Strateji geliştirme şirketi

Genellikle, yöneticileri yerli işletmelerin doğrudan tüm çabaları bir çözüm mevcut görevleri ve dikkat sadece kısa vadeli planlama. Ve sorular oluşturma planları umudu bulurlar dışında ekonomik faaliyetlerin kuruluş.

Bugün kabul edilir bir başarı, bir kafa sahibi gibi yönetim araçları, «beyin fırtınası» yapı «ahşap hedefleri» kullanılması ve SWOT analizi. Sistemi oluşturan stratejik planlama, şirket modern işleyişinde hayati bir zorunluluktur. Nedeniyle sonsuz değişiklikler, dış çevre, sadece operasyonel faaliyetlerin yönetimi ile ilgili uyum firması modern gerçeklerine, yeterli değildir.

Strateji geliştirme şirketi – bu sadece bir algoritma, bir iş, bir dizi varlık ve araçları, отягощенных koşullar. Kazanç için kendi rekabetçi konumlarını şirket sadece gereken dikkat stratejileri, gelecek için tam bir profesyonel.

Strateji geliştirme şirketi – geliştirme, belirli bir tekniği, güdümlü olduğu, birlikte формализованными prosedürleri, inşa modeli şirketin geleceği. Zorunlu olması öngörülmüş ve geçiş süreci, mevcut durum firma sözde bir model.

Bütün faaliyetlerin ilgili, geliştirme ve uygulama stratejisi, iş geliştirme, şartlı kırılmış olabilir gibi aşamaları:

- davranış analizi yatırım çekiciliği sektör, hangi şirket fonksiyonları;

- komut dosyası geliştirme öngörülebilir bir gelişme bu sektörde;

- tahmin değişiklikleri, piyasa, arz ve talep, iç ve dış pazarlarda;

- davranış analizi iş gücünü (rekabetçi pozisyon, şirket sektöründe);

- uygulama mali değerlendirme stratejik alternatifler sonraki oluşumu ile geleceğin görüntü şirketi;

- oluşumu karmaşık faaliyetleri uygulamak için geliştirilen bir strateji.

Strateji Geliştirme, şirket geliştirme ile başlar ve analiz yapmak, yatırım çekiciliği, belirli bir sektör. Uygulanması, bu işlemin yürütülmesini sağlar iki aşamada değerlendirilmesi:

Daha:

Finansman kaynakları için iş

Sağlamak için Tek yol girişimci finansman olduğunu. Olacak olup, uygulanan belirli bir proje geliştirme ve olma, doğrudan bağlı olacak mı bulundu bu para. finansman Kaynakları ayrılır iki büyük grup: iç ve dış. İlk fark nakit girişlerini, alınan giri...

IP veya LLC: ne seçmek için

Sık Sık, задумав düzenlemek için kendi iş, işadamı kalkar, önünde zor bir seçim. Bir yandan, o şekil almaya bir şahıs ile diğer daha презентабельную formu organizasyon gibi bir LLC veya ŞİRKET. Bazı yeni gelenler için bu bir iş değil, çok net bir şek...

Katsayısı esneklik talebi

 arz ve Talep kapasitesine sahip, değişen koşullara uyum piyasa koşullarına, adli esneklik. Bugün hemen hemen hiçbiri bölüm ekonomi olmadan bu kavramları: teori, firma analizi, arz ve talep, ekonomik döngüleri, ekonomik beklentiler, MEO, vb Hass...

- gelişim aşamasında rekabet;

- seviye şiddeti.

önemli bir nokta bu süreçte verilir, ayrıntılı bir çalışma ve tanımı, kaynakları, rekabet, mücadele ve değerlendirilmesi, rekabet gücü. Bu amaçla geliştirilen profesör M. Porter modeli itici güçlerinden bir rekabet olduğunu gösteren bir temel etkisi yoğunluk düzeyine sahip, aşağıdaki faktörler:

- giriş sektörüne yeni üreticileri;

- rekabet içindeki sektörlerde;

- render baskısı tedarikçi, üretici ve alıcı ile üretici tarafından.

önemli faktörler olabilir benzemeyen ve devlet politikası.

Strateji geliştirme şirketleri değil, belki niteliksel olarak tasarlanmış bir taşıma olmadan analiz rekabetçi bir konuma bu sanayi işletmeler. Değerlendirmek için rekabetçi bir konuma sanayi şirket tarafından kullanılan SWOT analizi, bu sayede elde edilebilir sınıflandırma faktörleri iç ve dış çevre.

Tam olarak kullanarak bu aracı olabilir ifadeli bir ana listesini yapın işletmeler için tasarlanmış güçlendirilmesi, konumunu ve daha da geliştirilmesi.

Ve tabii ki, strateji geliştirme şirketleri kendi çubuk tarafından temsil edilen kompleks çalışmaları geliştirmeye yönelik faaliyetlerin geliştirilmesi, şirketin çalışma ile daha sonraki gelişimi, kullanırken büyük bir gama resmiyet prosedürleri. Ön koşul etkinliği bu aşama – gerçekçi görüntü ve gelecekte işletmelerin.