Стратэгія развіцця кампаніі

Часцяком кіраўнікі айчынных прадпрыемстваў накіроўваюць усе свае намаганні на рашэнне бягучых задач і надаюць увагу толькі кароткатэрміновае планаванні. А пытанні пабудовы планаў на перспектыву аказваюцца за межамі гаспадарчай дзейнасці прадпрыемства.

Сёння лічыцца дасягненнем, калі кіраўнік валодае такімі кіраўнічымі інструментамі, як «мазгавы штурм», пабудова «дрэва мэтаў» і выкарыстанне SWOT-аналізу. Фарміраванне сістэмы стратэгічнага планавання кампаніі ў сучасным функцыянаванні з'яўляецца жыццёвай неабходнасцю. У сувязі з бясконцымі зменамі знешняй асяроддзя толькі аператыўных мерапрыемстваў менеджменту, якія тычацца адаптацыі фірмы да сучасных рэалій, недастаткова.

Стратэгія развіцця кампаніі – гэта не проста алгарытм вядзення бізнесу, а набор актываў і інструментаў, абцяжараных абставінамі. Для ўзмацнення сваіх канкурэнтных пазіцый прадпрыемства проста неабходна надаваць увагу стратэгіі на будучыню менавіта на прафесійным узроўні.

Стратэгія развіцця кампаніі – распрацоўка пэўнай методыкі, кіруючыся якой, у сукупнасці з формализованными працэдурамі, будуецца мадэль будучага кампаніі. Абавязкова павінен быць прадугледжаны і працэс пераходу з дзеючага стану фірмы да меркаванай мадэлі.

Увесь комплекс мерапрыемстваў, якія датычацца распрацоўкі і ўкаранення стратэгіі развіцця бізнесу, умоўна можа быць разбіты на такія этапы:

- правядзенне аналізу інвестыцыйнай прывабнасці галіны, у якой кампанія функцыянуе;

- распрацоўка сцэнарыя прагназуемага развіцця гэтай жа галіны;

- прагназаванне змены кан'юнктуры попыту і прапановы на знешніх і ўнутраных рынках;

- правядзенне аналізу трываласці бізнесу (канкурэнтная пазіцыя кампаніі ў галіны);

- ажыццяўленне фінансавай ацэнкі стратэгічных альтэрнатыў з наступным фарміраваннем будучага ладу кампаніі;

- фарміраванне комплексу мерапрыемстваў па ўкараненні распрацаванай стратэгіі.

Распрацоўка стратэгіі развіцця кампаніі пачынаецца з правядзення аналізу інвестыцыйнай прывабнасці ў пэўнай галіны. Ажыццяўленне дадзенага працэсу прадугледжвае выкананне двух этапаў ацэнкі:

Больш:

Віды дзелавога зносін

 Дзелавое зносіны ўяўляе сабой тып зносін, мэтай якога з'яўляецца ўзаемаабмен інфармацыяй паміж існуючымі або патэнцыяльнымі партнёрамі. Падчас дзелавога зносін вырашаюцца важныя пытанні, ставяцца і дасягаюцца мэты, набываюцца асобасныя і дзелав...

Ўнутраная норма рэнтабельнасці - найважнейшы паказчык эфектыўнасці інвестыцый.

Прыняцце любога рашэння ў дачыненні да інвестыцый абавязкова спалучана з ацэнкай эфектыўнасці. Гэта зразумела, так як неабходна вызначыць тыя крытэры, якія дазволяць выбраць самыя прыбытковыя праекты. Часцей за ўсё інвестарамі выкарыстоўваецца сістэм...

Сістэмны падыход у менеджменце

Сістэмны падыход у менеджменце ўяўляе сабой спосаб мыслення па адносінах да кіравання і арганізацыі. Яго нельга блытаць з наборам розных прынцыпаў дзеяння для кіраўніцкага апарату. Упершыню прымяненне гэтага інструмента кіравання адзначана ў канцы 50...

- стадыі развіцця канкурэнцыі;

- ўзроўню яе інтэнсіўнасці.

Ключавое месца ў гэтым працэсе адводзіцца падрабязнаму вывучэнню і вызначэнні крыніц канкурэнтнай барацьбы, а таксама ацэнкі канкурэнтных сіл. Для гэтага выкарыстоўваецца распрацаваная прафесарам М. Портэрам мадэль рухаючых сіл канкурэнцыі, якая паказвае, што асноўны ўплыў на ўзровень інтэнсіўнасці аказваюць наступныя фактары:

- уваход у галіну новых вытворцаў;

- канкурэнцыя ўнутры галін;

- аказанне ціску з боку пастаўшчыкоў на вытворцы і на пакупнікоў з боку вытворцы.

Да немалаважным фактарам можа быць аднесена і дзяржаўная палітыка.

Стратэгія развіцця кампаніі не можа быць якасна распрацавана без правядзення аналізу канкурэнтнай пазіцыі гэтага прадпрыемства ў галіны. Для ацэнкі канкурэнтнай пазіцыі ў галіны працы кампаніі выкарыстоўваецца SWOT-аналіз, дзякуючы якому можа быць атрымана класіфікацыя фактараў унутранай і знешняй асяроддзя.

Менавіта з дапамогай дадзенага інструмента можа быць сфармуляваны асноўны пералік дзеянняў прадпрыемства, накіраваных на ўзмацненне яго пазіцыі і далейшае развіццё.

І, вядома ж, стратэгія развіцця кампаніі мае свой стрыжань, прадстаўлены комплексам работ па распрацоўцы мерапрыемстваў, накіраваных на ўдасканаленне працы кампаніі з наступным яе развіццём, пры выкарыстанні вялікай гамы фармалізаваных працэдур. Абавязковая ўмова эфектыўнасці дадзенага этапу – рэалістычны вобраз будучага прадпрыемства.