कंपनी चल रही है;

विकास परिदृश्य के विकास का अनुमान एक ही उद्योग;

- परिवर्तन की भविष्यवाणी में मांग और आपूर्ति पर विदेशी और घरेलू बाजारों में;

- विश्लेषण की ताकत व्यवसाय (कंपनी के प्रतिस्पर्धी उद्योग में स्थिति);

- कार्यान्वयन वित्तीय मूल्यांकन के सामरिक विकल्प के बाद के गठन के साथ भविष्य के लिए कंपनी की छवि;

- के गठन पर उपायों के एक परिसर की शुरूआत विकसित की रणनीति है.

विकास कंपनी के विकास की रणनीति के साथ शुरू होता है विश्लेषण के निवेश के आकर्षण का एक विशेष क्षेत्र है । इस प्रक्रिया में शामिल है निम्नलिखित दो चरणों का मूल्यांकन:

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- मंच प्रतियोगिता के;

- तीव्रता के स्तर.

कुंजी इस प्रक्रिया के लिए दिया जाता है का विस्तृत अध्ययन और पहचान के स्रोतों प्रतियोगिता, के रूप में अच्छी तरह के मूल्यांकन के रूप में प्रतिस्पर्धी बलों. इस के लिए प्रयोग किया जाता है द्वारा विकसित किया गया था प्रोफेसर एम कुली मॉडल के ड्राइविंग बलों की प्रतियोगिता है, जो पता चलता है कि मुख्य पर प्रभाव की तीव्रता के स्तर निम्न है:

- उद्योग में प्रवेश और नए निर्माताओं.

प्रतियोगिता उद्योगों के भीतर;

दबाव से आपूर्तिकर्ताओं के लिए निर्माता और खरीदारों के निर्माता से.

करने के लिए महत्वपूर्ण कारकों कर सकते हैं और जिम्मेदार ठहराया जा करने के लिए सरकार की नीति है.

कंपनी के विकास की रणनीति नहीं किया जा सकता ठीक से विकसित की है के एक विश्लेषण के बिना प्रतिस्पर्धी स्थिति में इस कंपनी के उद्योग. का आकलन करने के लिए प्रतिस्पर्धी स्थिति उद्योग में काम करते हैं, कंपनी का उपयोग करता है एक परिश्रम से अध्ययन करना विश्लेषण, जिसके तहत प्राप्त किया जा सकता है की एक वर्गीकरण के कारकों आंतरिक और बाहरी वातावरण.

के साथ इस उपकरण की मदद से तैयार किया जा सकता है मुख्य सूची में कार्यों के उद्यम के लिए अपनी स्थिति को मजबूत बनाने और आगे विकास है.

और, बेशक, कंपनी की रणनीति है, इसके मूल में, एक सेट द्वारा प्रतिनिधित्व किया पर काम करता है के विकास के उद्देश्य से उपायों के सुधार कंपनी के काम के साथ अपने बाद के विकास के साथ, का उपयोग करते हुए विशाल रेंज की औपचारिक प्रक्रियाओं. अनिवार्य शर्त की प्रभावशीलता के लिए इस चरण – यथार्थवादी छवि के भविष्य के लिए कंपनी.