Стратегія розвитку компанії

Часто керівники вітчизняних підприємств спрямовують усі свої зусилля на вирішення поточних завдань і приділяють увагу тільки короткострокового планування. А питання побудови планів на перспективу опиняються за межами господарської діяльності підприємства.

Сьогодні вважається досягненням, якщо керівник володіє такими управлінськими інструментами, як «мозковий штурм», побудова «дерева цілей» і використання SWOT-аналізу. Формування системи стратегічного планування компанії в сучасному функціонуванні є життєвою необхідністю. У зв'язку з нескінченними змінами зовнішнього середовища тільки оперативних заходів менеджменту щодо адаптації фірми до сучасних реалій, недостатньо.

Стратегія розвитку компанії – це не просто алгоритм ведення бізнесу, а набір активів та інструментів, обтяжених обставинами. Для посилення своїх конкурентних позицій підприємству необхідно приділяти увагу стратегії на майбутнє саме на професійному рівні.

Стратегія розвитку компанії – розробка певної методики, керуючись якою, в сукупності з формалізованими процедурами, будується модель майбутнього компанії. Обов'язково має бути передбачений і процес переходу з діючого стану фірми до передбачуваної моделі.

Весь комплекс заходів щодо розробки та впровадження стратегії розвитку бізнесу, умовно може бути розбитий на такі етапи:

- проведення аналізу інвестиційної привабливості галузі, в якій компанія функціонує;

- розробка сценарію прогнозованого розвитку цієї галузі;

- прогнозування зміни кон'юнктури попиту та пропозиції на зовнішніх і внутрішніх ринках;

- проведення аналізу міцності бізнесу (конкурентна позиція компанії в галузі);

- здійснення фінансової оцінки стратегічних альтернатив з подальшим формуванням майбутнього образу компанії;

- формування комплексу заходів по впровадженню розробленої стратегії.

Розробка стратегії розвитку компанії починається з проведення аналізу інвестиційної привабливості в певній галузі. Здійснення даного процесу передбачає виконання двох етапів оцінки:

Більше:

Витратний метод ціноутворення. Плюси і мінуси

сьогодні здаються стародавніми радянські часи формування ціни було досить простою справою, що вимагає від економістів лише знання основ математики. При відсутності конкуренції показник ціни не грала тієї ролі, яку він грає зараз. Якщо раніше до ціни ...

Системний підхід в менеджменті

Системний підхід в менеджменті являє собою спосіб мислення по відношенню до управління і організації. Його не можна плутати з набором різних принципів дії для управлінського апарату. Вперше застосування цього інструменту управління відзначено в кінці...

підприємницька діяльність. її сутність та основні функції

Підприємницька діяльність громадянина – це здійснювана на свій страх і ризик самостійна діяльність, метою якої є систематичне отримання прибутку за рахунок продажу робіт, товарів, послуг, використання майна. При цьому громадянин, який здійснює ...

- стадії розвитку конкуренції;

- рівня її інтенсивності.

Ключове місце у цьому процесі відводиться докладного вивчення і визначення джерел конкурентної боротьби, а також оцінці конкурентних сил. Для цього використовується розроблена професором М. Портером модель рушійних сил конкуренції, яка показує, що основний вплив на рівень інтенсивності роблять наступні фактори:

- вхід в галузь нових виробників;

- конкуренція всередині галузей;

- чинення тиску з боку постачальників на виробника і на покупців з боку виробника.

До важливим чинникам може бути віднесена і державна політика.

Стратегія розвитку компанії не може бути якісно розроблена без проведення аналізу конкурентної позиції підприємства в галузі. Для оцінки конкурентної позиції в галузі роботи компанії використовується SWOT-аналіз, завдяки якому може бути отримана класифікація факторів внутрішнього та зовнішнього середовища.

Саме за допомогою даного інструменту може бути сформульований основний перелік дій підприємства, спрямованих на посилення його позиції і подальший розвиток.

І, звичайно ж, стратегія розвитку компанії має свій стрижень, представлений комплексом робіт по розробці заходів, спрямованих на вдосконалення роботи компанії з подальшим її розвитком, при використанні величезної гами формалізованих процедур. Обов'язкова умова ефективності даного етапу – реалістичний образ майбутнього підприємства.